中國(guó)電力網(wǎng)訊 12月以來(lái)，湖北荊門發(fā)電公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，鎖定安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、節(jié)能環(huán)保、燃料管理等四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，多措并舉全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保質(zhì)量效益“雙提升”。
抓管理，強(qiáng)基固本守底線。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”相關(guān)要求，全面推行“一體化”管理模式，將生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、供熱安全及治安綜治、交通安全、文明生產(chǎn)、“兩外一工”等工作納入“大安全”管理范圍，扎實(shí)開展安全環(huán)保集中整治活動(dòng)，結(jié)合迎峰度冬工作，扎實(shí)開展防寒、防凍、防火專項(xiàng)檢查。抓實(shí)隱患排查和治理，確保系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施可靠運(yùn)行和良好備用。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化廠部、部門、班組三級(jí)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)糾違常態(tài)化。抓實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，聚焦多發(fā)高發(fā)問(wèn)題和缺陷，組建攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備健康水平，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
爭(zhēng)電量，全員攻堅(jiān)搶發(fā)電。電量是發(fā)電企業(yè)的生命線。臨近歲末，該公司強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”理念，牢固樹立電量即是效益的理念，深化全員營(yíng)銷，千方百計(jì)挖掘增發(fā)潛力。緊盯省內(nèi)各廠日電量計(jì)劃下達(dá)情況，努力爭(zhēng)取日前負(fù)荷計(jì)劃。加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，及時(shí)申請(qǐng)?jiān)霭l(fā)負(fù)荷，確保機(jī)組利用小時(shí)保持領(lǐng)先水平。以小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，鼓勵(lì)干部職工在開源節(jié)流上出點(diǎn)子、想辦法，積極兌現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)和月度獎(jiǎng)金考評(píng)，提升員工搶發(fā)電量的效益意識(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷率最大化。
嚴(yán)對(duì)標(biāo)，精益管控提效益。該公司深入開展區(qū)域全面對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)同類型機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息共享。加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，積極對(duì)標(biāo)“五大三同”電廠先進(jìn)指標(biāo)，認(rèn)真查找差距與不足，通過(guò)小技改、勤維護(hù)、細(xì)消缺全面提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，最大限度節(jié)能降耗。深化精益管理，聚焦煤耗、電耗、水耗等基礎(chǔ)指標(biāo)，嚴(yán)密查找影響機(jī)組效能的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行問(wèn)題診斷，實(shí)施源頭管控，做好技術(shù)改造和運(yùn)行優(yōu)化，提升質(zhì)量實(shí)效，從根本上降低機(jī)組能耗。
保穩(wěn)定，保供控價(jià)筑防線。該公司加大冬季儲(chǔ)煤力度，建立煤車預(yù)報(bào)確報(bào)制度，優(yōu)化接卸運(yùn)行方式，全力做好越冬口糧儲(chǔ)備，保障機(jī)組口糧供應(yīng)穩(wěn)定。開展斗輪機(jī)、翻車機(jī)系統(tǒng)專項(xiàng)整治，消除影響設(shè)備出力的各類因素，筑牢保供基礎(chǔ)。加強(qiáng)智慧煤場(chǎng)建設(shè)，采用分類管理、分區(qū)堆放做好配煤摻燒，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒最大化。
