社會(huì)主義核心價(jià)值觀代言
兩學(xué)一做知識(shí)競(jìng)賽
企業(yè)文化講座
展開同煤漳電同華發(fā)電有限公司近年來發(fā)展的宏偉“畫卷”，躍入眼簾的是一道道文明的風(fēng)景，撲面而來的是一陣陣清新的氣息。機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電六年來，同華發(fā)電公司憑借一流的管理和驕人的業(yè)績(jī)，成為晉北地區(qū)一顆閃亮的明珠。該公司先后榮獲“山西省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵”“山西省優(yōu)秀企業(yè)”“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)煤炭工業(yè)文明單位”“集團(tuán)公司模范標(biāo)兵單位”“漳澤電力先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得累累碩果，開創(chuàng)了同華發(fā)電公司安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 健全保障機(jī)制
同華發(fā)電公司堅(jiān)持精神文明重在建設(shè)的方針,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)制度措施,形成了精神文明建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
在組織領(lǐng)導(dǎo)方面,成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)工作,形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、班子成員共同抓、政工部門經(jīng)常抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各黨支部、各部門立足實(shí)際,把精神文明建設(shè)納入重要議事日程,定期召開專題會(huì)議,明確工作重點(diǎn),研究解決有關(guān)問題,有力指導(dǎo)和推動(dòng)工作開展。
在機(jī)制建設(shè)方面, 同華發(fā)電公司先后制定了《精神文明建設(shè)工作制度》《精神文明建設(shè)規(guī)劃》《員工行為規(guī)范》等；將精神文明建設(shè)納入年度黨建工作目標(biāo)管理范疇,層層簽訂責(zé)任書,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；將精神文明建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，努力創(chuàng)建文明單位、文明和諧示范區(qū)、文明班組、文明員工的新形象。公司黨委每年年底對(duì)各黨支部工作進(jìn)行一次全面檢查,確保精神文明建設(shè)工作深入推進(jìn)。
緊扣創(chuàng)建主題 唱響文明旋律
群眾滿意，是精神文明創(chuàng)建的不竭源泉和永恒動(dòng)力。同華發(fā)電公司緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值觀這條主線，大力推進(jìn)理論武裝，強(qiáng)化“四德”建設(shè)，以創(chuàng)建為民、創(chuàng)建惠民、創(chuàng)建靠民為行動(dòng)指南，不斷提升職工群眾幸福指數(shù)。
——唱響理想信念曲。該公司充分運(yùn)用中心組學(xué)習(xí)、集中研討、形勢(shì)宣講等方式，大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，積極開展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)的宣傳教育，堅(jiān)定廣大干部職工的道路自信、理論自信、制度自信。
——唱響道德建設(shè)曲。以“季評(píng)十好、年評(píng)十佳”“最美同華人”“我身邊的工匠”等活動(dòng)為抓手，組織推薦評(píng)選孝老愛親模范、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等各類身邊好人好事。同時(shí)，積極開展“道德講堂”系列活動(dòng)，組織廣大干部員工學(xué)國(guó)學(xué)、誦經(jīng)典，持續(xù)深化“四德”教育。在各黨支部設(shè)立了“道德講堂”活動(dòng)室，懸掛、張貼文明道德標(biāo)語(yǔ)、文明道德小故事，組織廣大青工參加“我為社會(huì)主義核心價(jià)值觀代言”等活動(dòng)，營(yíng)造了“崇德尚善”的濃厚氛圍。
——唱響志愿服務(wù)曲。該公司立足文明單位創(chuàng)建，以便民利民為主題，先后成立了“巾幗志愿服務(wù)隊(duì)”“青年志愿突擊隊(duì)”等志愿者團(tuán)隊(duì)，常年開展以“送文化、送理論、送技術(shù)、送健康”為主要內(nèi)容的志愿活動(dòng)，志愿者參與人數(shù)達(dá)200余人。如今，公司志愿服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、長(zhǎng)效化，切實(shí)達(dá)到了種文明、種隊(duì)伍、種能量的效果。
——唱響職工幫扶曲。以關(guān)愛職工為重點(diǎn)，切實(shí)做好節(jié)日期間對(duì)一線職工、勞模先進(jìn)和大病號(hào)的走訪慰問；不斷完善困難職工幫扶保障體系，及時(shí)掌握困難職工情況，扎實(shí)做好訪寒問暖、扶貧幫困工作。一年來，為廣大職工送關(guān)愛、送溫暖共支出資金達(dá)15.93萬元。同時(shí)，每年安排職工外出療養(yǎng)，定期對(duì)職工安全防護(hù)、食品衛(wèi)生情況巡視檢查，積極落實(shí)職工帶薪年休假制度,推行企業(yè)年金制,讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
——唱響美麗家園曲。該公司地處原平市軒崗鎮(zhèn)境內(nèi)，地理位置較為偏遠(yuǎn)，員工工作生活都在廠區(qū)。針對(duì)這一實(shí)際情況，他們一方面加大廠區(qū)綠化建設(shè)，加強(qiáng)“增綠、管綠、愛綠、護(hù)綠”工作，積極打造“園林電廠”，建造了各類花池、花壇，種植各類花木，廠區(qū)綠化面積達(dá)43.86%，營(yíng)造出綠色空間、企業(yè)文化與人居空間相互滲透的工作生活環(huán)境，連續(xù)多年被集團(tuán)公司評(píng)為“礦山綠化先進(jìn)單位”。另一方面，積極組織干部職工開展“同力杯”“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、文藝演出、書畫攝影展等文體活動(dòng)，極大豐富了職工業(yè)余文化生活，全力營(yíng)造“家”的氛圍，切實(shí)增強(qiáng)了職工的歸屬感。
圍繞中心工作 培育特色文化
