黃金埠發(fā)電公司創(chuàng)新設(shè)備管理出成效

  今年以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)為契機(jī),創(chuàng)新設(shè)備管理,在設(shè)備綜合治理方面齊抓共管,安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。截止11月10日,1號(hào)、2號(hào)機(jī)組分別成功實(shí)現(xiàn)連續(xù) 1776天和1345天“四管無(wú)泄露”和“機(jī)組零非?!?。

  樹(shù)理念,重標(biāo)準(zhǔn)。該公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的缺陷領(lǐng)導(dǎo)小組,以設(shè)管部主任為組長(zhǎng),各專(zhuān)業(yè)副主任為副組長(zhǎng)的工作小組,以缺陷管理為抓手,堅(jiān)持“走在缺陷前面”的理念,執(zhí)行缺陷倒逼機(jī)制,充分利用早會(huì)平臺(tái),對(duì)近期發(fā)生的典型缺陷,每日進(jìn)行一個(gè)缺陷的深度分析,加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修工作,降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。同時(shí),抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,制定檢修標(biāo)準(zhǔn)操作卡,完善作業(yè)文件包,形成了缺陷日匯報(bào)、日分析、日跟蹤、日閉環(huán)管理的缺陷管理程序。

  創(chuàng)樣板,定責(zé)任。該公司大力開(kāi)展“零滲漏示范區(qū)”創(chuàng)建,其中設(shè)管部各專(zhuān)業(yè)分別創(chuàng)建至少3個(gè)及以上“零滲漏示范區(qū)”,逐月組織檢查,并及時(shí)公布檢查評(píng)比結(jié)果。同時(shí),實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示,除實(shí)行點(diǎn)檢員設(shè)備主人制度外,各外委維護(hù)項(xiàng)目部也建立了設(shè)備責(zé)任人制度,并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛責(zé)任牌。開(kāi)展消缺評(píng)比活動(dòng),每月由設(shè)備部主任組織各專(zhuān)業(yè)、班組負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備8漏等情況進(jìn)行檢查,通過(guò)檢查以及統(tǒng)計(jì)示范區(qū)域缺陷發(fā)生數(shù)量,對(duì)各專(zhuān)業(yè)、班組進(jìn)行評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  提素質(zhì),抓工藝。該公司通過(guò)不斷強(qiáng)化檢修工藝和質(zhì)量管控,突出過(guò)程管理來(lái)提高設(shè)備可靠性。針對(duì)當(dāng)前點(diǎn)檢員以及檢修人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象,一方面大力加強(qiáng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力與素質(zhì);另一方面,在點(diǎn)檢定修模式上大膽創(chuàng)新,將班組技術(shù)員以及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢配置齊全,充實(shí)了設(shè)管部的技術(shù)力量,提升了設(shè)管管理整體水平,努力促進(jìn)點(diǎn)檢員全力做好精密點(diǎn)檢、計(jì)劃點(diǎn)檢以及缺陷分析工作。與此同時(shí),該公司繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)票和檢修工作指導(dǎo)書(shū),制訂了三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)了檢修工作過(guò)程的工藝控制。

  雙控制,強(qiáng)分析。該公司發(fā)電部實(shí)施缺陷終端控制,設(shè)備部實(shí)施缺陷前端倒逼,對(duì)原有設(shè)備缺陷管理流程兩端進(jìn)行延伸。設(shè)備部嚴(yán)格執(zhí)行缺陷分析“日會(huì)診、周分析、月總結(jié)”制度,完善了缺陷分析制度和缺陷分析格式,規(guī)范了缺陷分析審批流程,缺陷分析至少包括缺陷名稱(chēng)、日期、責(zé)任人、專(zhuān)業(yè)、事件經(jīng)過(guò)、原因分析、處理過(guò)程、防范措施、同類(lèi)設(shè)備是否存在類(lèi)似問(wèn)題、考核等個(gè)方面的內(nèi)容,并由各級(jí)審批人員對(duì)缺陷分析的質(zhì)量把關(guān)。發(fā)電部制定了及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)登錄缺陷的激勵(lì)制度,對(duì)因缺陷登錄不及時(shí)導(dǎo)致的消缺延誤按制度考核到位,力爭(zhēng)使現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題能夠及時(shí)暴露,及時(shí)處理。

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黃金埠發(fā)電公司創(chuàng)新設(shè)備管理出成效

