“山是長白尾，水是遼河源”，因東遼河發(fā)源于此而得名的遼源市，位于吉林省中南部，地處長白山余脈與松遼平原過渡地帶。這一帶曾經(jīng)劃為清朝皇室狩獵用地“盛京圍場”“皇家鹿苑”，清光緒28年（1902年），開放圍場，辟縣設(shè)治，史稱西安縣，后改為西安市，再后來易名遼源市，距今已有115年的歷史了。具有深厚文化底蘊(yùn)的遼源勵(lì)精圖治，從最初的蠻荒之地發(fā)展成為吉林省一顆耀眼的明珠，如今已具有“中國著名的梅花鹿之鄉(xiāng)”等特色名片，是一座神奇而又充滿魅力的城市。
在遼源市的東南郊，悠悠的東遼河畔，屹立著一座近百年的老廠——大唐遼源發(fā)電廠。歷經(jīng)被日本人占領(lǐng)、解放后回歸、電力工業(yè)發(fā)展、電力體制改革和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等歷史變遷，風(fēng)雨兼程、滄桑巨變，她和這座城市一起成長、一起見證，把一代代遼發(fā)人積淀的“革命精神”，薪火相傳，走過近百年的崢嶸歲月。如今，讓時(shí)光倒流回從前，讓我們共同回首那段往事，緬懷歷史，堅(jiān)定信心，走向嶄新的未來。
播下革命的種子
1918年，西安縣保衛(wèi)團(tuán)團(tuán)長魏斌凱以私人資本籌建西安電氣股份有限公司，1922年完成第一臺(tái)48千瓦發(fā)電機(jī)組的安裝，并投產(chǎn)發(fā)電。1931年，發(fā)電總?cè)萘窟_(dá)到368千瓦。
“九一八”事變后，西安電氣股份有限公司生意不景氣，屈于外來侵略者的壓力，被迫賣給西安煤礦公司，并委托奉天電燈廠代管。
1932年至1936年，日本侵略者成立了“滿洲電業(yè)株式會(huì)社”，將東北主要電力廠集中起來，收買了西安電氣股份有限公司，改稱西安發(fā)電所。
1937年至1945年，日本侵略者為加快對(duì)西安地區(qū)資源的掠奪，擴(kuò)大了西安發(fā)電所的容量。到1945年，西安發(fā)電所裝機(jī)總?cè)萘繛?萬千瓦，成為東北較大的發(fā)電所之一。
當(dāng)時(shí)，工人的勞動(dòng)條件十分惡劣，上煤用人背，除灰靠人撈、馬車?yán)?，倒班住爐旁，吃的四眼粥，穿的更生布，過著牛馬不如的生活。
1945年8月15日，日本侵略者宣告無條件投降。9月21日，中國人名解放軍東北民主聯(lián)軍一部解放西安。在此期間，工人起來斗爭日偽時(shí)期的發(fā)電所長于幫起。1946年5月21日，中國人名解放軍第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，撤離西安時(shí)命令西安發(fā)電所拉閘，西安發(fā)電所采取措施停止發(fā)電。
1946年6月，國民黨政府接收部接管西安發(fā)電所，改為西安電力廠，派趙金堂任廠長。同年8月下旬，因不滿國民黨接收大員趙金堂安插親信，克扣救濟(jì)物資以及壓低工人工資等行為，西安電力廠工人以楊榮春、畢萬榮為首，自發(fā)組織工人秘密集會(huì)，發(fā)出罷工倡議，提出罷工要求，并帶頭舉拳宣誓，從運(yùn)行三值班開始罷工。在國民黨警衛(wèi)隊(duì)的刺刀威逼下，罷工只持續(xù)了4小時(shí)，但工人卻大長了志氣，播下了與敵人斗爭的火種。
“目標(biāo)管理”萌芽——“小指標(biāo)”競賽
解放初，西安發(fā)電廠由于連年戰(zhàn)爭，遭到嚴(yán)重破壞，“風(fēng)機(jī)打鼓，軸瓦冒煙”，發(fā)電設(shè)備千瘡百孔。了解情況的外國人對(duì)此大搖其頭，預(yù)言“中國人管不好發(fā)電廠”。
60年代1號(hào)機(jī)組
解放后，全廠員工帶著翻身的喜悅，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，1952年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電215萬度，完成產(chǎn)值763萬元，全年共節(jié)約168萬元，“中國人管不好發(fā)電廠”的預(yù)言徹底破產(chǎn)。但此時(shí)的企業(yè)管理，更多地是憑借廣大員工不怕苦不怕累的工作勁頭，并沒有太多的管理經(jīng)驗(yàn)可言。
1953年，是“一五計(jì)劃”的頭一年，這一年，也成為遼源發(fā)電廠“小指標(biāo)競賽”萌芽的關(guān)鍵一年。因?yàn)?，這一年，遼源發(fā)電廠意外地沒有完成國家下達(dá)的指定計(jì)劃。
