又是歲末，又是一年即將翻篇時。

　　回首2018，減虧扭虧、提能轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型發(fā)展，是大唐華銀耒陽發(fā)電公司每一位干部員工都繞不過去的話題，而一場貫穿全年，堪稱該公司有史以來力度最大、涉面最廣、影響最深的“三定”(定崗、定編、定員)改革，更是始終牽動著所有人的心扉。

　　73名中層管理干部壓縮為63名，其中9名主動讓賢，7名落聘;控制、環(huán)保等5個部門被撤并，數(shù)個班組被整合，雷州項目部掛牌成立;全公司系統(tǒng)班組技術(shù)員及以上人員全部重新定崗，77名經(jīng)營管理、后勤多經(jīng)人員轉(zhuǎn)崗，生產(chǎn)系統(tǒng)46名部辦人員轉(zhuǎn)崗至班組、21名班組長和技術(shù)員轉(zhuǎn)為班組一般員工;110人正式調(diào)入雷州項目部。

　　這一年，注定了要經(jīng)受變革的陣痛，這一年，注定了將承載發(fā)展的希望，這一年，也注定了要在公司涅槃重生、負重前行的歷程中留下濃墨重彩的一筆。

　　三定 勢在必行

　　包袱沉重、經(jīng)營困危、發(fā)展艱難，2017年的耒電，承受著極為嚴峻的考驗，享受了無數(shù)榮光輝煌、即將迎來投產(chǎn)發(fā)電三十年廠慶的耒電，不得不直面生死存亡的艱難選擇。轉(zhuǎn)型發(fā)展，路在何方，每一個人都在深思!

　　2017年3月，該公司以《集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)機構(gòu)編制標準》(2016試行)為指南，開始著手人員“三定”前期準備工作，旨在集合優(yōu)勢資源，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

　　2017年5月，集團公司第9次黨組會明確了在集團公司范圍內(nèi)實施人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略構(gòu)思;6月，集團公司《人力資源優(yōu)化配置指導意見》正式出臺，選取試點企業(yè)“成建制承包境內(nèi)外增量項目運營及輔助業(yè)務”，廣東雷州發(fā)電公司兩臺在建百萬機組交由華銀公司代維代運;11月，集團公司正式印發(fā)《燃煤發(fā)電企業(yè)機構(gòu)編制標準》。

　　“雷州項目將是耒電轉(zhuǎn)型發(fā)展千載難逢的機遇?！睍r任耒電公司領(lǐng)導順勢而為，一方面多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，堅定目標，一方面積極向華銀公司匯報、爭取，贏得機會。華銀公司最終決定，以湖南華銀電力工程有限責任公司為平臺、以耒電公司為主體，抽調(diào)精兵強將組成派駐雷州發(fā)電公司的代運代維與機組檢修隊伍，全力以赴出色完成雷州任務。

　　自此，該公司以雷州項目為契機，全面開展人員“三定”工作。華銀公司領(lǐng)導對此高度重視，多次強調(diào)，“這是關(guān)系到企業(yè)與員工未來的大事，務必謹慎細致，考慮全面，嚴格按照集團要求，切合實際，做好頂層設(shè)計，精心組織，分步實施，穩(wěn)妥推進，不負集團重托，不負員工希望!”

　　8月，該公司“三定”方案編制工作全面鋪開，對照集團標準，立足耒電實際，爭取上級支持，反復斟酌，征求意見，討論完善，方案十易其稿;9月底，華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東，華銀公司人力資源部主任趙彪深入耒電，專題調(diào)研，具體指導;12月26日，華銀公司黨委會上，原則通過了《雷州項目組建方案》和《耒電優(yōu)化人力資源配置方案》。

　　2018年1月9日，耒電公司召開八屆職代會第二次會議，來自各條戰(zhàn)線的百余名職工代表經(jīng)過充分討論、慎重表決，最終以絕大多數(shù)贊成票，通過了上述兩個方案。

　　三定 穩(wěn)步推進

　　2018年1月，新一年大幕剛啟，耒電“三定”改革第一把火“燒”向了中層管理人員。

　　《中層管理人員主動讓賢管理辦法》出臺，9名中層管理人員高風亮節(jié)，主動讓賢。1月18日，中層管理人員動態(tài)調(diào)整民主測評如期進行， 63名中層管理人員(原為73名，9名讓賢，1名退居二線)接受公司領(lǐng)導、職工代表、中層管理人員的測評打分，排名靠后的13人失去中層管理崗位。

　　與此同時，該公司組織機構(gòu)進行變革，控制部合并至檢修維護部，環(huán)保部并入發(fā)電部，行政事務部和保衛(wèi)部并入總經(jīng)理工作部，思想政治工作部與工會合并為黨群工作部，新的雷州項目部應運而生。

　　23日，發(fā)出中層管理人員招聘通知，經(jīng)過筆試、答辯，27日，中層管理人員“三定”改革塵埃落定，7名新人入職中層，落聘的13名原中層管理人員，6人重新競聘上崗，余下的7人轉(zhuǎn)崗為一般員工。

　　春節(jié)過后，按照頂層設(shè)計、分步實施的原則，意在優(yōu)化機關(guān)、多經(jīng)人力資源，為充實生產(chǎn)一線、確保雷州項目順利實施而提供人力資源保障的新一輪“三定”改革再起波瀾。

　　主動報崗、雷州優(yōu)先、民主考核、會議審定，一連串舉措后，雷州項目部管理人員全部到位，同時，24名機關(guān)人員、34名多經(jīng)人員離開原有崗位，相關(guān)部門整體減員幅度超過20%，加上發(fā)電部、燃料運輸部16名部辦人員，合計74名員工拉開轉(zhuǎn)崗大幕。

