近年來，華能緊抓“一帶一路”建設帶來的全新發(fā)展機遇，深化國際產(chǎn)能合作，推動裝備、技術、標準整體“走出去”。同時，華能推動能源轉(zhuǎn)型，推進水電開發(fā)、優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電、加快突破核電發(fā)展……未來，華能將繼續(xù)強化關鍵核心技術研發(fā)，聚焦具有應用前景的基礎性、前瞻性、戰(zhàn)略性重大課題和能源革命的重大需求，加快打造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術

　　中國華能集團有限公司日前召開2019年工作會議。在這次會議上，中國華能集團有限公司董事長舒印彪在不斷提醒華能上下要保持憂患意識的同時，也表達了華能將堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路的決心。

　　通過旁聽這次會議，記者得以一窺華能未來的發(fā)展思路——積極參與“一帶一路”建設、推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力推進科技創(chuàng)新。這家大型電力央企的前行之路格外清晰。

　　緊抓“一帶一路”歷史機遇

　　近日，柬埔寨最大水力發(fā)電工程桑河二級水電站竣工并全面正式投產(chǎn)。桑河二級電站大壩全長6500米，總裝機容量為40萬千瓦，約占柬埔寨全國總發(fā)電裝機容量的五分之一。這一工程由華能旗下瀾滄江水電有限公司與柬埔寨皇家集團合作開發(fā)。

　　在巴基斯坦，華能山東發(fā)電有限公司參與的另一個“一帶一路”重點工程——薩希瓦爾燃煤電站也迎來了突破。截至2018年12月31日，薩希瓦爾燃煤電站累計發(fā)電量突破140億千瓦時。這一中巴經(jīng)濟走廊第一個投入商業(yè)化運營的大型能源項目被巴基斯坦政府譽為“巴基斯坦電力建設史上的奇跡”。

　　桑河二級水電站和薩希瓦爾燃煤電站都是近年來華能主動參與“一帶一路”建設的重要成果，也體現(xiàn)了華能發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向——深刻把握“一帶一路”建設帶來的新機遇，在國際化經(jīng)營發(fā)展上實現(xiàn)新提升。

　　對于華能來說，積極參與“一帶一路”建設既是對國家政策的積極響應，也為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間?！啊粠б宦贰嚓P國家電力需求潛力巨大。”舒印彪說。

　　多年來，華能一直積極踐行國際化戰(zhàn)略。它曾積極引進外資辦電，開創(chuàng)了中國電力企業(yè)在國際資本市場直接融資的先河；在發(fā)電行業(yè)中率先“走出去”，在英國、澳大利亞、新加坡等國家和地區(qū)收購電力資產(chǎn)。目前，華能海外業(yè)務遍布31個國家和地區(qū)，海外資產(chǎn)分布于7個國家和地區(qū)，裝機容量超過900萬千瓦。

　　在舒印彪看來，“一帶一路”建設帶來了全新的發(fā)展機遇，在此背景下，華能的國際化戰(zhàn)略只會加強，不會削弱?！拔覀円罅嵤﹪H化發(fā)展戰(zhàn)略，深化國際產(chǎn)能合作，加強與上下游企業(yè)的對接，推進設計建設運營一體化，增強全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈EPC（設計、采購、施工）整合能力，推動裝備、技術、標準整體‘走出去’，盡快形成國際競爭合作新優(yōu)勢。同時，主動對接所在國發(fā)展戰(zhàn)略，推進本土化運營，實現(xiàn)互利共贏，打造華能品牌的國際形象?！笔嬗”胝f。

　　推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

　　如何抓住能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新機遇，是華能當前的另一個重要課題。

　　黨的十九大明確提出，要推進能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，為我國能源轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。與此同時，能源領域的“再電氣化”趨勢明顯加強，非化石能源將逐步成為我國電力發(fā)展的主導力量。

　　舒印彪認為，這是華能必須適應的方向，也是華能當前需要補齊的“短板”，“華能清潔能源裝機比重依然偏低，在發(fā)展布局、發(fā)展機制、發(fā)展舉措上亟待新的突破”。

　　對于華能來說，在看到問題的同時，實現(xiàn)這一突破的思路已經(jīng)十分清晰。積極推進水電開發(fā)、優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電都是華能推動能源轉(zhuǎn)型的重要舉措。此外，華能還不斷加大新能源發(fā)展力度。

