在婉轉(zhuǎn)延綿、波濤不斷的吉拉姆河上，有一座正在攔河筑壩、環(huán)山而建的水電站，猶如一把“屠龍寶劍”橫臥在深山巨谷之間，引來各路好漢齊聚，好不熱鬧。
2019年9月30日，這天，只見一位“壯士”滿頭大汗、大口喘著粗氣：“合格了、合格了……”！頓時，人聲鼎沸，無不興奮。
什么情況？眾人引頸打探究竟，原來是各路豪杰比拼的巴基斯坦卡洛特水電站，1號機(jī)蝸殼最后一條焊縫探傷合格，較計劃提前5天，“穩(wěn)穩(wěn)地”給祖國70華誕獻(xiàn)上了賀禮。
何方神圣、何招建功？1995年在敘利亞迪什林水電站與國際工程“接軌”、現(xiàn)任水電七局機(jī)電安裝分局國際工程事業(yè)部經(jīng)理----楊天云，道出了“四招”秘笈。
第一招：練內(nèi)功、抓管理，通筋暢絡(luò)
談及2019年，楊天云說道，目前，機(jī)電安裝分局的在建國際項目主要分布于菲律賓、馬來西亞、巴基斯坦、尼泊爾、墨西哥、菲律賓等國家，在建項目12個，涵蓋了水電工程、輸變電工程、市政工程、地鐵工程、新能源工程等業(yè)務(wù)，形成了菲律賓、馬來西亞和巴基斯坦三大片區(qū)，盡管世界格局發(fā)生著深刻的變化，但，機(jī)電安裝國際業(yè)務(wù)始終以穩(wěn)中求進(jìn)的姿態(tài)，練內(nèi)功、抓管理，積極應(yīng)對變化莫測的國際環(huán)境，開拓市場、干好項目履約，持續(xù)打造品牌形象。
“抓管理，需要有針對性地抓好制度建設(shè)……”，楊天云指著文件柜里的文件。
針對“說”的問題，我們下發(fā)了《流利說獎懲補(bǔ)充管理規(guī)定》；針對薪酬，我們改變了原有的“定崗定薪”模式，建立了新的“能增能減”的績效考核制度，將員工的工作態(tài)度和效率納入考核，以形成有效的競爭機(jī)制和激勵約束機(jī)制；還有，加強(qiáng)海外市場開發(fā)、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、項目履約保障、人才留用管理、風(fēng)險管控等20余項制度。
“有了制度，各項工作就有了條理，就能夠捋順，從而達(dá)到了‘通筋暢絡(luò)’的目的，職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分地調(diào)動了起來，馬來西亞500千伏輸電線路尾工項目及新開美里R19和民都魯R27兩個農(nóng)網(wǎng)項目的職工，‘一人多崗’就是很好的說明”，楊天云敘述著、筆者記錄著。
第二招：點穴位、屬地化，降低風(fēng)險
“屬地化，是我們耕耘國際市場二十余年積累的寶貴經(jīng)驗，可以說是干好國際工程的一個重要‘穴位’，我們一直‘點’著不放”，楊天云深有體會。
通過“社會招聘，初步篩選，崗前培訓(xùn)，技能考試、復(fù)訓(xùn)留用”的形式對技能人才進(jìn)行篩選、留用，這樣，可以充分發(fā)揮本地雇員的語言優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，有效地緩解項目管理人員數(shù)量不足、語言障礙、信息狹窄等問題。
尼泊爾那蘇瓦卡里水電站，我們在只有1名自有焊工的情況下，經(jīng)過培訓(xùn)考試，錄用了10名本地合格焊工，在異常困難的情況下，順利完成了894噸壓力鋼管制造和600噸安裝、179噸的尾水鋼襯制造任務(wù)，壓力鋼管成品一次性通過業(yè)主、咨詢工程師驗收。
同時，推行優(yōu)先屬地國資源配置方式，有效地降低了窩工、安全風(fēng)險和施工成本。
不僅如此，我們的菲律賓、馬來西亞和巴基斯坦等區(qū)域已形成一套較為完整的資源庫，對供應(yīng)商和承包商的選擇與談判，減少尋找、了解的時間，提升了談判效率，縮短采購周期，降低了人力成本。
第三招：凌波微步、起波瀾，開拓發(fā)展