管理者及時(shí)發(fā)動(dòng)一線員工查找原因。大家在討論時(shí)建議道：企業(yè)只是把國家每年下達(dá)的大指標(biāo)照抄照轉(zhuǎn)給車間、班組，沒有將指標(biāo)很好地分解落實(shí)?！斑@種蒙著干、干著看、年末算的工作方法，不是個(gè)好辦法，原因難找，責(zé)任難落，應(yīng)該把大指標(biāo)進(jìn)行分解，然后落實(shí)到車間，班組和個(gè)人”。
小指標(biāo)競賽中，運(yùn)行人員精心調(diào)整參數(shù)
遼源發(fā)電廠覺得這個(gè)思路很好，于是，從1954年開始，經(jīng)過電廠管理層、技術(shù)骨干和一線員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)，遼源發(fā)電廠研究制定出了涉及面廣、可操作性強(qiáng)、又具有一定特殊性的小指標(biāo)，并先在鍋爐、汽機(jī)分場試點(diǎn)。先把煤耗率分解為鍋爐效率和汽機(jī)汽耗率，然后再把鍋爐效率分解成鍋爐汽溫、汽壓、排煙溫度等，把汽機(jī)汽耗率分解成真空、凝汽器端差、給水溫度等“小指標(biāo)”。然后，在總結(jié)鍋爐、汽機(jī)分場“小指標(biāo)”競賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣到電氣、熱化、燃料、修配、土木等分場，并將“小指標(biāo)”內(nèi)容由生產(chǎn)、經(jīng)營擴(kuò)展到安全等各個(gè)方面。
就這樣，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，遼源發(fā)電廠先把上級(jí)下達(dá)的8項(xiàng)大指標(biāo)（安全、發(fā)電量、供熱量、煤耗率、利用小時(shí)、燃料單位成本、固定費(fèi)用、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率），分解細(xì)化成521項(xiàng)小指標(biāo)，然后再把這些“小指標(biāo)”按分場、工種、機(jī)臺(tái)、值班崗位加以落實(shí)，按月下達(dá)指標(biāo)，按日公布完成情況，按月考核評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全員、全方位的“小指標(biāo)競賽”。
“小布衫”與“小半夜”
“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。自從開展“小指標(biāo)競賽”后，遼源發(fā)電廠掀起了比學(xué)趕幫超熱潮。而“小指標(biāo)競賽”活動(dòng)的深入開展，也催生了“小布衫不干”與“小半夜學(xué)習(xí)”勁頭的涌現(xiàn)。
為了給國家多發(fā)電、多省煤、多節(jié)電，遼電人開展了節(jié)約“五個(gè)一”活動(dòng)（即一厘錢、一克煤、一度電、一滴油、一滴水）。表現(xiàn)最為突出的是鍋爐分場。在“小指標(biāo)”競賽中，運(yùn)行人員為了提高鍋爐效率、降低灰渣可燃物，在設(shè)備、技術(shù)極其落后的條件下，創(chuàng)造了“堆灰、撥灰”操作法。他們針對(duì)日本上世紀(jì)30年代老設(shè)備，硬是用雙手和汗水同設(shè)備奪煤、奪電。工人們經(jīng)常拿起40斤重的大爐鉤子，把未燃盡的爐灰，由爐尾部撥回再燃燒。幾百度的高溫在胸前炙烤，工人們一趟趟地?fù)苤以?，常常是一趟下來汗水打濕的衣服還沒有干透，工人們又投入到下一趟的工作當(dāng)中，這就是“小布衫不干”的由來。在工人們的努力下，灰渣可燃物指標(biāo)由過去的7至8％驟降到2.5％以下，這可以說是工人們用無數(shù)的汗水降下來的指標(biāo)。
上個(gè)世紀(jì)60、70年代，全國上下開始學(xué)習(xí)大慶精神。遼源發(fā)電廠員工掀起了比學(xué)習(xí)、比思想提高、比技術(shù)進(jìn)步的熱潮。除了“小布衫不干”之外，“小半夜學(xué)習(xí)”活動(dòng)也誕生了。遼源發(fā)電廠員工在時(shí)任廠長趙醒民的帶領(lǐng)下，每天晚上下班后堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛澤東選集、大慶企業(yè)精神等，常常是一學(xué)就學(xué)到半夜。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，一線員工常常是剛下班回家吃口飯就來到廠里看別的師傅怎么起機(jī)、起爐，工休期間許多員工還來到車間，坐在旁邊看別的同事如何操作。也正是廣大員工的不斷學(xué)習(xí)，為遼源發(fā)電廠的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)——遼源電廠成為當(dāng)時(shí)最為突出的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
