?“企業(yè)大家發(fā)展好,個(gè)人小家才幸福。”在大唐國際北京高井熱電廠,這樣的理念已經(jīng)深入人心、形成共識(shí)。2018年該廠牢固樹立過“緊日子”的思想,強(qiáng)化安全生產(chǎn),彈好“市場(chǎng)營銷、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、降低氣耗、費(fèi)用管控”“五線譜”,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)亮出提質(zhì)增效成績單。
上半年,該廠累計(jì)利潤同比增加2.7%,供熱量同比增加1.8%,發(fā)電氣耗同比降低0.002 標(biāo)方/千瓦時(shí)。進(jìn)入7月以來,該廠進(jìn)一步深化“電量為王”和“度電必爭(zhēng)”的經(jīng)營理念,克服了高溫、暴雨對(duì)燃機(jī)負(fù)荷的種種考驗(yàn),月完成發(fā)電量同比增加8.8 %,創(chuàng)夏季單月新高。
增效“加減法”
“找對(duì)時(shí)間、找對(duì)人、緊盯每周關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)?!边@是該廠計(jì)劃營銷部副部長王海軍從事計(jì)劃營銷工作以來最大的感觸。“根據(jù)天氣變化情況,我們每周五都要到調(diào)度計(jì)劃部門‘蹲守’,了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢(shì)、各燃?xì)怆姀S機(jī)組運(yùn)行情況,最大限度避免本廠機(jī)組被調(diào)停?!蓖鹾\娬f道。面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì),該廠要求相關(guān)人員不但要加大與電網(wǎng)公司的溝通頻次,更要做到會(huì)溝通、精準(zhǔn)溝通。
“要牢固樹立‘大營銷’理念,下大力氣抓好電量計(jì)劃,堅(jiān)持度電必爭(zhēng),不放棄任何增發(fā)機(jī)會(huì)?!蹦瓿豕ぷ鲿?huì)議上的廠長工作報(bào)告明確了該廠經(jīng)營工作思路,為全年工作立定了風(fēng)向標(biāo),找準(zhǔn)了試金石。
“加法”營銷是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。該廠副廠長牽頭,抽調(diào)精兵強(qiáng)將跑營銷、盯電量。計(jì)劃營銷部部門內(nèi)部形成了“統(tǒng)一策劃、分工協(xié)作”的營銷機(jī)制。對(duì)外,與各級(jí)調(diào)度保持著緊密的溝通聯(lián)系,隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況,做好年度、月度電量“口糧”爭(zhēng)取,創(chuàng)造條件爭(zhēng)發(fā)調(diào)度電量、經(jīng)濟(jì)電量、安全電量。對(duì)內(nèi)與發(fā)電部配合,及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整運(yùn)行方式,成立搶發(fā)電量專門組織機(jī)構(gòu),全面研究、部署、協(xié)調(diào)解決發(fā)電量營銷過程中存在主要困難和重點(diǎn)問題,從電量計(jì)劃爭(zhēng)取、調(diào)度計(jì)劃落實(shí)、運(yùn)行方式倒換、節(jié)能降耗、機(jī)組啟停及事故處理、燃?xì)夤?yīng)保障、安全監(jiān)督管理、設(shè)備可靠性管理、機(jī)組檢修維護(hù)與消缺、運(yùn)行調(diào)度協(xié)調(diào)等方面,排除萬難營造企業(yè)內(nèi)部增發(fā)電量絕對(duì)空間,多方面、多手段、多渠道做好電量增發(fā)工作。1-6月份,該廠多維度爭(zhēng)取電量20余億千瓦時(shí)、二氧化碳捕捉裝置增核6.4發(fā)電利用小時(shí)、夏季供熱總量60萬吉焦,僅夏季供熱一項(xiàng)就增加收入近2000萬元。
“減法”降耗是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流的重要抓手。該廠以深化對(duì)標(biāo)為手段,以創(chuàng)建一流為載體,組織制定《創(chuàng)建北京市乃至全國最先進(jìn)燃?xì)怆姀S行動(dòng)計(jì)劃》,包括設(shè)備治理行動(dòng)計(jì)劃12項(xiàng)、降低廠用電率行動(dòng)計(jì)劃7項(xiàng)、提質(zhì)增效行動(dòng)計(jì)劃13項(xiàng)、經(jīng)營指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)行動(dòng)計(jì)劃5項(xiàng),切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮營銷和節(jié)能專業(yè)聯(lián)動(dòng)橫向統(tǒng)領(lǐng)作用,每日對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)糾偏,確保機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行。不斷提升精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理的工作水平,強(qiáng)化運(yùn)行當(dāng)班值長研判趨勢(shì)、分析問題能力,針對(duì)當(dāng)天調(diào)度給定的電量計(jì)劃值、實(shí)際完成值、影響發(fā)電量完成的問題等情況,要求后夜班值長深入分析電量增減原因,將分析情況寫入值長日志,以供信息共享、持續(xù)改進(jìn),保證心中有策、度電必爭(zhēng)。同時(shí)以降氣耗及廠用電率為核心,優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)調(diào)整,冬季供熱期間創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了機(jī)組背壓啟動(dòng),并長期保持背壓運(yùn)行方式,在增加供熱量的同時(shí),大大降低了機(jī)組能耗指標(biāo)。1-6月,該廠機(jī)組負(fù)荷率完成59.36%,同比增加1.43%,影響發(fā)電氣耗降低0.00658標(biāo)方/千瓦時(shí);供熱季機(jī)組背壓運(yùn)行,供熱量同比增加8.22萬吉焦,熱電比累計(jì)同比升高0.98吉焦/萬千瓦時(shí),影響發(fā)電氣耗降低0.0014標(biāo)方/千瓦時(shí)。