“我們始終堅持以市場為導(dǎo)向，打破常規(guī)思維定式，貫徹‘市場前移’的理念，在立足開發(fā)傳統(tǒng)的送變電、水電站項目的同時，不斷向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如供水項目、通訊項目、市政、房建的機(jī)電項目拓展，同時探索多種合作模式如戰(zhàn)略合作、聯(lián)合投標(biāo)等方式，千方百計增加獲取訂單的機(jī)會，如此，在國際市場風(fēng)云變幻的情況向下，我們凌波微步，市場開發(fā)也取得了較好的成績?！?，楊天云拿出了一份統(tǒng)計表。
菲律賓片區(qū)：菲律賓北呂宋送變電項目和長灘線路項目，鞏固了菲律賓區(qū)域送變電業(yè)務(wù)市場；獲得了華為電信5G通訊基站建設(shè)項目兩年的訂單，搶占了通訊建設(shè)業(yè)務(wù)的先機(jī)。
馬來西亞區(qū)域：以EPC方式中標(biāo)了馬來西亞美里二期供水項目，是繼斯里阿曼、木膠供水項目完工之后再次獲得的供水項目大單，作為馬來西亞區(qū)域部最大的在建項目，任重而道遠(yuǎn)；沙巴州濱南幫SG CITY酒店項目機(jī)電分包工程，是繼廈大馬來西亞分校機(jī)電標(biāo)后的又一房建機(jī)電項目，兩項目對馬來西亞市場持續(xù)發(fā)展具有承前啟后、既往開來的意義。
巴基斯坦區(qū)域：穩(wěn)中求進(jìn)，達(dá)蘇水電站機(jī)電設(shè)備安裝的中標(biāo)，鞏固了巴基斯坦區(qū)域傳統(tǒng)主業(yè)的延續(xù)發(fā)展，具有重要的里程碑意義；曼格拉水電站，一座有著52年歷史的電站，成為了水電七局首個海外水電站檢修項目。
“盡管前方困難重重，我們依然會亮出“中國水電、水電七局機(jī)電安裝”的名片，不斷爭取拿到更多項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)?！睏钐煸菩判氖恪?/p>
第四招：沉丹田、抓黨建，提供動力
“我們國際工程事業(yè)部黨總支下轄第一、巴基斯坦區(qū)域、馬來西亞區(qū)域三個黨支部，將近60名黨員、入黨積極分子，加強(qiáng)黨在海外項目的建設(shè)，對國際業(yè)務(wù)的長足發(fā)展來說，就是氣沉丹田、……”楊天云介紹道。
“火車快，全憑車頭帶，抓黨建，我們首先抓支部負(fù)責(zé)人”。參加分局黨務(wù)培訓(xùn)，走進(jìn)延安、走進(jìn)梁家河，接受精神洗禮；主題教育，認(rèn)真談心、認(rèn)真檢視剖析、紅臉出汗；學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神，13個優(yōu)勢，堅定信心，鼓舞斗志；抓廉潔教育，守正固本。
“黨支部不斷加強(qiáng)陣地建設(shè)”。健全制度，明確職責(zé)；“三會一課”，堅持不懈；“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”，全面學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝和思想教育；巴基斯坦區(qū)域黨支部與中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司達(dá)蘇水電項目黨支部、中國土木工程集團(tuán)有限公司巴基斯坦分公司黨支部共建聯(lián)建；慶七一、慶國慶，同唱國歌、同升國旗，弘揚愛黨愛國正能量。
“黨員同志們也在積極地發(fā)揮作用”。卡洛特黨員義務(wù)勞動；尼泊爾那蘇瓦卡里壓力鋼管制作，黨員帶頭做表率。
“國際市場開發(fā)的成果、尼泊爾那蘇瓦卡里壓力鋼管的一次性驗收以及卡洛特首臺橋機(jī)成功吊裝、1號機(jī)錐管和2號機(jī)肘管實現(xiàn)安裝‘兩連捷’、 1號機(jī)座環(huán)吊裝成功、1號機(jī)蝸殼提前5天安裝焊接完成并收到賀信以及2號機(jī)座環(huán)成功吊裝就位，無不顯示了黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作強(qiáng)大的推動和促進(jìn)作用！”。
“為了給水電七局高質(zhì)量發(fā)展添上濃墨重彩的一筆，機(jī)電安裝國際業(yè)務(wù)還將繼續(xù)‘冬練三九、夏練三伏’，苦研發(fā)展秘笈！”楊天云肯定著。
