進入四季度,山西大唐國際運城發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析會精神,詳細部署決戰(zhàn)四季度各項工作,動員全體干部員工奮力攻堅,確保完成全年各項任務目標。
該公司針對當前主要問題及四季度生產經營形勢,凝聚全員合力,把目標、思想、行動統(tǒng)一到集團公司和山西分公司各項要求部署上來。一方面,結合安生生產工作實際,聚焦“秋檢”,按照從嚴、從細標準,以全員廣泛抓的方式組織開展隱患排查工作,狠抓問題的閉環(huán)整改,確保安全生產和環(huán)保局面穩(wěn)定;另一方面繼續(xù)做好對標提升工作,根據(jù)全面對標實施分解表,以問題為導向,明確具體措施,列出時間節(jié)點,全面促進指標優(yōu)化提升。同時,計劃營銷部積極與省經信委、電網公司強化溝通,利用大容量機組和調峰機組的優(yōu)勢,做好爭取基礎電量各項工作。燃料部努力拓展市場煤合作單位,增加市場煤采購的競爭氛圍,深化配煤摻燒工作,通過更加科學的方法,做好保庫存、控煤價工作。
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進入四季度,山西大唐國際運城發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析會精神,詳細部署決戰(zhàn)四季度各項工作,動員全體干部員工奮力攻堅,確保完成全年各項任務目標。
該公司針對當前主要問題及四季度生產經營形勢,凝聚全員合力,把目標、思想、行動統(tǒng)一到集團公司和山西分公司各項要求部署上來。一方面,結合安生生產工作實際,聚焦“秋檢”,按照從嚴、從細標準,以全員廣泛抓的方式組織開展隱患排查工作,狠抓問題的閉環(huán)整改,確保安全生產和環(huán)保局面穩(wěn)定;另一方面繼續(xù)做好對標提升工作,根據(jù)全面對標實施分解表,以問題為導向,明確具體措施,列出時間節(jié)點,全面促進指標優(yōu)化提升。同時,計劃營銷部積極與省經信委、電網公司強化溝通,利用大容量機組和調峰機組的優(yōu)勢,做好爭取基礎電量各項工作。燃料部努力拓展市場煤合作單位,增加市場煤采購的競爭氛圍,深化配煤摻燒工作,通過更加科學的方法,做好保庫存、控煤價工作。