截至10月17日，國(guó)電吉林江南熱電公司商儲(chǔ)煤突破31萬(wàn)大關(guān)，為打好企業(yè)盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。
多方籌措拓煤源。該公司在正確分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)后，及時(shí)組織燃料管理部等相關(guān)單位人員多次深入蒙東地區(qū)找煤源，拓寬來(lái)煤渠道，深入鐵路局、車站協(xié)調(diào)運(yùn)力，通過(guò)各種手段監(jiān)督來(lái)煤質(zhì)量。同時(shí)，廣開(kāi)思路，擴(kuò)大采購(gòu)半徑，積極尋找價(jià)格相對(duì)較低，煤質(zhì)、煤源穩(wěn)定且具有較大實(shí)力的大、中型煤炭企業(yè)進(jìn)行洽談，全力確保電煤供應(yīng)不斷線和入廠煤煤質(zhì)可靠。
嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)量。該公司為確保來(lái)煤質(zhì)量，每月對(duì)來(lái)煤中雜物及時(shí)進(jìn)行處理，設(shè)置專人對(duì)入廠煤進(jìn)行深挖查假，有效扼制了劣質(zhì)煤入廠，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢中心人員的培訓(xùn)，組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和管理人員跟班指導(dǎo)，有效提高了員工的崗位技能。
避免壓車保外卸。該公司面對(duì)燃煤市場(chǎng)不斷變化的嚴(yán)峻形勢(shì)，抓住有利時(shí)機(jī)多儲(chǔ)煤、儲(chǔ)好煤，努力破解固有資源的制約。該公司在原煤場(chǎng)西側(cè)開(kāi)辟了應(yīng)急儲(chǔ)煤場(chǎng)，有效提升了商儲(chǔ)煤能力。同時(shí)強(qiáng)化燃煤接卸管理，增加排空車數(shù)，提升鐵路運(yùn)力，安排專人進(jìn)行定期煤堆測(cè)溫，為合理置換、減少損失提供可靠依據(jù)。
屯積“口糧”降成本。該公司定期召開(kāi)燃料儲(chǔ)存及鍋爐摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究部署相關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決儲(chǔ)煤過(guò)程中存在的問(wèn)題，抓實(shí)各環(huán)節(jié)工作。同時(shí)，加強(qiáng)與礦方、鐵路部門的聯(lián)系溝通，獲取各部門的理解、支持與幫助，確保儲(chǔ)煤工作的順利開(kāi)展，努力降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（伏春宇）
