75天的檢修工期，汽機、鍋爐、脫硫、熱工等6個專業(yè)81個檢修項目，受熱面改造、汽輪機通流改造等25個技改項目，調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、主機DCS系統(tǒng)性能測試等10個技術(shù)監(jiān)督服務(wù)項目……這就是發(fā)耳公司全體員工這個夏天的一項重點工作——3號機組A級檢修。
機組等級檢修對于發(fā)電企業(yè)來說應(yīng)該一點兒都不陌生，但是包含受熱面改造、汽輪機通流改造等“重量級”的A級檢修對于發(fā)耳公司來說還是第一次。如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成此次檢修任務(wù)成為一個擺在發(fā)耳公司面前的難題，這也給該公司工期管控、外包隊伍管理、安全監(jiān)督等方面工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
安全永遠是排在第一位
“安全永遠是排在第一位”，這是發(fā)耳公司總經(jīng)理冉怒吟經(jīng)常說的一句話，安全生產(chǎn)也是發(fā)耳公司近年來抓的最狠的一項重點工作?！半m然這兩三年發(fā)耳公司的安全生產(chǎn)管理水平有了較快的提升，但是此次3號機組A修現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作還是給了我們很大的壓力。”發(fā)耳公司安全總監(jiān)毛超講道。
其實安全總監(jiān)說感到壓力也不是沒有依據(jù)的，因為此次3號機組A修檢修項目多、范圍廣，交叉作業(yè)項目更是隨時隨處都有，還有就是最不好管理的外委隊伍人員。截止7月初， A修進場外包單位達20家，作業(yè)人員275人，復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)給現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。
為保證現(xiàn)場的施工安全，發(fā)耳公司一方面嚴把外包隊伍進場的“六道關(guān)口”，嚴格執(zhí)行對外包隊伍人員的三級安全教育培訓(xùn)，簽訂安全協(xié)議，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，嚴把“三措兩案”的編制與審批關(guān)，對于每個項目安排相關(guān)專業(yè)主管人員監(jiān)督外委隊伍嚴格執(zhí)行“三講一落實”，確保對檢修項目的全過程安全管控。
此外，針對安監(jiān)人員配置少的問題，發(fā)耳公司延續(xù)前幾次等級檢修的做法，在各個部門抽調(diào)經(jīng)驗豐富的人員，按照其所熟悉的專業(yè)進行安全監(jiān)督分配，24小時進行安全值班和巡視，不定期對相關(guān)檢修項目的“三措兩案”“三講一落實”等的執(zhí)行情況進行抽查，確保此次3號機組A及檢修安全有序進行。
提前準備和策劃 保證項目優(yōu)質(zhì)完成
既然要打造精品工程，那么全方位是策劃和準備工作絕對不能少。早在2015年3月，此次A修中的汽輪機通流改造合同就已經(jīng)簽訂，同時堅持高標準、嚴要求全力打造精品示范工程為目標、扎實推進系列工作，成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)技術(shù)骨干積極開展前期調(diào)研工作，確定升級改造路線，制定綜合升級改造方案及招標工作，確保改造后達到預(yù)期效果，降低機組能耗，提升核心競爭力。
同時全面排查相關(guān)機組修前問題，制定修前準備問題整改表，明確整改項目及內(nèi)容，劃分責任部門和責任人限期整改。開展鍋爐和汽機性能試驗，檢測3號鍋爐和汽輪機的主要運行經(jīng)濟性指標，分析存在的問題，為3號機組A修和修后的指標參數(shù)對比提供參考依據(jù)。此外，該公司還制定3號機組A修達設(shè)計值目標，明確反平衡煤耗、鍋爐效率、汽機效率、廠用電率等總體目標，并對鍋爐、汽機、電氣專業(yè)的達設(shè)計值目標進行分解，確保修后能夠全面提升機組各項參數(shù)水平。
沒有經(jīng)驗 就摸著石頭過河
