大唐西固熱電公司創(chuàng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行新紀(jì)錄

發(fā)布時(shí)間:2016-12-14   來(lái)源:本站編輯

  在集團(tuán)公司上下攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻,蘭州西固熱電有限責(zé)任公司面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì),以及改造任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)待優(yōu)化等內(nèi)部不利因素,迎難而上。截至2016年12月13日,該公司再次刷新安全生產(chǎn)歷史紀(jì)錄,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

近年來(lái),該公司堅(jiān)定“安全就是效益”的理念,圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作,成效顯著。通過(guò)深入推進(jìn)“兩票三制”“生產(chǎn)作業(yè)流程六規(guī)”、生產(chǎn)早會(huì)、“大缺陷系統(tǒng)”“兩只眼睛睜大看”等安全管理手段,系統(tǒng)化提高安全管控,使企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)反違章管理,并著手對(duì)標(biāo)管理,加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。健全了目標(biāo)倒逼和責(zé)任追究機(jī)制,加大了獎(jiǎng)懲力度,加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)控制,克服解釋問(wèn)題的習(xí)慣,提升解決問(wèn)題的能力。

在設(shè)備治理方面,該公司通過(guò)加大對(duì)設(shè)備深度治理,大大提高設(shè)備的可靠性。采用定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式,開(kāi)展凝結(jié)水泵變頻器的改造、磨煤機(jī)綜合治理、水處理設(shè)備大修、地下管網(wǎng)的改造、熱網(wǎng)系統(tǒng)綜合治理等一系列的設(shè)備優(yōu)化改造,消除重大設(shè)備缺陷和隱患,在提升機(jī)組安全性的同時(shí),經(jīng)濟(jì)性也得到了大幅的提升。同時(shí),該公司大力推進(jìn)計(jì)劃性工作的執(zhí)行,推動(dòng)設(shè)備檢修由被動(dòng)檢修向主動(dòng)保養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變,大大提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性,為提升公司安全、經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

此外,該公司聚焦班組建設(shè),大力提升員工素質(zhì)。不斷加大班組建設(shè)投入,完成25個(gè)班組的整體搬遷,對(duì)30多個(gè)班組統(tǒng)一硬件配置,完善“三本一冊(cè)一欄”,粉刷“兩室一間”,努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境。并通過(guò)制定《班組安全生產(chǎn)責(zé)任照制度》,加強(qiáng)班組6S管理,提升班組安全管理水平。為班組“搭平臺(tái)”“設(shè)課堂”“擺擂臺(tái)”,在提高職工的理論水平與應(yīng)用能力方面下功夫,奠定安全生產(chǎn)管理的人才基礎(chǔ)。(劉亞新 王龍)

      關(guān)鍵詞: 西固熱電公司,安全生產(chǎn)

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