瘦身“加速器”
設(shè)備治理是企業(yè)瘦身健體的必要措施,更關(guān)乎職工的切身利益?!敖当緶p負(fù)才能輕裝上陣。全體黨員干部職工要對(duì)標(biāo)先進(jìn),主動(dòng)向前一步,自覺多做一點(diǎn),以比學(xué)趕超為企業(yè)增效益做出貢獻(xiàn)。”該廠廠長強(qiáng)調(diào)說。
今年以來,該廠以設(shè)備治理、技術(shù)改造為抓手系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊,提升各項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性,破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題。結(jié)合3號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性檢修,統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃、檢修準(zhǔn)備、過程管控、安全管理、技術(shù)管理,全面深入開展設(shè)備隱患治理工作,加大節(jié)能改造項(xiàng)目投入力度。組織開展精品檢修,完成1391項(xiàng)二拖一機(jī)組檢修和一拖一機(jī)組伴停消缺工作,主要解決了3號(hào)機(jī)6瓦震動(dòng)大、瓦溫高,3號(hào)機(jī)前箱膨脹不暢,發(fā)電機(jī)定子電暈超標(biāo)等長期困擾安全生產(chǎn)的難題,閥門內(nèi)漏、汽機(jī)真空等指標(biāo)達(dá)到了較好的水平,同時(shí)消除了2014年一拖一機(jī)組投運(yùn)以來公用系統(tǒng)未進(jìn)行檢修、未升級(jí)改造、長期無法消除的設(shè)備老化及缺陷46項(xiàng),設(shè)備可靠性大幅提升。該廠全面深化對(duì)標(biāo),與機(jī)組不同工況下的設(shè)計(jì)值對(duì)比,與北京地區(qū)同類型電廠燃?xì)鈾C(jī)組的實(shí)際運(yùn)行工況對(duì)比,找出問題根源,迅速采取有效措施,持續(xù)糾偏,快速趕超,實(shí)現(xiàn)工作爭(zhēng)先、指標(biāo)爭(zhēng)先、業(yè)績爭(zhēng)先。上半年供電煤耗累計(jì)完成低于同期7.94千瓦時(shí)每克 ,創(chuàng)歷史最好水平。
該廠關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備,確保又穩(wěn)又好運(yùn)行。始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的安全管理理念,針對(duì)現(xiàn)存影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷,在持續(xù)挖掘問題根源、探索實(shí)施徹底治理方法的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤、巡視檢查和日常消缺維護(hù)等全方位工作,確保嚴(yán)防死守。深化七個(gè)加強(qiáng)、班組建設(shè)和檢修管理工作,開展降缺陷、降非停活動(dòng),完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、缺陷異常及設(shè)備劣化趨勢(shì)分析和設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)賬,提高生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量和效率;落實(shí)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)查評(píng)和標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作,優(yōu)化安全日學(xué)習(xí)和班組管理內(nèi)容,減少重復(fù)性工作,實(shí)現(xiàn)職工培養(yǎng)和班組建設(shè)同步提升。各級(jí)人員各司其職,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡視檢查制度,主動(dòng)排查“我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備”的安全隱患,并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)注重點(diǎn),確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷,為搶發(fā)電量奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)。
減負(fù)“成績單”
抓好成本管控、爭(zhēng)取政策支持、促進(jìn)盤活存量,抓財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo),以“釘釘子精神”強(qiáng)身健體,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”的必由之路。該廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與能耗指標(biāo)邏輯關(guān)系的分析,用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)具體生產(chǎn)經(jīng)營。
