臨近年關(guān)，國電電力大連開發(fā)區(qū)熱電廠嚴格落實抓實抓細提質(zhì)增效工作要求，堅定目標不動搖，進一步突出工作重點，以深化“雙提升”為抓手，著力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，多措并舉，全力沖刺全年目標任務。
嚴守安全生產(chǎn)防線。大開廠全面開展安全大檢查、百日事故學習討論活動、百日隱患整治工作，該廠廠領(lǐng)導班子每月參加一次班組安全活動、生產(chǎn)中層干部及生產(chǎn)管理人員每周參加班組安全活動討論，并結(jié)合秋季安全大檢查和安全文明生產(chǎn)標準化治理工作，全面開展隱患排查，加強設備綜合治理，提高機組可靠性，確保安全供熱發(fā)電。同時，該廠加強外包隊伍、一線班組安全管理，扎實開展防寒防凍、公用系統(tǒng)及消防設施、腳手架及移動平臺三級驗收等專項檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，抓好閉環(huán)管理，消除安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平。截至11月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5399天。
打好搶發(fā)電量攻堅戰(zhàn)。大開廠緊抓冬季供暖期電量穩(wěn)發(fā)多發(fā)有力時機，把每日電量落實到每臺機組、每個運行值，充分發(fā)揮值長調(diào)度職能，加強與省調(diào)度中心溝通，及時掌握網(wǎng)內(nèi)機組運行工況信息，做好度電必爭，提高日計劃電量完成率。同時，加大巡檢力度，提高消缺及時性，對可能影響機組發(fā)電的消缺工作，要安排在夜間負荷低谷時段進行，杜絕限出力情況發(fā)生。做好燃煤接卸管理，加強翻車機系統(tǒng)、采制化設備維護保養(yǎng)，確保機組“口糧”快速進廠，截至11月30日，共接卸燃煤171.3萬余噸，為爭發(fā)電量奠定堅實基礎。
狠抓成本費用控制。大開廠緊抓燃料成本牛鼻子，堅持以“控價”為基礎，以“提質(zhì)”為手段，以“保量”為保證，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，進一步拓寬采購渠道，采購低價優(yōu)質(zhì)的印尼煤22萬噸，降低了燃料成本，1-11月份該廠入廠標煤單價對標排名第四。同時，該廠樹立過緊日子思想，從嚴、從緊、從細控制各項管理費用，做好材料費、修理費梳理，防止掛帳現(xiàn)象發(fā)生，優(yōu)化外部用工，減少委托維護，規(guī)范物資采購，嚴格按預算進度安排生產(chǎn)經(jīng)營費用開支，堅決杜絕預算外支出。
抓好反腐倡廉建設。大開廠抓好節(jié)日關(guān)鍵節(jié)點，嚴格落實“兩個責任”，抓好對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，深入開展反腐倡廉教育，持續(xù)深化廉潔風險排查與日常監(jiān)管工作，尤其對燃煤、招標采購、八項費用管控等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，及時糾正管理偏差。截至11月30日，共開展廉潔從業(yè)談話168人次，效能監(jiān)察過程監(jiān)督502次，確保了員工“零違紀”。同時，加強員工隊伍建設，抓牢員工日常行為規(guī)范教育，豐富員工文體活動，提高凝聚力，助推企業(yè)沖刺全年目標任務。（陳東斌）