發(fā)耳公司3號機組自2009年11月投產(chǎn)以來，運行穩(wěn)定正常。但由于汽輪機受當時設(shè)計技術(shù)、制造加工能力等因素的影響，效率較低，熱耗偏高，而且汽輪機高、中、低壓缸均不同程度存在相關(guān)問題，影響機組經(jīng)濟性和安全可靠性。為提升公司節(jié)能降耗整體水平，保持節(jié)環(huán)保先進性，結(jié)合國家《關(guān)于開展燃煤電廠綜合升級改造工作的通知》文件精神，發(fā)耳公司經(jīng)過討論和評估后決定對3號汽輪機進行通流改造，以提高機組效率以及可靠性。
可是這么大規(guī)模的通流改造對于發(fā)耳公司來說還是第一次，沒有任何的經(jīng)驗可借鑒。為此，該公司在2015年簽訂合同后就立即著手安排專業(yè)人員進行相關(guān)調(diào)研工作，聯(lián)合上海電氣電站服務(wù)公司、上海汽輪機廠、上海輔機廠的相關(guān)專業(yè)人員對3號汽輪機運行中存在的問題進行了梳理，最后確定了最適合發(fā)耳公司3號機組改造方案，確保機組改造后熱耗率降低，具有明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)保效益。
期間，發(fā)耳公司還對通流改造噴嘴室內(nèi)圓設(shè)計無汽封，高壓蒸汽將直接通過高壓平衡活塞汽封流到中壓側(cè)，對機組經(jīng)濟性影響較大提出疑問，最終經(jīng)上海設(shè)計部門核實，上海汽輪機廠下發(fā)3號機組通流改造項目優(yōu)化增加蒸汽室氣封的通知工單，從而避免了設(shè)計缺陷，為保證改造的效果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
多部門聯(lián)合行動 全力打造精品工程
“打造3號機組A修精品工程關(guān)系到發(fā)耳公司生存發(fā)展及全體干部員工切身利益，全體干部職工要全力以赴投入到A修精品工程中去，確保實現(xiàn)各項檢修目標，成為集團公司系統(tǒng)內(nèi)標桿機組?！边@是發(fā)耳公司總經(jīng)理冉怒吟在3號機組A修動員會上所說的話。
受貴州省電力體制改革的影響，發(fā)耳公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，要想打破僵局，突出重圍，必須內(nèi)外兼修。所以此次3號機組A級檢修必須打造精品、創(chuàng)造一流，全力完成各項檢修目標任務(wù)，降低機組能耗水平。
只有凝心聚力，才能眾志成城。為保證A修工程扎實有效推進，該公司一方面聯(lián)合各參戰(zhàn)部門和外委單位定期召開A修協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各項任務(wù)推進過程中存在的問題；另一方面黨政工團齊抓共管，為打造3號機組A修精品工程保駕護航。通過現(xiàn)場標語、公司網(wǎng)站、專題展板等加強A修精品工程宣傳教育，營造良好的輿論氛圍，黨員、團員帶頭落實A修精品工程目標，消防保衛(wèi)加強現(xiàn)場動火作業(yè)監(jiān)管以及現(xiàn)場出入檢查登記，后勤部門在高溫天氣到現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)飲料、西瓜等解暑降溫飲品，力求為此次大修做好相關(guān)服務(wù)工作。
汽機點檢的車吉發(fā)，每天7:20都會準時出現(xiàn)了3號汽輪機平臺參加通流改造施工隊伍“三講一落實”，而且還要解決檢修中隨時出現(xiàn)的技術(shù)難題，查看各施工組的檢修質(zhì)量是否達到技術(shù)要求，因為他親手在動員大會從領(lǐng)導(dǎo)手中接過來的3號汽輪機通流改造項目青年突擊隊的旗子就掛在通流改造現(xiàn)場，每天早上來到現(xiàn)場第一眼就會看到它，他深知自己有責任要做好自己的工作，這樣才能不辜負公司對他的信任。
應(yīng)修必修，修必修好是檢修人口中經(jīng)常說的話，但是這次對于發(fā)耳公司來說不僅要干好，而且還要干出精品，因為這無論對于3號機組本身還是對于整個公司的發(fā)展都至關(guān)重要。目前75天的檢修工期已經(jīng)過半，在剩余是一個多月的時間里還需要全體參戰(zhàn)部門和單位齊心協(xié)力，求真務(wù)實，全力打造3號機組A修精品工程，為公司西南明珠一流企業(yè)的創(chuàng)建添磚加瓦。（趙旺）