該廠進(jìn)一步深化向政策要效益意識(shí),積極爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策,先后爭(zhēng)取到賬壓減電量補(bǔ)貼1億余元,用人單位安排殘疾人就業(yè)崗位補(bǔ)貼近9萬元;提前超額到位燃機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼,增加現(xiàn)金流;取得兩個(gè)年度個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還近20萬元,殘疾職工工資加計(jì)扣除減少企業(yè)所得稅30余萬元;1-6月“兩個(gè)細(xì)則”考核凈收入近100萬元。
該廠以單位容量利潤為出發(fā)點(diǎn),深入查找影響單位容量利潤的主要因素,進(jìn)一步深入挖掘潛能、降本增效。抓好“大成本”管控,嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用開支,深化物資集中采購,著力深化資金管理向計(jì)劃銜接、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和經(jīng)營管控的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化全員成本管控意識(shí),落實(shí)各級(jí)成本控制責(zé)任,全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)無實(shí)效支出,有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具,實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約,消除天然氣系統(tǒng)表計(jì)和廠用電系統(tǒng)表計(jì)誤差,核減齊東路跳變氣量3751標(biāo)方,節(jié)約燃機(jī)費(fèi)用共計(jì)214.75萬元;敏感意識(shí)到增值稅率政策變化,及時(shí)在物資合同中增加相關(guān)條款,避免了后續(xù)結(jié)算糾紛,減少了企業(yè)成本支出。
該廠還將瘦身健體提質(zhì)增效工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,加強(qiáng)采購對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)。
下一步,該廠將嚴(yán)格按照公司工作部署, 全面做好年中會(huì)和月度會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作,進(jìn)一步找差距、夯基礎(chǔ),保安全、穩(wěn)設(shè)備,優(yōu)指標(biāo),大干三季度,為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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?“企業(yè)大家發(fā)展好,個(gè)人小家才幸福?!痹诖筇茋H北京高井熱電廠,這樣的理念已經(jīng)深入人心、形成共識(shí)。2018年該廠牢固樹立過“緊日子”的思想,強(qiáng)化安全生產(chǎn),彈好“市場(chǎng)營銷、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、降低氣耗、費(fèi)用管控”“五線譜”,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)亮出提質(zhì)增效成績單。
上半年,該廠累計(jì)利潤同比增加2.7%,供熱量同比增加1.8%,發(fā)電氣耗同比降低0.002 標(biāo)方/千瓦時(shí)。進(jìn)入7月以來,該廠進(jìn)一步深化“電量為王”和“度電必爭(zhēng)”的經(jīng)營理念,克服了高溫、暴雨對(duì)燃機(jī)負(fù)荷的種種考驗(yàn),月完成發(fā)電量同比增加8.8 %,創(chuàng)夏季單月新高。
增效“加減法”
“找對(duì)時(shí)間、找對(duì)人、緊盯每周關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)?!边@是該廠計(jì)劃營銷部副部長王海軍從事計(jì)劃營銷工作以來最大的感觸?!案鶕?jù)天氣變化情況,我們每周五都要到調(diào)度計(jì)劃部門‘蹲守’,了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢(shì)、各燃?xì)怆姀S機(jī)組運(yùn)行情況,最大限度避免本廠機(jī)組被調(diào)停。”王海軍說道。面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì),該廠要求相關(guān)人員不但要加大與電網(wǎng)公司的溝通頻次,更要做到會(huì)溝通、精準(zhǔn)溝通。
“要牢固樹立‘大營銷’理念,下大力氣抓好電量計(jì)劃,堅(jiān)持度電必爭(zhēng),不放棄任何增發(fā)機(jī)會(huì)?!蹦瓿豕ぷ鲿?huì)議上的廠長工作報(bào)告明確了該廠經(jīng)營工作思路,為全年工作立定了風(fēng)向標(biāo),找準(zhǔn)了試金石。
