為圓滿完成今年的煤耗指標任務，株洲發(fā)電公司嚴格落實華銀公司經(jīng)濟活動分析會精神和華銀公司總經(jīng)理徐永勝提出“六大專項任務”、制訂“十大行動計劃”的要求，積極組織專題認真學習了華銀公司《關于做好2019年供電煤耗趕超工作的通知》，并要求各相關部門班組嚴格執(zhí)行到位。
為了保證機組的燃燒穩(wěn)定，力爭將每粒煤粉發(fā)揮出最大效益，該公司進一步加強對各部門班組指標的管控和分析：一是加強進廠煤煤質(zhì)分析和入爐煤的對比樣試驗，要求相關部門中層管理及部辦管理人員輪流在皮帶采樣機上值班，全程監(jiān)控上煤及采樣情況，確保機樣率和煤樣準備率達到100%，把各項措施不折不扣地落實到崗，落實到人。二是牢固樹立“運行調(diào)整偏差、設備維護偏差、設備性能偏差”的節(jié)能工作思路為根本，以爭先進、創(chuàng)效益為主線，營造爭貢獻的環(huán)境氛圍，促進各部門班組工作的全面提升。為確保該公司的年終煤耗指標順利完成，各相關部門在運行各班積極組織開展配煤燃燒合格率競賽活動，每月對前兩名的班組進行獎勵，對最后一名的班組進行考核。此項工作開展以來，更進一步激發(fā)了該公司各班組員工的工作積極性。三是根據(jù)當前機組負荷及運行情況對燃料工作進行細化：水份在8%以上的濕煤、原煤發(fā)熱量在15000kj/kg以下、硫分在1.5%以上的煤種不得單獨上倉；入爐煤揮發(fā)分控制在20%-25%，煙汽含硫量控制在4800mg/Nm3，確保熱值控制在21000kj/kg左右。
該公司以機組可靠運行為目標嚴格控制各項煤耗指標，實施燃料數(shù)據(jù)的實時跟蹤和管理分析，并及時制定應急預案，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整摻配方案，確保機組燃燒效益最大化。
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