制度管企，文化育人。同華發(fā)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中心工作,堅(jiān)持將安全文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、家園文化融合滲透,著力建設(shè)具有豐富內(nèi)涵的同華特色文化。
——突出安全文化建設(shè)。該公司從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化入手，將“珍愛生命，安全第一”的安全文化理念內(nèi)化于心、融化于情、強(qiáng)化于行。首先，以標(biāo)準(zhǔn)化“一月一區(qū)域”“一月一管理”活動(dòng)為契機(jī)，開展了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化班組”“標(biāo)準(zhǔn)化部門”競(jìng)賽活動(dòng)，成為同煤集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面首屈一指的典范。其次，加強(qiáng)設(shè)備治理，重點(diǎn)解決了磨煤機(jī)漏粉、給水泵電機(jī)漏油、倉(cāng)泵間漏灰等長(zhǎng)期性設(shè)備缺陷，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平持續(xù)提升。第三，通過推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)看板管理、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等，使安全文化融入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一處，做到“理念上墻、圖片上窗，簡(jiǎn)報(bào)有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化在安全管理中落地生根。
——重視廉潔文化建設(shè)。清風(fēng)拂面，“廉”香四溢。該公司圍繞廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、道德規(guī)范主題，凝練出了“廉潔誠(chéng)信、勤廉強(qiáng)企”的核心理念、“全員教育、拒腐防變”的教育觀、“先做人、后做事”的從業(yè)觀、“自警自省、防微杜漸”的作風(fēng)觀等八條廉潔觀，并制定出各個(gè)崗位廉潔自律行為規(guī)范，讓廣大職工有章可行，有紀(jì)可依。通過積極推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)四上”活動(dòng)，即“進(jìn)班子、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭”“上墻面、上桌面、上講臺(tái)、上手機(jī)”，全面形成了“人人思廉、人人崇廉、人人倡廉”的風(fēng)清氣正良好氛圍。
該公司紀(jì)委先后對(duì)新任命的39名中層管理人員進(jìn)行了任前集體廉政談話及廉政警示教育，簽訂了廉政承諾書。每月各黨支部利用月度工作會(huì)議和黨課學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行廉潔教育學(xué)習(xí)；每季度黨委中心組進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)學(xué)習(xí)；每年推出“八個(gè)一”廉潔主題活動(dòng)；并組織涉及人、財(cái)、物、工程、招投標(biāo)等重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔警示教育，堅(jiān)決筑牢“廉潔防線”。
——加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。沒有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生命。同華發(fā)電公司以“突破、提升、超越”為核心理念，注重企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新發(fā)展中的實(shí)際效力，打造出具有同華特色的創(chuàng)新文化。首先，充分發(fā)揮各類宣傳媒介作用，全方位動(dòng)員廣大職工，形成人人想創(chuàng)新、講創(chuàng)新、干創(chuàng)新和支持創(chuàng)新的局面。其次，堅(jiān)持“科技到一線”，鼓勵(lì)“五小”創(chuàng)新，提高技術(shù)攻關(guān)的質(zhì)量和效果。第三，以創(chuàng)新工作室為龍頭，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造。近年來，共完成各類技術(shù)改造項(xiàng)目150余項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)5000余萬元。多項(xiàng)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，其中“600MW超臨界空冷機(jī)組電動(dòng)給水泵液偶調(diào)速改變頻調(diào)速控制”項(xiàng)目被評(píng)為科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)，“同華1號(hào)鍋爐尾部煙道優(yōu)化改造”和“同華1號(hào)機(jī)組空冷冷端優(yōu)化”項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，并榮獲漳澤電力“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)。如今，同華已成為漳澤電力乃至同煤集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的先驅(qū)。
——注重家園文化建設(shè)。2013年以來，隨著企業(yè)重組和員工分流安置，同華發(fā)電公司職工人數(shù)從最初的幾十名迅速發(fā)展成為近千名。為了在短時(shí)間內(nèi)將不同地域、不同風(fēng)俗、不同文化員工的思想統(tǒng)一起來，該公司從“家園”文化建設(shè)入手，堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重，在廣泛開展文化活動(dòng)的同時(shí)，堅(jiān)持每年為職工做十件惠民大事，切實(shí)為職工群眾排憂解難。他們針對(duì)員工參保機(jī)構(gòu)和費(fèi)率不統(tǒng)一的問題，與相關(guān)社保部門反復(fù)溝通協(xié)商，將原同煤參保人員、娘子關(guān)安置人員的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全部統(tǒng)一到省養(yǎng)老保險(xiǎn)中心專戶管理；針對(duì)公司生活用水水質(zhì)較差、硬度大、含鹽量多的問題，將直飲水引入員工公寓，確保了生活飲用水質(zhì)量；針對(duì)企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn)，職工們?nèi)∮矛F(xiàn)金不方便的問題，在廠區(qū)內(nèi)安裝了ATM自助取款機(jī)；針對(duì)新錄用人員工作效率較低的問題，多種手段加大員工崗前培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)。