下班后學(xué)習(xí)毛澤東選集和大慶企業(yè)精神
這些活動(dòng)，為遼源發(fā)電廠帶來了可觀的效益。從1960年7月21日到1965年5月14日，遼源發(fā)電廠創(chuàng)造了有史以來最長的安全生產(chǎn)記錄1758天，名列全國發(fā)電企業(yè)之首；并創(chuàng)造了在同類火電廠煤耗率的最好水平。時(shí)任水電部部長劉瀾波來廠檢查工作時(shí)，給予遼源發(fā)電廠很高評(píng)價(jià)：“遼源廠其貌不揚(yáng)，內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)”。1964年3月，遼源發(fā)電廠被水電部命名為“五好企業(yè)”。上世紀(jì)70年代更被國家授予“大慶式企業(yè)”。
1964年遼源發(fā)電廠的“小指標(biāo)競賽”經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)風(fēng)靡全國，新華社、人民日?qǐng)?bào)等廣為報(bào)道。1977年以后，各發(fā)電廠普遍開展學(xué)習(xí)遼源發(fā)電廠“小指標(biāo)”競賽的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)電運(yùn)行管理逐步走上了正軌。與國外的“目標(biāo)管理”有異曲同工之妙的“小指標(biāo)競賽”，為當(dāng)時(shí)的企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、建設(shè)社會(huì)主義，提供了一個(gè)非常好的思路，也在遼源發(fā)電廠史冊(cè)上寫下濃墨重彩的一筆。
只為成功想辦法
隨著電力工業(yè)的不斷發(fā)展，遼源發(fā)電廠堅(jiān)持以“穩(wěn)定老廠求生存、建設(shè)新廠求發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果。
1986開始進(jìn)行二期供熱改造工程可行性研究，1992年機(jī)組投產(chǎn)后，全廠裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)5.1萬千瓦，年供熱能力達(dá)300萬吉焦，向市區(qū)集中供熱后，使全市停運(yùn)取暖小鍋爐170臺(tái)，拆除大煙囪138座、居民小煙囪數(shù)以萬計(jì)，減少了大氣污染，改善了居民環(huán)境。1985年被吉林省政府授予“環(huán)保先進(jìn)單位”“花園式工廠”和“綠化紅旗單位”，被省委授予“精神文明先進(jìn)單位”。
“九五”期間，遼源發(fā)電廠進(jìn)行了異地?cái)U(kuò)建。1997年開工建設(shè)到2001年，建設(shè)完成兩臺(tái)單機(jī)容量10萬千瓦機(jī)組高溫高壓雙抽供熱機(jī)組，總裝機(jī)容量20萬千瓦。
2臺(tái)10萬千瓦機(jī)組
遼源發(fā)電廠從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，以精細(xì)化管理為手段，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力增收節(jié)支，完善監(jiān)督體系，千余名員工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，堅(jiān)持“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，克服了現(xiàn)金流異常緊張、歷史債務(wù)沉重、煤價(jià)及各項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)上漲等諸多實(shí)際困難，取得了經(jīng)營利潤和擴(kuò)建項(xiàng)目兩個(gè)“出零米”的輝煌戰(zhàn)果。