　　“東部沿海地區(qū)要堅持遠近海結(jié)合，大力爭取海上風電資源，加快打造百萬千瓦海上風電基地；結(jié)合特高壓通道，謀劃一批風光打捆的清潔能源基地型項目；深挖資源潛力，努力開發(fā)區(qū)域連片的分散式風電項目；密切跟蹤光伏政策變化，積極參與國家第四批光伏領跑基地競爭。”舒印彪說。

　　華能還尤其重視核電發(fā)展。資料顯示，自涉足核電以來，華能嚴格參照國家原子能機構(gòu)《設施和活動的管理體系最新標準》，構(gòu)建起卓有特色的核電管理體系，并根據(jù)集團管理特點形成了集團公司、產(chǎn)業(yè)公司、項目公司3級管理架構(gòu)。截至2018年底，華能累計在核電產(chǎn)業(yè)投資約280億元，自主開發(fā)了多個核電廠址，形成了山東石島灣、福建霞浦和海南昌江3個核電基地，并在遼寧、安徽、江西等地開展布局。

　　2018年12月28日的一場專家咨詢會讓人們看到了華能力求在核電領域?qū)崿F(xiàn)更大突破的決心。這場由舒印彪主持召開的“華能集團高溫氣冷堆及核電發(fā)展院士專家咨詢會”，是舒印彪轉(zhuǎn)崗華能后首次就一個項目、一個產(chǎn)業(yè)組織召開的大范圍會議。來自電力和核能領域的20位院士聚首，就高溫氣冷堆示范工程建設、高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化，以及華能核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展各抒己見，熱烈討論了4個小時。

　　在華能2019年工作會議上，舒印彪再次對華能核電發(fā)展提出了明確目標——堅持核電戰(zhàn)略地位，高度重視國家重大科技專項——石島灣高溫氣冷堆示范工程建設，進一步完善施工方案，壓實節(jié)點目標，集全公司之力推進工程建設，確保年內(nèi)完成蒸發(fā)器吊裝及反應堆冷試工作，力爭完成首堆熱試。

　　科技創(chuàng)新贏得未來

　　“我們要在激烈的市場競爭中保持領先，贏得主動、贏得未來，必須依靠科技創(chuàng)新?！闭缡嬗”胨?，科技創(chuàng)新是華能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，過去如此，未來更是如此。

　　以高溫氣冷堆重大專項為例。自項目建設以來，華能先后攻克了多項關鍵技術——研制出世界上最大和最重的核電壓力容器、燃料裝卸系統(tǒng)首次應用于工程實踐、高溫氣冷堆球形燃料元件技術實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、采用電磁軸承結(jié)構(gòu)的主氦風機(類似壓水堆主泵)研制成功并首次應用于工程實踐、完成全球首臺應用于模塊式高溫氣冷堆的螺旋管式直流蒸汽發(fā)生器的制造……一項項技術突破讓我國在高溫氣冷堆領域走在了世界前列。

　　此外，科技創(chuàng)新推動華能取得了一系列前沿技術突破。單看2018年，IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)）示范電站連續(xù)安全運行創(chuàng)世界紀錄；景洪電站水力式升船機技術獲國家技術發(fā)明二等獎；糯扎渡水電站工程獲中國土木工程領域科技創(chuàng)新最高榮譽“詹天佑獎”；基于IGCC的燃燒前二氧化碳捕集技術獲中國電力科學技術進步一等獎。

　　盡管如此，舒印彪坦言，集團在科技成果轉(zhuǎn)化、領軍人才隊伍建設等方面依舊存在不足，關鍵核心技術研發(fā)、“兩化”融合力度不夠，亟需盡快解決“卡脖子”問題。

　　著眼于此，舒印彪表示，未來，華能將繼續(xù)強化關鍵核心技術研發(fā)，聚焦具有應用前景的基礎性、前瞻性、戰(zhàn)略性重大課題和能源革命的重大需求，加快打造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術，解決“卡脖子”問題；大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強科技創(chuàng)新系統(tǒng)謀劃和頂層設計，加大研發(fā)投入；不斷完善科技創(chuàng)新機制，完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻為導向的科技人才評價體系和激勵機制，繼續(xù)在科技型企業(yè)穩(wěn)步實施分紅激勵；堅持開門搞創(chuàng)新，增強創(chuàng)新集成能力，提高科研產(chǎn)出效率；尊重基層首創(chuàng)精神，讓創(chuàng)新創(chuàng)造在華能蔚然成風。