“加法”營銷是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。該廠副廠長牽頭,抽調(diào)精兵強(qiáng)將跑營銷、盯電量。計(jì)劃營銷部部門內(nèi)部形成了“統(tǒng)一策劃、分工協(xié)作”的營銷機(jī)制。對(duì)外,與各級(jí)調(diào)度保持著緊密的溝通聯(lián)系,隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況,做好年度、月度電量“口糧”爭(zhēng)取,創(chuàng)造條件爭(zhēng)發(fā)調(diào)度電量、經(jīng)濟(jì)電量、安全電量。對(duì)內(nèi)與發(fā)電部配合,及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整運(yùn)行方式,成立搶發(fā)電量專門組織機(jī)構(gòu),全面研究、部署、協(xié)調(diào)解決發(fā)電量營銷過程中存在主要困難和重點(diǎn)問題,從電量計(jì)劃爭(zhēng)取、調(diào)度計(jì)劃落實(shí)、運(yùn)行方式倒換、節(jié)能降耗、機(jī)組啟停及事故處理、燃?xì)夤?yīng)保障、安全監(jiān)督管理、設(shè)備可靠性管理、機(jī)組檢修維護(hù)與消缺、運(yùn)行調(diào)度協(xié)調(diào)等方面,排除萬難營造企業(yè)內(nèi)部增發(fā)電量絕對(duì)空間,多方面、多手段、多渠道做好電量增發(fā)工作。1-6月份,該廠多維度爭(zhēng)取電量20余億千瓦時(shí)、二氧化碳捕捉裝置增核6.4發(fā)電利用小時(shí)、夏季供熱總量60萬吉焦,僅夏季供熱一項(xiàng)就增加收入近2000萬元。
“減法”降耗是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流的重要抓手。該廠以深化對(duì)標(biāo)為手段,以創(chuàng)建一流為載體,組織制定《創(chuàng)建北京市乃至全國最先進(jìn)燃?xì)怆姀S行動(dòng)計(jì)劃》,包括設(shè)備治理行動(dòng)計(jì)劃12項(xiàng)、降低廠用電率行動(dòng)計(jì)劃7項(xiàng)、提質(zhì)增效行動(dòng)計(jì)劃13項(xiàng)、經(jīng)營指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)行動(dòng)計(jì)劃5項(xiàng),切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮營銷和節(jié)能專業(yè)聯(lián)動(dòng)橫向統(tǒng)領(lǐng)作用,每日對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)糾偏,確保機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行。不斷提升精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理的工作水平,強(qiáng)化運(yùn)行當(dāng)班值長研判趨勢(shì)、分析問題能力,針對(duì)當(dāng)天調(diào)度給定的電量計(jì)劃值、實(shí)際完成值、影響發(fā)電量完成的問題等情況,要求后夜班值長深入分析電量增減原因,將分析情況寫入值長日志,以供信息共享、持續(xù)改進(jìn),保證心中有策、度電必爭(zhēng)。同時(shí)以降氣耗及廠用電率為核心,優(yōu)化運(yùn)行、精細(xì)調(diào)整,冬季供熱期間創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了機(jī)組背壓啟動(dòng),并長期保持背壓運(yùn)行方式,在增加供熱量的同時(shí),大大降低了機(jī)組能耗指標(biāo)。1-6月,該廠機(jī)組負(fù)荷率完成59.36%,同比增加1.43%,影響發(fā)電氣耗降低0.00658標(biāo)方/千瓦時(shí);供熱季機(jī)組背壓運(yùn)行,供熱量同比增加8.22萬吉焦,熱電比累計(jì)同比升高0.98吉焦/萬千瓦時(shí),影響發(fā)電氣耗降低0.0014標(biāo)方/千瓦時(shí)。
瘦身“加速器”
設(shè)備治理是企業(yè)瘦身健體的必要措施,更關(guān)乎職工的切身利益?!敖当緶p負(fù)才能輕裝上陣。全體黨員干部職工要對(duì)標(biāo)先進(jìn),主動(dòng)向前一步,自覺多做一點(diǎn),以比學(xué)趕超為企業(yè)增效益做出貢獻(xiàn)?!痹搹S廠長強(qiáng)調(diào)說。
今年以來,該廠以設(shè)備治理、技術(shù)改造為抓手系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊,提升各項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性,破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題。結(jié)合3號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性檢修,統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃、檢修準(zhǔn)備、過程管控、安全管理、技術(shù)管理,全面深入開展設(shè)備隱患治理工作,加大節(jié)能改造項(xiàng)目投入力度。組織開展精品檢修,完成1391項(xiàng)二拖一機(jī)組檢修和一拖一機(jī)組伴停消缺工作,主要解決了3號(hào)機(jī)6瓦震動(dòng)大、瓦溫高,3號(hào)機(jī)前箱膨脹不暢,發(fā)電機(jī)定子電暈超標(biāo)等長期困擾安全生產(chǎn)的難題,閥門內(nèi)漏、汽機(jī)真空等指標(biāo)達(dá)到了較好的水平,同時(shí)消除了2014年一拖一機(jī)組投運(yùn)以來公用系統(tǒng)未進(jìn)行檢修、未升級(jí)改造、長期無法消除的設(shè)備老化及缺陷46項(xiàng),設(shè)備可靠性大幅提升。該廠全面深化對(duì)標(biāo),與機(jī)組不同工況下的設(shè)計(jì)值對(duì)比,與北京地區(qū)同類型電廠燃?xì)鈾C(jī)組的實(shí)際運(yùn)行工況對(duì)比,找出問題根源,迅速采取有效措施,持續(xù)糾偏,快速趕超,實(shí)現(xiàn)工作爭(zhēng)先、指標(biāo)爭(zhēng)先、業(yè)績爭(zhēng)先。上半年供電煤耗累計(jì)完成低于同期7.94千瓦時(shí)每克 ,創(chuàng)歷史最好水平。