企業(yè)的發(fā)展與員工思想密切相關(guān)，遼源發(fā)電廠通過持續(xù)的主題思想教育，使得員工解放思想、提升境界，形成“上下齊心”的共進(jìn)之勢(shì)。2007年，通過“危機(jī)”教育，實(shí)現(xiàn)了扭虧；2008年，通過“感恩”教育，完成了擴(kuò)建；2009年，通過“自強(qiáng)”教育，穩(wěn)定了新機(jī)運(yùn)行；2010年，通過“文明”教育，提升了員工思想境界；2011年，再次通過“危機(jī)”教育提升了企業(yè)核心競爭力……
2002年，五大發(fā)電集團(tuán)的成立帶來了中國電企新一輪的黃金發(fā)展期，遼源發(fā)電廠成為了中國大唐集團(tuán)公司旗下一員，隨著中國體制改革的進(jìn)一步深化，國家要求5萬千瓦以下的小火電逐步關(guān)停。即使是新擴(kuò)建的兩臺(tái)10萬機(jī)組將來也將面臨在“上大壓小”政策中關(guān)停。全廠1000多人的命運(yùn)將隨著機(jī)組的關(guān)停企業(yè)的變化而隨之變化，自強(qiáng)不息的遼發(fā)人，沒有被困難嚇到，科學(xué)研判形勢(shì)，也恰恰抓住了國家“上大壓小”政策的絕佳機(jī)會(huì)，開始了謀求二次擴(kuò)建工程的長遠(yuǎn)出路。
遼發(fā)人在這條為企業(yè)帶來光明和希望的兩臺(tái)33萬機(jī)組的擴(kuò)建之路上，不畏艱難險(xiǎn)阻、昂首前進(jìn)，攻克了一道又一道難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
2005年2月2日，集團(tuán)公司下發(fā)文件批準(zhǔn)正式開展擴(kuò)建項(xiàng)目的前期工作，2006年1月20日，2臺(tái)33萬千瓦供熱機(jī)組擴(kuò)建工程于立項(xiàng)，2007年8月20日被列入國家“十一五”期間“上大壓小”電站項(xiàng)目，2008年6月10日通過國家發(fā)改委核準(zhǔn)。
項(xiàng)目核準(zhǔn)的路上，核準(zhǔn)小組成員付出了異常的艱辛和努力，完成了5個(gè)國家級(jí)支持性文件、6個(gè)單項(xiàng)報(bào)告及26個(gè)支持性文件的審查通過。創(chuàng)造了從項(xiàng)目立項(xiàng)到取得“路條”用時(shí)19個(gè)月，從取得“路條”到通過核準(zhǔn)僅用時(shí)9個(gè)月零20天的省內(nèi)最好記錄，為擴(kuò)建工程的順利進(jìn)行提供了合理合法的支持性文件。
2007年9月20日，3號(hào)機(jī)組鍋爐基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土拉開了擴(kuò)建工程建設(shè)的序幕。在這片燃燒激情的熱土上，在這個(gè)忘我工作的團(tuán)隊(duì)中，參建人員都把擴(kuò)建當(dāng)成壓倒個(gè)人一切的事業(yè)來做，堅(jiān)持“安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵，工期、造價(jià)、熱效率是目標(biāo)”的理念，打響了一場與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2009年2月28日，第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，至此，擴(kuò)建工程整體建設(shè)工期在跨越兩個(gè)寒冬的情況下僅用了17個(gè)月零8天，比集團(tuán)公司下達(dá)的19個(gè)月工期提前了52天，不僅創(chuàng)造了東北寒冷地區(qū)同類型機(jī)組建設(shè)工期最短的記錄，也是吉林省“上大壓小”項(xiàng)目中，第一個(gè)率先核準(zhǔn)、第一個(gè)率先投產(chǎn)的項(xiàng)目，比同批“上大壓小”項(xiàng)目提前一年投產(chǎn)，充分展現(xiàn)了“大唐速度”，樹立了“大唐形象”。該廠被集團(tuán)公司授予“工程建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)，該廠基建工程部被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”稱號(hào)，兩臺(tái)機(jī)組被集團(tuán)公司授予“單位造價(jià)一流指標(biāo)”和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組”稱號(hào)。