文化點(diǎn)滴，匯聚同華之“形”；創(chuàng)建之力，塑造同華之“神”。如今，同華發(fā)電公司廣大干部職工幸福指數(shù)得到大幅提升，有效發(fā)揮了暖心聚力的作用，形成了推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
堅(jiān)持求真務(wù)實(shí) 謀求科學(xué)發(fā)展
同華發(fā)電公司堅(jiān)持以人為本、共建共享、科學(xué)和諧的理念,在大力建設(shè)文明和諧企業(yè)的同時(shí)，積極推動(dòng)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
——企業(yè)發(fā)展思路更加明確。2016年是“十三五”開局之年，也是同華發(fā)電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的攻堅(jiān)之年，在“三去一降一補(bǔ)”形勢(shì)下，企業(yè)生存發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。他們立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),確立了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，堅(jiān)守提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展兩條主線，突出對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理三大抓手，著力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能環(huán)保、項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”奮斗目標(biāo)，即：一流的設(shè)備、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的企業(yè)，一流的效益、一流的收入。在這一思路的引領(lǐng)下，同華發(fā)電公司各項(xiàng)工作積極推進(jìn)，成效顯著。
——主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)攀升。2016年以來，該公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極適應(yīng)低電量、低電價(jià)、低利用小時(shí)的電力新形勢(shì)，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，全力打好搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)，共落實(shí)市場(chǎng)電量24.8億千瓦時(shí)。其中，在省內(nèi)第三批大用戶直供電交易中，競(jìng)得7.64億千瓦時(shí)交易電量，占總交易電量的四分之一。特別是在8月份參加錫盟-山東特高壓電量交易中，他們從山西、內(nèi)蒙、華北99 家發(fā)電企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，共競(jìng)得外送電量4.38 億千瓦時(shí)，折合發(fā)電量5.02 億千瓦時(shí)，占總交易電量的17.5%，增加機(jī)組利用小時(shí)380 小時(shí)，增加售電收入7067 萬元，跨省電量營(yíng)銷首戰(zhàn)告捷，實(shí)現(xiàn)了開門紅。截至8月底，共完成發(fā)電量36.5億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的64%；綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成251.94元/噸，同比降低73.77元/噸；利潤(rùn)總額完成1.8億元，完成年度計(jì)劃的76.9%。
——發(fā)展瓶頸難題有效破解。該公司一方面把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問題作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn),積極尋求增收創(chuàng)效渠道,牢牢抓緊電量這條生命線，對(duì)外度電必爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)度電必發(fā)，建立了發(fā)電量目標(biāo)倒逼機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全員搶發(fā)電量的積極性，提高機(jī)組利用小時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。另一方面，全力拓寬發(fā)展空間。將劉文軍創(chuàng)新工作室作為企業(yè)創(chuàng)新工作的強(qiáng)力“引擎”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和問題，開展技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目研發(fā)。2016年，圍繞“節(jié)能、環(huán)?！敝黝}，對(duì)引風(fēng)機(jī)汽電雙驅(qū)改造、疏矸水煤泥處理系統(tǒng)改造等15項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)，并同步實(shí)施科技研發(fā)。同時(shí)，增強(qiáng)“走出去、闖市場(chǎng)”意識(shí)，加強(qiáng)外部業(yè)務(wù)聯(lián)系，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，順利承攬了摩洛哥杰拉達(dá)1×350MW超臨界燃煤機(jī)組試運(yùn)行項(xiàng)目，成功開辟了海外新市場(chǎng)。此外，該公司還在做強(qiáng)火電存量的基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊，大力發(fā)展新能源，積極推進(jìn)與山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電公司的合作，加快由單一火電向“火風(fēng)光”相融互濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
最是文明花開時(shí)。同華發(fā)電公司乘著煤電一體化的東風(fēng)，用文明為企業(yè)發(fā)展插上了快速騰飛的翅膀，以趕超跨越的強(qiáng)勁勢(shì)頭，昂首邁入新的征程。（岳竹梅）