該廠關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備,確保又穩(wěn)又好運(yùn)行。始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的安全管理理念,針對(duì)現(xiàn)存影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷,在持續(xù)挖掘問題根源、探索實(shí)施徹底治理方法的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤、巡視檢查和日常消缺維護(hù)等全方位工作,確保嚴(yán)防死守。深化七個(gè)加強(qiáng)、班組建設(shè)和檢修管理工作,開展降缺陷、降非?;顒?dòng),完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、缺陷異常及設(shè)備劣化趨勢(shì)分析和設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)賬,提高生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量和效率;落實(shí)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)查評(píng)和標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作,優(yōu)化安全日學(xué)習(xí)和班組管理內(nèi)容,減少重復(fù)性工作,實(shí)現(xiàn)職工培養(yǎng)和班組建設(shè)同步提升。各級(jí)人員各司其職,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡視檢查制度,主動(dòng)排查“我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備”的安全隱患,并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)注重點(diǎn),確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷,為搶發(fā)電量奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)。
減負(fù)“成績單”
抓好成本管控、爭(zhēng)取政策支持、促進(jìn)盤活存量,抓財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo),以“釘釘子精神”強(qiáng)身健體,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”的必由之路。該廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與能耗指標(biāo)邏輯關(guān)系的分析,用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)具體生產(chǎn)經(jīng)營。
該廠進(jìn)一步深化向政策要效益意識(shí),積極爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策,先后爭(zhēng)取到賬壓減電量補(bǔ)貼1億余元,用人單位安排殘疾人就業(yè)崗位補(bǔ)貼近9萬元;提前超額到位燃機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼,增加現(xiàn)金流;取得兩個(gè)年度個(gè)稅手續(xù)費(fèi)返還近20萬元,殘疾職工工資加計(jì)扣除減少企業(yè)所得稅30余萬元;1-6月“兩個(gè)細(xì)則”考核凈收入近100萬元。
該廠以單位容量利潤為出發(fā)點(diǎn),深入查找影響單位容量利潤的主要因素,進(jìn)一步深入挖掘潛能、降本增效。抓好“大成本”管控,嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用開支,深化物資集中采購,著力深化資金管理向計(jì)劃銜接、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和經(jīng)營管控的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化全員成本管控意識(shí),落實(shí)各級(jí)成本控制責(zé)任,全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)無實(shí)效支出,有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具,實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約,消除天然氣系統(tǒng)表計(jì)和廠用電系統(tǒng)表計(jì)誤差,核減齊東路跳變氣量3751標(biāo)方,節(jié)約燃機(jī)費(fèi)用共計(jì)214.75萬元;敏感意識(shí)到增值稅率政策變化,及時(shí)在物資合同中增加相關(guān)條款,避免了后續(xù)結(jié)算糾紛,減少了企業(yè)成本支出。
該廠還將瘦身健體提質(zhì)增效工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,加強(qiáng)采購對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)。
下一步,該廠將嚴(yán)格按照公司工作部署, 全面做好年中會(huì)和月度會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作,進(jìn)一步找差距、夯基礎(chǔ),保安全、穩(wěn)設(shè)備,優(yōu)指標(biāo),大干三季度,為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。