近年來，電力企業(yè)發(fā)展越來越迅速，促使新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施不斷得到投入使用，這些也導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)形勢日益復(fù)雜嚴(yán)峻，對電力企業(yè)的安全培訓(xùn)工作提出了更高要求。

　　國家電投朝陽燕山湖發(fā)電有限公司（簡稱：朝陽燕山湖公司）高度重視安全培訓(xùn)及外包隊伍管理新模式的探索與實踐工作，但現(xiàn)實存在諸多問題：

　　傳統(tǒng)人工控制使安全管理難度加大，缺乏科學(xué)高效管控手段

　　廠內(nèi)人員進(jìn)出頻繁，甚至還有些沒有參加過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格、違章未培訓(xùn)等人員入場作業(yè)，給傳統(tǒng)人工管理帶來極大挑戰(zhàn)，以致于無法實現(xiàn)相關(guān)信息共享和閉環(huán)管控。

　　缺乏專業(yè)的師資隊伍

　　安全管理人員兼安全培訓(xùn)師，忙于現(xiàn)場管理，抽不出精力；組織困難，特別是外來人員流動性大，而內(nèi)部從業(yè)人員培訓(xùn)時間和工作時間難以協(xié)調(diào)；培訓(xùn)檔案有待規(guī)范，例如難以統(tǒng)計年度學(xué)時完成情況、培訓(xùn)合格情況、培訓(xùn)率等，導(dǎo)致安全培訓(xùn)監(jiān)督考核困難。

　　安全生產(chǎn)培訓(xùn)狀況難于全局掌控

　　傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段始終處于一個被動防御狀態(tài)，不能及時獲取實時的安全生產(chǎn)培訓(xùn)信息，電廠領(lǐng)導(dǎo)難于全局掌控電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況。

　　朝陽燕山湖公司大膽革新，采用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體+數(shù)字化”的科學(xué)安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入結(jié)合的數(shù)字化管控模式，通過“安全培訓(xùn)與外包單位管理平臺+在線教育平臺+門禁”線上線下相結(jié)合的新模式，全方位覆蓋電力企業(yè)各類人員安全培訓(xùn)，將培訓(xùn)與門禁對接管理，規(guī)范安全培訓(xùn)監(jiān)督管理的同時，提高管理者對全場人員的安全管控能力。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)模式，強化企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任

　　朝陽燕山湖公司的創(chuàng)新培訓(xùn)模式在解決傳統(tǒng)安全培訓(xùn)難點的同時，依據(jù)國家法律法規(guī)對安全培訓(xùn)工作的要求，重點關(guān)注崗位培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)、全員100%培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃執(zhí)行、規(guī)范培訓(xùn)檔案、重點崗位人員、外來人員培訓(xùn)等，并設(shè)置有相應(yīng)的應(yīng)用功能和詳細(xì)記錄檔案。

　　培訓(xùn)計劃個性化定制，施教類型針對性強

　　面對不同的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)特點，朝陽燕山湖公司通過創(chuàng)新的多媒體安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺，制定全員安全培訓(xùn)計劃（包含電廠的各級單位、外包單位等），明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、受訓(xùn)對象、考核要求和責(zé)任人，跟蹤培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。管理員可以對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控，實時查看項目中每一個受訓(xùn)人員的培訓(xùn)進(jìn)度，并通過短消息的方式對其進(jìn)行學(xué)習(xí)督促，實現(xiàn)精細(xì)化的培訓(xùn)，針對性更強。

　　外包單位管理全面，人員及信息實時掌握

　　平臺根據(jù)錄入的資質(zhì)、合同（安全生產(chǎn)管理協(xié)議、分包合同等）、作業(yè)人員、培訓(xùn)考試、開工手續(xù)、考核評價等相關(guān)信息，可自動形成承包商的信息檔案，從而實現(xiàn)電廠不同外包工程類型的各承包商的基本信息、安全生產(chǎn)信息、歷史工程信息、處罰信息、歷史事故信息等實時掌握。

　　全面掌控培訓(xùn)情況，實現(xiàn)現(xiàn)場實名制準(zhǔn)入管理

　　對企業(yè)內(nèi)部員工以及外包單位的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，通過選擇身份證、工牌和指紋當(dāng)中的任一種錄入基本信息，此后的培訓(xùn)、考核均與實名制檔案綁定，管理人員可通過平臺或手機APP快速查看人員培訓(xùn)情況。同時，培訓(xùn)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場門禁系統(tǒng)無縫對接，培訓(xùn)不合格的人員無法通過門禁進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)對作業(yè)人員實名制安全培訓(xùn)準(zhǔn)入的嚴(yán)格管控。

　　朝陽燕山湖公司通過數(shù)字化安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入管控，打破傳統(tǒng)安全培訓(xùn)管理，提升電廠人員及外包單位管理，創(chuàng)新公司安全生產(chǎn)管理；基于崗位課程矩陣，構(gòu)建系統(tǒng)、可持續(xù)更新的安全培訓(xùn)課程體系降低了安全培訓(xùn)成本、節(jié)省了人力資本的投入、數(shù)字化安全培訓(xùn)管理；規(guī)范實名制準(zhǔn)入管理，強化人員管控；提升了隱形的安全經(jīng)濟(jì)效益、降低事故率，提高企業(yè)形象。

　　朝陽燕山湖公司應(yīng)用的數(shù)字化安全培訓(xùn)與準(zhǔn)入管控新模式，在滿足國家法律法規(guī)要求的同時，通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升培訓(xùn)效果，并通過實名制準(zhǔn)入監(jiān)管的方式確保培訓(xùn)的有效性，逐步實現(xiàn)安全培訓(xùn)常態(tài)化，做到全員100%安全培訓(xùn)，以培訓(xùn)促管理，以準(zhǔn)入促安全，有效解決實名制管理中的各種難題，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。