為全面落實低效無效資產(chǎn)清查工作，同煤漳電塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部組織庫房全員，配合全廠各專業(yè)專工，對所管轄范圍內(nèi)的三層材料庫，7個特種庫，9個密封庫，2個蓬庫和2個露天庫的所有三年以上的低效無效物資進行了全面的盤查清點。此次盤查工作是材料庫聯(lián)合全廠專業(yè)專工針對庫存物資進行的最全面的低效無效資產(chǎn)清查。
分類分管，逐一盤查。材料庫全員上下合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將庫內(nèi)三年以上的庫存物資從其可使用性和可利用性上著手，參照數(shù)量和價值作了ABC類物資分類，并按照專業(yè)和用途再歸類，分發(fā)給各專業(yè)組專工。然后再配合各專業(yè)組專工通過分類分管的方式將事故備件、技改遺留、閑置物資、報廢過期不可再用的物資等等都逐一梳理盤查。
做好記錄，不留疏漏。庫管員在不影響日常工作的情況下，積極協(xié)助各專工認真盤查，本著不留死角，沒有遺漏的盤查方式，結(jié)合MIS物資管理系統(tǒng)以物對帳，與各專業(yè)專工仔細核對，為物資的可實用性提供準確的依據(jù)，尤其是專物專用的物資和特殊用途的物資都一一確認并做好記錄，盤查對接工作做到細心核實，不重不漏。
規(guī)避虧損，提升保管。通過此次盤查，庫管員不僅掌握了各項庫存物資的性能和用途，同時通過與專工之間深入有效的溝通，在物資的優(yōu)化保管上也有了新的提升，修補了物資管理的漏洞，實現(xiàn)物資效益的最大化，避免物資虧損的加大，杜絕形成新的低效無效資產(chǎn)。
實行開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效，物資供應(yīng)部以其實際行動，齊抓共管，積極推進了低效無效資產(chǎn)清查工作的有效開展，全力提高了優(yōu)化資產(chǎn)的管理效應(yīng)。
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