通訊員 何鑫報道： 1月 23日，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司在天偉煤場會議室組織召開2016年度經(jīng)濟(jì)分析會，燃運(yùn)公司經(jīng)理李國選，書記孫勝利及各部門主任、專工參加會議。輸煤車間、儲運(yùn)車間、檢修車間負(fù)責(zé)人分別代表部門做了年度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，燃運(yùn)公司經(jīng)理李國選對2016年度季度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出要求，并對2017年總體安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作指明了方向并做了安排部署。
會上，通過匯報，均表明自2016年7月全面開展安全經(jīng)濟(jì)對標(biāo)工作以來，各單位下大力氣在安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作上力爭取得突破，針對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，重點(diǎn)對配煤合格率、各類工程車輛油耗、車輛修理、設(shè)備檢修等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制直接掛鉤，通過對指標(biāo)數(shù)據(jù)縝密分析，將月度影響指標(biāo)的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行崗位的各個環(huán)節(jié)上，將責(zé)任逐級落實到班組和崗位。在經(jīng)濟(jì)對標(biāo)管理工作中，一是在人員管理方面通過采取崗位合并，一人多崗以及持續(xù)崗位對標(biāo)等舉措下在崗人數(shù)同比降低了25.49%，二是在全年度的工作任務(wù)同比增加，檢維修、油料、耗電發(fā)生費(fèi)用方面同比降低16.6%，燃運(yùn)公司勞動生產(chǎn)率以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)均得到了顯著提升。
會議中，經(jīng)理李國選對2016年度在輸煤運(yùn)行、設(shè)備、車輛檢維修工作、對標(biāo)管理方面取得的成效與成績給予了充分肯定，同時分別在輸煤、檢修、車輛、對標(biāo)管理上提出了四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)做好對下游單位服務(wù)工作，深入了解下游單位的需求，同時將各環(huán)節(jié)的重要性宣貫到每一個基層崗位，切實將服務(wù)工作用心做實。二是進(jìn)一步加強(qiáng)綜合調(diào)度的培訓(xùn)管理，擴(kuò)寬知識面，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)的提升。三是在檢修工作中進(jìn)一步細(xì)化檢修臺賬，將備品備件與設(shè)備臺賬充分掛鉤，做到信息對稱，同時對申報計劃材料跟蹤落實到位，增強(qiáng)備件管理提升設(shè)備完好率。四是在車輛修理上進(jìn)一步細(xì)化消缺環(huán)節(jié)，落實好車輛完好率，完善修理工時及經(jīng)濟(jì)績效考核管理。
會議最后經(jīng)理李國選強(qiáng)調(diào)在2017年經(jīng)濟(jì)對標(biāo)管理工作上要進(jìn)一步將指標(biāo)目標(biāo)值細(xì)化，管理上創(chuàng)新思路，狠抓關(guān)鍵績效指標(biāo)和基礎(chǔ)管理的提升，通過計劃比、同比、對標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題，找到改善點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿到抓具體工作中。從管理的角度將安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作與員工收入與成長緊密聯(lián)系，把全員的責(zé)任心調(diào)動起來，把全員的工作激情發(fā)揮出來，使各崗位人員敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履職干事，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