作者:羅細(xì)生  發(fā)布時(shí)間:2018-11-13   來(lái)源:電力網(wǎng)

  今年以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)為契機(jī),創(chuàng)新設(shè)備管理,在設(shè)備綜合治理方面齊抓共管,安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。截止11月10日,1號(hào)、2號(hào)機(jī)組分別成功實(shí)現(xiàn)連續(xù) 1776天和1345天“四管無(wú)泄露”和“機(jī)組零非?!?。

  樹(shù)理念,重標(biāo)準(zhǔn)。該公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的缺陷領(lǐng)導(dǎo)小組,以設(shè)管部主任為組長(zhǎng),各專(zhuān)業(yè)副主任為副組長(zhǎng)的工作小組,以缺陷管理為抓手,堅(jiān)持“走在缺陷前面”的理念,執(zhí)行缺陷倒逼機(jī)制,充分利用早會(huì)平臺(tái),對(duì)近期發(fā)生的典型缺陷,每日進(jìn)行一個(gè)缺陷的深度分析,加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修工作,降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。同時(shí),抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,制定檢修標(biāo)準(zhǔn)操作卡,完善作業(yè)文件包,形成了缺陷日匯報(bào)、日分析、日跟蹤、日閉環(huán)管理的缺陷管理程序。

  創(chuàng)樣板,定責(zé)任。該公司大力開(kāi)展“零滲漏示范區(qū)”創(chuàng)建,其中設(shè)管部各專(zhuān)業(yè)分別創(chuàng)建至少3個(gè)及以上“零滲漏示范區(qū)”,逐月組織檢查,并及時(shí)公布檢查評(píng)比結(jié)果。同時(shí),實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示,除實(shí)行點(diǎn)檢員設(shè)備主人制度外,各外委維護(hù)項(xiàng)目部也建立了設(shè)備責(zé)任人制度,并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛責(zé)任牌。開(kāi)展消缺評(píng)比活動(dòng),每月由設(shè)備部主任組織各專(zhuān)業(yè)、班組負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備8漏等情況進(jìn)行檢查,通過(guò)檢查以及統(tǒng)計(jì)示范區(qū)域缺陷發(fā)生數(shù)量,對(duì)各專(zhuān)業(yè)、班組進(jìn)行評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  提素質(zhì),抓工藝。該公司通過(guò)不斷強(qiáng)化檢修工藝和質(zhì)量管控,突出過(guò)程管理來(lái)提高設(shè)備可靠性。針對(duì)當(dāng)前點(diǎn)檢員以及檢修人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象,一方面大力加強(qiáng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力與素質(zhì);另一方面,在點(diǎn)檢定修模式上大膽創(chuàng)新,將班組技術(shù)員以及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢配置齊全,充實(shí)了設(shè)管部的技術(shù)力量,提升了設(shè)管管理整體水平,努力促進(jìn)點(diǎn)檢員全力做好精密點(diǎn)檢、計(jì)劃點(diǎn)檢以及缺陷分析工作。與此同時(shí),該公司繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)票和檢修工作指導(dǎo)書(shū),制訂了三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)了檢修工作過(guò)程的工藝控制。

  雙控制,強(qiáng)分析。該公司發(fā)電部實(shí)施缺陷終端控制,設(shè)備部實(shí)施缺陷前端倒逼,對(duì)原有設(shè)備缺陷管理流程兩端進(jìn)行延伸。設(shè)備部嚴(yán)格執(zhí)行缺陷分析“日會(huì)診、周分析、月總結(jié)”制度,完善了缺陷分析制度和缺陷分析格式,規(guī)范了缺陷分析審批流程,缺陷分析至少包括缺陷名稱(chēng)、日期、責(zé)任人、專(zhuān)業(yè)、事件經(jīng)過(guò)、原因分析、處理過(guò)程、防范措施、同類(lèi)設(shè)備是否存在類(lèi)似問(wèn)題、考核等個(gè)方面的內(nèi)容,并由各級(jí)審批人員對(duì)缺陷分析的質(zhì)量把關(guān)。發(fā)電部制定了及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)登錄缺陷的激勵(lì)制度,對(duì)因缺陷登錄不及時(shí)導(dǎo)致的消缺延誤按制度考核到位,力爭(zhēng)使現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題能夠及時(shí)暴露,及時(shí)處理。

      關(guān)鍵詞:電力, 黃金埠發(fā)電


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