國(guó)電吉林江南熱電公司單機(jī)單日發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高

發(fā)布時(shí)間:2016-10-13   來(lái)源:本站編輯

  10月10日,國(guó)電吉林江南熱電有限公司2號(hào)機(jī)組完成日發(fā)電量702萬(wàn)千瓦時(shí),再次刷新該公司10月5日由1號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的689萬(wàn)千瓦時(shí)的單機(jī)單日發(fā)電量歷史紀(jì)錄。面對(duì)今年嚴(yán)峻的發(fā)電形勢(shì),該公司多措并舉,搶占發(fā)電先機(jī),在逆境中取得新突破。
  緊盯三同對(duì)標(biāo)謀取最大效益。該公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷專項(xiàng)管理提升小組,制定專項(xiàng)管理提升方案,積極收集相關(guān)區(qū)域營(yíng)銷數(shù)據(jù),每月與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo),尋找差距,分析原因,制定措施,持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)真分析區(qū)域電力市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地制定營(yíng)銷方案,努力扭轉(zhuǎn)不利局面,截至9月底,該公司累計(jì)發(fā)電18.16億千瓦時(shí),向完成全年發(fā)電任務(wù)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
  發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)拓寬電量增收渠道。該公司“以點(diǎn)促線,以線帶面”,發(fā)揮整體合力作用,努力提高機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率,并通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽,科學(xué)合理制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案,確保機(jī)組始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí),加強(qiáng)與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通,隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日發(fā)電量,及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式,抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng),確保在完成下達(dá)電量計(jì)劃的基礎(chǔ)上,努力爭(zhēng)取超發(fā)。
  提升設(shè)備管理水平促搶發(fā)電量。該公司深化設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),著力推進(jìn)精細(xì)化管理,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,將一切不安全隱患消滅在萌芽期,確?!靶∪毕莶贿^(guò)班,大缺陷不過(guò)天”,努力提高設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性,同時(shí)堅(jiān)持低谷消缺,強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理與可靠性管理,為全力搶發(fā)電量提供根本保證。
  除此之外,該公司全面推行預(yù)算管理,本著規(guī)范、從緊的原則,控制材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)用等可控成本,抓好燃煤管理,及時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)思路和供應(yīng)方式,扎實(shí)做好燃料儲(chǔ)備工作,滿足機(jī)組“口糧”供應(yīng),同時(shí)做好入廠煤質(zhì)量控制及入爐煤的摻配,建立起一整套煤場(chǎng)存、取管理辦法,定期對(duì)摻配煤種影響機(jī)組效率情況進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性、指導(dǎo)性的綜合分析,為全面完成年度電量目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(伏春宇)

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