　　4月28日，轉(zhuǎn)崗人員座談會上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍與黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)認真聽取轉(zhuǎn)崗人員意見、建議，鄭重承諾：“轉(zhuǎn)崗人員只要服從公司大局，絕不會讓任何一位員工沒有崗位”。經(jīng)過各支部與相應轉(zhuǎn)崗人員深入溝通，絕大多數(shù)轉(zhuǎn)崗人員申請轉(zhuǎn)崗至生產(chǎn)一線(含雷州項目部生產(chǎn)班組)。

　　7月初，3號機組大修圓滿結(jié)束后，圍繞“集合精兵強將征戰(zhàn)雷州，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定”這一核心目標，生產(chǎn)系統(tǒng)人員“三定”拉開序幕。49名安監(jiān)、設(shè)備、檢修、燃料管理人員正式轉(zhuǎn)崗一線班組(含雷州項目部);雷州項目部班組技術(shù)員以上關(guān)鍵崗位人員全部到位;隨著焊工班、綜合班被合并，燃運電修與機務被整合，油泵班、推煤機班被撤銷，21位班組長因為沒有編制失去原崗位，成為普通班員。

　　8月初，雷州項目部首批成建制培訓人員奔赴河北王灘實習，征戰(zhàn)雷州邁出實質(zhì)性一步。

　　8月底，燃料運輸部鐵路運行班、檢修部綜合班等4個班組“三定”結(jié)束，富余人員全部集中至檢修維護部、燃料運輸部、發(fā)電部、燃料管理部等4個部門與雷州運維業(yè)務相關(guān)的專業(yè)和班組，以備雷州項目部隨時抽調(diào)人員。

　　9月，衡陽管理部19名員工轉(zhuǎn)入公司本部實習，雷州項目部110名干部員工相繼落戶。

　　9月底，在對全體生產(chǎn)人員進行深入摸底后，雷州項目部276人初步意向人員名單上報集團公司。

　　一切為了轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切為了征戰(zhàn)雷州，主動申請的優(yōu)先考慮，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙向選擇，從干部到員工真正做到了大局為重、能上能下、能進能出。實踐證明，貫穿全年的“三定”改革既優(yōu)化了人力資源、提高了工作效率，更保障了企業(yè)安全生產(chǎn)、助推了雷州項目順利進展。

　　三定 聚力未來

　　這是一場觸及到每一個人靈魂與切身利益的變革，沒有人能置身事外，沒有人能無動于衷。細細回味這場變革的陣痛、艱難與經(jīng)驗、成效，我們看到的不僅僅是耒電無畏險阻、攻堅克難的智慧，更感受到了耒電干部員工心存高遠、無私奉獻的情懷與力量。

　　早在2017年年中，該公司就開展了從上至下、全員覆蓋的形勢教育，連續(xù)召開公司、部門、班組各個層面的座談會，同時明確要求黨員率先垂范，各級干部務必深入一線、貼近員工，以穩(wěn)定員工隊伍為宗旨，加強思想教育工作，解決實際問題。新聞宣傳開設(shè)專欄，緊盯熱點、焦點，集中宣講，正面引導，弘揚典型，營造氛圍。公司領(lǐng)導先后在信息港上發(fā)表《絕不讓耒電成為第二個衡陽電廠!》《企業(yè)工資靠效益掙 員工收入憑業(yè)績拿》《要么消滅指標、要么消滅企業(yè)、要么消滅干部!》等署名文章，講形勢、談發(fā)展，反復強調(diào)“三定”人人有責，利在企業(yè)未來、功在員工幸福。文章引發(fā)全體員工熱議，點擊率過千，為“三定”工作的深入開展起到了積極有效的推進作用。

　　除了輿論造勢，該公司更注重在具體實施中的以人為本?！叭ā狈桨甘灼涓澹坏裱思瘓F公司機構(gòu)編制的原則要求，更全面考慮了耒電身為三十年老廠的實際，反復征求意見、討論匯報，并最終在崗位、人員編制的設(shè)置上爭取到了上級公司的最大支持。

　　對主動讓賢與落聘的中層管理人員與轉(zhuǎn)崗員工，該公司堅持“一個也不放棄”，在充分尊重本人意愿的前提下，通過組織談話、個別談心、調(diào)閱個人檔案等方式，根據(jù)個人年齡、從業(yè)經(jīng)歷、身體狀況甚至是性格愛好，盡可能地為其推薦、安排合適崗位。

　　與此同時，有針對性的培訓工作全面鋪開。6月13日，該公司非生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)人員培訓班在培訓基地開班，轉(zhuǎn)崗至雷州項目部、發(fā)電部、檢修維護部、燃料運輸部等生產(chǎn)部門的38名人員參加培訓。9月24日，原衡陽管理部19名轉(zhuǎn)崗人員開始上崗前集中培訓。而在各個生產(chǎn)部門，以關(guān)心轉(zhuǎn)崗人員、促其及早上崗的培訓工作也是漸入佳境，尤其在雷州項目部，轉(zhuǎn)崗人員的培訓更是得到了最大的關(guān)注，亦取得了最為明顯的成效。

　　在此基礎(chǔ)上，為確保雷州項目的順利實施，該公司還反復與上級公司溝通匯報，盡可能把工作想全、做實、做細，最終一一落實了雷州人員收入、住宿、輪休、培訓、實習等條件與標準，讓征戰(zhàn)雷州更具可操作性。

　　“三定”改革，任重而道遠，耒電發(fā)展，依舊在路上!