近日，臨汾熱電公司下發(fā)《關于落實2016年度內部專家攻關項目完成情況的通知》，以解決企業(yè)生產經營中的重、難點問題為出發(fā)點，統(tǒng)籌推進技術攻關工作，為企業(yè)管理效益“雙提升”獻計出力。
為積極落實集團公司關于專家?guī)旖ㄔO的指導意見，充分發(fā)揮各類人才，特別是技術類人才的專業(yè)帶頭作用，臨電公司推動“內部專家”在企業(yè)的落地生根，促進各項重點工作順利開展，2016年初即制定了《臨電公司第三屆內部專家申報的通知》，修訂完善了《臨汾熱電公司專家?guī)旃芾磙k法》，將攻關成效是否提升經濟效益、是否推動企業(yè)發(fā)展作為人才選拔的重要依據(jù)。1月份，該公司啟動“人才攻關”項目，經過人員申報、項目征集、評委會審核、確認等階段，最終組建了第三屆內部專家及后備專家（其中內部專家15人，后備專家11人）；確定了包括1號機高背壓供熱改造、汽輪機主油箱油位保護改造等39個人才攻關項目。
臨電公司對人才攻關實施“項目”管理，39個項目，39塊“責任田”，加上一群善于鉆研、肯于攻關的黨員、團員青年、一線技術骨干組成攻關主力軍，按照課題大小、產生的經濟效益，制定不同的攻關方案，論證攻關課題，明確攻關成效。同時，人力資源部建立攻關檔案，按計劃跟蹤攻關進度，督導責任落實，實現(xiàn)人才攻關閉環(huán)管理；截止11月份，該公司已完成鍋爐超低排放后防止空預器堵塞的運行技術研究、干渣機結構優(yōu)化改造等35個攻關項目，為機組安全、穩(wěn)定、高效發(fā)電提供了良好保障。
此外，臨電公司15名內部專家以及11名后備專家還擔負指導其他業(yè)務技術人員開展課題攻關、QC、合理化建議；培養(yǎng)技術型人才“后備軍”的重任，并以此帶領全體員工共同開展技術攻關，提高技術技能水平，實現(xiàn)企業(yè)生產管理、經營效益“雙提升”。 (臨汾熱電公司 王飛)
