本網(wǎng)訊    大唐集團(tuán)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會(huì)議召開后，大唐河南發(fā)電有限公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)精神。河南公司網(wǎng)站、微信及系統(tǒng)各單位媒體平臺(tái)紛紛傳達(dá)集團(tuán)公司理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議精神，系統(tǒng)各單位掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

　　河南公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，周密部署，出措施、抓落實(shí)，引領(lǐng)系統(tǒng)干部員工將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司“四句話”的基本要求、“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)不變”基本思路上來，凝心聚力謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行陳飛虎總經(jīng)理提出的“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”12字要求，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”目標(biāo)。

　　一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，旗幟鮮明講政治。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中央有關(guān)決策部署、進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的意見》，河南公司堅(jiān)持早行動(dòng)、早部署，號(hào)召系統(tǒng)上下深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期會(huì)議精神，進(jìn)一步堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，旗幟鮮明講政治，聚精會(huì)神抓落實(shí)。

　　二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，聚精會(huì)神抓落實(shí)。一方面，河南公司黨委理論中心組圍繞《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》和習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議、全國宣傳思想工作會(huì)議等講話精神，深入開展學(xué)習(xí)研討，提高思想認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭多次深入一線、慰問員工、解決實(shí)際問題，通過推動(dòng)征集意見的落實(shí)整改，積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、抓落實(shí)；另一方面，咬定“全年利潤(rùn)出零米”目標(biāo)，狠抓指標(biāo)對(duì)標(biāo)和設(shè)備缺陷治理。各級(jí)黨政工團(tuán)組織充分融入中心工作，以問題為導(dǎo)向，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)和員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題作為工作的著力點(diǎn)，以切實(shí)有效的行動(dòng)措施凝聚廣大干部員工攻堅(jiān)克難的信心和決心，為實(shí)現(xiàn)全面奮斗目標(biāo)發(fā)揮促進(jìn)保障作用。

　　三是緊盯安全，創(chuàng)新機(jī)制保平安。始終把安全穩(wěn)定作為壓倒一切的任務(wù)，持續(xù)深化開展“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”行動(dòng)，緊密圍繞“人、機(jī)、管、環(huán)”四個(gè)要素，創(chuàng)新體制機(jī)制，以強(qiáng)化外包隊(duì)伍安全管理為著力點(diǎn)，推行“安全第一，生命至上卡”管理機(jī)制，以“較真”的工作態(tài)度緊盯風(fēng)電基建項(xiàng)目、煤場(chǎng)封閉作業(yè)、煙囪防腐，機(jī)組大修等作業(yè)的全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持“防大抓小”；同時(shí)，通過合理減少檢查和會(huì)議數(shù)量，積極為基層減負(fù)，密切跟蹤員工思想動(dòng)態(tài)，做到張弛有度，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　大唐三門峽發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會(huì)議精神，號(hào)召全員大干五個(gè)月，全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)“謀劃早，行動(dòng)快，效率高，成效好”的工作習(xí)慣，強(qiáng)化干部員工的趕超意識(shí)。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成4號(hào)機(jī)大修，加強(qiáng)業(yè)主帶班和外委隊(duì)伍管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是細(xì)化落實(shí)扭虧增盈方案，爭(zhēng)當(dāng)電網(wǎng)誠信客戶增發(fā)電量，下探入爐煤適燒熱值促效益提升。四是堅(jiān)定不移抓好項(xiàng)目發(fā)展，堅(jiān)持“精品工程”目標(biāo)不動(dòng)搖，確保石牛嶺風(fēng)電年底并網(wǎng)發(fā)電。五是堅(jiān)持以人為本，打造企業(yè)與員工的“命運(yùn)共同體”，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　大唐許昌龍崗發(fā)電公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組理論中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會(huì)議精神，緊盯各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，充分做好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、物資管理等中心工作。一是緊抓安全生產(chǎn)，結(jié)合當(dāng)前4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修、脫硝系統(tǒng)液氨改尿素等重點(diǎn)技改項(xiàng)目，成立專項(xiàng)安全監(jiān)督管理小組，有針對(duì)性的開展綜合治理，高壓態(tài)勢(shì)做好外包隊(duì)伍管理。二是緊密圍繞“電量”做文章，對(duì)大用戶開展定期走訪，積極研判電力營銷市場(chǎng)形勢(shì)，爭(zhēng)取利潤(rùn)電量。