面對(duì)嚴(yán)峻的煤電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，今年來(lái)，永安發(fā)電公司積極挖掘自身優(yōu)勢(shì)，以破解經(jīng)營(yíng)困境為主線，“七措并舉”加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

一是著力提高日電量計(jì)劃的兌現(xiàn)率，確保利用小時(shí)“三同”對(duì)標(biāo)五大發(fā)電集團(tuán)排名前列、供熱機(jī)組三公小時(shí)數(shù)不低于5000小時(shí)。二是爭(zhēng)取直接交易、替代交易、送華東交易等各種有邊際貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化電量指標(biāo)，用好中央扶持老區(qū)政策，爭(zhēng)取山區(qū)煤機(jī)“電量型”+“調(diào)節(jié)型”定位，拓展經(jīng)營(yíng)空間，確保年度市場(chǎng)化電量份額不低于容量份額、電價(jià)不低于平均水平。三是加強(qiáng)形勢(shì)研判，鎖定相對(duì)低價(jià)的大宗海運(yùn)煤、內(nèi)貿(mào)煤，擴(kuò)大地產(chǎn)煤采購(gòu)半徑，以性價(jià)比優(yōu)先，降低動(dòng)力煤采購(gòu)成本。四是開展政策研究和爭(zhēng)取工作，努力在城市固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目相關(guān)優(yōu)惠電量、電價(jià)及煤電聯(lián)動(dòng)等政策爭(zhēng)取上實(shí)現(xiàn)突破。五是根據(jù)供熱量增長(zhǎng)、機(jī)組通流改造情況，適時(shí)開展8號(hào)機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作。六是積極與物流公司及南昌鐵路局集團(tuán)公司溝通，爭(zhēng)取火車大宗貨物運(yùn)輸優(yōu)惠政策；廠內(nèi)加強(qiáng)燃料管理，控制好熱值差、水分差與場(chǎng)損，降低二次費(fèi)用。七是拓寬融資渠道，控制融資成本；推進(jìn)提質(zhì)增效工作，制定減虧、控虧、扭虧措施，確保年度預(yù)算目標(biāo)完成。