針對地產(chǎn)汽車煤具有礦點多、熱值偏差大、供應商情況復雜等特點，永安發(fā)電公司積極采取措施，多舉措強化采樣驗收管理以控制熱值差。
一是明確采樣驗收職責。汽車煤的采樣員、質檢員是汽車來煤現(xiàn)場質檢驗收工作的第一責任人，要求做到車車驗收把關、標準化作業(yè)，對各礦點罰沒合理、不偏不倚、一視同仁。堅決做到來煤驗收管理公平、公正、合規(guī)、合程序，為企業(yè)樹立廉潔誠信的良好形象。
二是嚴格驗收過程管理。煤車過磅后，質檢員負責對進入現(xiàn)場的汽車進行指揮對位，填寫來煤的礦點、車號、編碼，以及給采樣桶貼標簽，配合采樣員對來煤進行目測評估，同時向采樣員及班組管理人員讀報這車煤的實際重量，以便于采樣人員根據(jù)這車煤的重量采到相應合理的煤樣。采樣員在采樣前對煤堆進行挖坑檢查，前后煤樣進行比對，如來煤較均勻，則按要求分點進行采樣，如發(fā)現(xiàn)煤質異常或前后不一樣，則與質檢員及班組管理人員共同協(xié)商，確定方法準確采樣。
三是規(guī)范煤質異常處置。當發(fā)現(xiàn)來煤有摻假、弄虛作假嫌疑或其他質量問題時，采樣人員按照質檢員或管理人員的意見和要求進行單車采樣。質檢員發(fā)現(xiàn)煤質異常直接匯報現(xiàn)場班組管理人員確認，當確認來煤有弄虛作假行為時，逐級向相關領導匯報，并啟動煤質異常處理程序。
四是落實驗收管理獎懲。堅持汽車質檢員和采樣員有一人尚未進入作業(yè)現(xiàn)場，不得組織汽車卸車作業(yè)；采樣作業(yè)未結束，質檢員和采樣人員不得離開現(xiàn)場，否則嚴格考核。凡質檢員或采樣員徇私舞弊或執(zhí)行制度不力，堅決考核；造成嚴重后果或損失的，重罰直至行政紀律處分，且現(xiàn)場班組管理人員連帶考核。同時，執(zhí)行每月由班組長對質檢員、采樣員百分制測評，并將評分結果在班組公告欄上公布，以及作為今后輪崗的依據(jù)。
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