兩臺(tái)33萬千瓦機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，并實(shí)現(xiàn)了即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利的“三即”目標(biāo)，使得企業(yè)規(guī)模等級(jí)躍上新臺(tái)階，競爭能力和盈利能力得到了很大提高，經(jīng)營持續(xù)實(shí)現(xiàn)正利潤。同年，企業(yè)榮獲集團(tuán)公司“一流企業(yè)”“兩型企業(yè)”和“文明單位”稱號(hào)，更使全廠干部員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，對(duì)企業(yè)的未來充滿了信心。
責(zé)任意識(shí)
新建的兩臺(tái)33萬機(jī)組的，承擔(dān)著遼源市1000多萬平方米的供熱任務(wù)。多年來，遼源發(fā)電廠始終站在講政治、講大局的高度，認(rèn)真履行對(duì)居民供熱的社會(huì)責(zé)任。每年供熱期全力以赴保供熱，提前做好熱網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作和冬季供熱期間機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了“零非停，零限熱，零曝光”的目標(biāo)，得到遼源市委、市政府和廣大市民的高度贊譽(yù)。
超低排放改造工程正式開工
在履行環(huán)保責(zé)任方面，為積極落實(shí)國家“上大壓小”政策，2009年關(guān)停了兩臺(tái)12.5萬機(jī)組。在節(jié)能減排方面，2011年率先進(jìn)行了脫硫旁路封堵，成為省內(nèi)首家進(jìn)行脫硫旁路封堵的火電廠，實(shí)現(xiàn)了脫硫系統(tǒng)與主機(jī)的同步運(yùn)行，有效減少了環(huán)境污染事件發(fā)生。2012年，新建兩臺(tái)33萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫系統(tǒng)同步運(yùn)行，年減少二氧化硫排量3360噸。2014年，完成了兩臺(tái)機(jī)組脫硝系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了氮氧化物的達(dá)標(biāo)排放，為保持地方環(huán)境作出貢獻(xiàn)。2017年6月15日，機(jī)組超低排放改造正式開工，改造完成后，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)組達(dá)到國家新的環(huán)保要求。
2012年底，企業(yè)榮獲“全國減排先進(jìn)集體”稱號(hào)，集團(tuán)公司2012年度兩型企業(yè)，吉林省文明單位“2012年度國內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”稱號(hào)；脫硫旁路封堵項(xiàng)目獲得國家電機(jī)工程學(xué)會(huì)一等獎(jiǎng)。
遼源發(fā)電廠全景
近年來，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)增速放緩，社會(huì)用電量增長乏力，市場競爭日趨激烈，國家“去產(chǎn)能”等政策調(diào)控下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，遼源發(fā)電廠將傳承了近百年的革命精神，融入到“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神中去，勇克機(jī)組首次大修、三大項(xiàng)目建設(shè)、超低排放改造以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等一道道難關(guān)，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2017年，遼源發(fā)電廠迎來了99歲生日，在磨礪中不斷發(fā)展壯大的老企業(yè)，煥發(fā)著勃勃的生機(jī)。干部員工的血液和思想中，已經(jīng)徹底根植“小指標(biāo)競賽”“小布衫不干”和“小半夜學(xué)習(xí)”等寶貴精神，必定將革命精神一代代薪火相傳，用智慧和勤勞的雙手續(xù)寫遼源發(fā)電廠新的篇章。
