“我們要鉚足干勁、銳意進(jìn)取，確保年度公允價值出零米！”在宣貫集團(tuán)公司年中會議精神時，大唐石門發(fā)電公司總經(jīng)理周立峰強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，凝心聚力，再接再厲，狠抓安全、電量、燃料等各項(xiàng)工作，朝著年度任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

今年上半年，石門發(fā)電公司整體經(jīng)營情況良好，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，電量營銷成果顯著，節(jié)能降耗、燃料管理、成本管控、從嚴(yán)治黨等工作深入推進(jìn)，超額完了了半年度利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)目標(biāo)從控虧到增盈質(zhì)的變化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

下半年，該公司將堅(jiān)持對標(biāo)挖潛、降本增效工作，全力完成全年任務(wù)目標(biāo)。抓住安全“生命線”，壓實(shí)安全基礎(chǔ)，深化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)“7+1+1”，堅(jiān)持將重心放在基層、一線，確保迎峰度夏安全穩(wěn)定。牽住電量“牛鼻子”，加強(qiáng)電量策劃，做好效益測算，保證計(jì)劃指標(biāo)的合理性，增發(fā)效益電。同時，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，確保負(fù)荷率區(qū)域第一。穩(wěn)住燃料“主動脈”，細(xì)化燃料管理，按照“預(yù)測、策劃、執(zhí)行、調(diào)整”的購煤策略強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)管控，兌現(xiàn)長協(xié)煤，適時補(bǔ)齊市場煤，確保區(qū)域煤價最低。管住成本“發(fā)生地”，落實(shí)降本增效，以“干毛巾也要擰出水”的理念，深入研究低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步壓縮修理費(fèi)、外委項(xiàng)目費(fèi)用，確保各項(xiàng)費(fèi)用區(qū)域?qū)?biāo)進(jìn)步，同時開展降石灰石等材料費(fèi)、鐵路延時費(fèi)用、檢修費(fèi)用專項(xiàng)行動，確?！敖蒂M(fèi)用”工作有成果。盯住效益“新血液”，大力開展創(chuàng)新經(jīng)營，積極推進(jìn)小型集中供熱網(wǎng)籌建工作，策劃好石膏提質(zhì)深加工項(xiàng)目，拓寬效益增長點(diǎn)。