蔡澤洪是上猶江水電廠廠長、黨委副書記。作為一廠之長，蔡澤洪有著強烈的事業(yè)心和責任感，他下決心要讓企業(yè)根深葉茂，蓬勃發(fā)展；讓真正拼搏奮進的職工，日子過得愈來愈好。他堅持以奮斗者為本，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員依靠全體干部職工，積極應(yīng)對外部嚴峻復雜的市場環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展壓力，保證了上猶江水電廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營績效日益提升和發(fā)展改革有序推進，將“一廠一站”發(fā)展成“一廠五站”，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴大，成就有目共睹，業(yè)績可圈可點，企業(yè)贏得了各級組織的充分肯定和高度贊揚。
勇于擔當，是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“開拓者”
蔡澤洪是一個有擔當?shù)念I(lǐng)導，喜好“吃螃蟹”的人，凡事像下圍棋一樣爭個先手，使企業(yè)創(chuàng)造了多個“第一”。正是這一個又一個“第一”，推動和促進了上猶江水電廠日益發(fā)展壯大。
上猶江水電廠是一家老廠，規(guī)模小、冗員多、收入低，是困擾老廠的客觀現(xiàn)實。面對企業(yè)發(fā)展壓力和市場倒逼機制，激起了蔡澤洪干一番事業(yè)的雄心壯志。他凝聚領(lǐng)導班子的智慧和干部職工的力量，掀起了二次創(chuàng)業(yè)熱潮。
2007年，他積極響應(yīng)江西分公司“打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”的部署，承接了瑞金上長洲水電站商務(wù)運行業(yè)務(wù)，為上猶江水電廠“運檢分開、主輔分開”改革后富余人員找到了崗位和出路，為待崗人員謀到了“飯碗”。從此，上猶江水電廠“打工”的腳步邁出贛南，邁出江西，邁向國內(nèi)國外，在福建、云南、重慶等省市，都留下了職工的腳印，在緬甸等東南亞國家都活躍著他們的身影。
2009年，為了取得贛州市貢江流域于都河段水電開發(fā)權(quán)，蔡澤洪經(jīng)歷了當?shù)卣谘肫笈c民企之間搖擺選擇的那份煎熬，經(jīng)歷了電話不接、信息不回、預(yù)約不見的那份沮喪，經(jīng)歷了對手擅闖辦公室的威脅恐嚇，經(jīng)歷了被當作上訪者的那份尷尬。功夫不負有心人，上猶江水電廠終于獲得貢江流域于都河段躍洲、峽山兩座梯級水電站的開發(fā)權(quán)。并且僅用26個月和28個月分別建成了裝機容量均為3×12兆瓦的躍洲、峽山兩座水電站。
2010年，躍洲、峽山水電站在同一年動工建設(shè)。期間，蔡澤洪不記得多少次嚴辭拒絕了想野蠻承攬工程建設(shè)項目的黑惡勢力，不記得多少起好言勸返了不明事理的阻工村民，不記得多少回在移民及工程協(xié)調(diào)會上的紅臉相向。令人欣喜的是，在兩座水電站施工建設(shè)階段，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有出現(xiàn)一起移民越級上訪事件，沒有發(fā)現(xiàn)一例干部違規(guī)違紀問題，而且，一個水電廠同年開工建設(shè)兩座水電站，這在全國是絕無僅有的，創(chuàng)造了全省全國水電建設(shè)新奇跡。躍洲水電站、峽山水電站分別僅用26個月和28個月便建成投產(chǎn)，躍洲水電站被集團公司列為中小水電站建設(shè)標桿。
2010年，蔡澤洪得知瑞金留金壩水電站已與大唐集團簽訂意向性轉(zhuǎn)讓協(xié)議信息后，毫不氣餒，憑著上猶江水電廠為其商務(wù)運行服務(wù)結(jié)識的深厚情誼，憑著上猶江水電廠職工的忠厚為人，憑著彼此間的那份誠實信任，感動了業(yè)主，使業(yè)主巧妙地讓上猶江水電廠收購了留金壩水電站。
蔡澤洪借助贛南人脈，給新能源分公司穿針引線，促成了屏山、仙鵝塘、茶園等風電項目開發(fā)建設(shè)。主動為江西公司分憂，擠出人力物力，包建了仙鵝塘、禾源風電項目建設(shè)工程，成為江西公司首家承接新能源項目建設(shè)、運行、維護的水電企業(yè)。并且，率先嘗試水電與新能源遠程集中控制，為江西公司全面推行遠程集控建設(shè)創(chuàng)造和積累了經(jīng)驗。
在新能源項目發(fā)展方面，上猶江水電廠以前總是替人家打工，并沒有自己的發(fā)展空間。對此，蔡澤洪陷入了深深的思考之中。一番深思熟慮之后，他決定轉(zhuǎn)變思想，帶領(lǐng)上猶江水電廠干部職工大刀闊斧開展第三次創(chuàng)業(yè)。他立足贛南，輻射周邊，披荊斬棘，跋山涉水，廣泛開展新能源資源查找和篩選。從萬安縣羅塘光伏項目林地的突破，到瑞金市車頭光伏項目招商報備；從崇義縣風電項目測風，到南康市生物質(zhì)發(fā)電可行性研究；從光伏扶貧項目調(diào)研，到風電并購模式嘗試，蔡澤洪是新能源項目發(fā)展的“馬前卒”和行家里手。經(jīng)過與三一重能的頻繁互動和不懈努力，順利收購了龍南縣雷公山風電場7萬千瓦(35臺×2兆瓦)裝機，成為江西公司首家收購新能源發(fā)電項目的水電企業(yè)，創(chuàng)造了江西公司新能源發(fā)展的上猶江模式。
由此，上猶江水電廠以陡水鎮(zhèn)為母廠為基礎(chǔ)的“一廠一站”，擴展為“一廠五站”，裝機規(guī)模由原來的7.2萬千瓦，增加到23.4萬千瓦，總裝機容量增加兩位多，成為贛南地區(qū)最大發(fā)電廠和重要能源企業(yè)。
“五化”管理，是創(chuàng)新管理的“推動者”
2003年以來，特別是近些年，上猶江水電廠職工總數(shù)持續(xù)負增長，由原來“一廠一站”600余人，銳減到“一廠五站”200多人，一些崗位出現(xiàn)青黃不接和人才斷檔的現(xiàn)象。針對企業(yè)管理標準不高、執(zhí)行力不強、專業(yè)及技能人才短缺的困難，面對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨人力資源“饑荒”的現(xiàn)狀，蔡澤洪多次召集班子成員、中層干部就此務(wù)虛，厘思路、尋對策、定方案，提出區(qū)域化一體化思維模式和管理方略，創(chuàng)新管理舉措，獨創(chuàng)性提出年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作標準化、標準工作常態(tài)化的“五化”管理內(nèi)涵，形成了獨具特色的管理理念。
近年來，上猶江水電廠廣泛運用“五化”管理實質(zhì)，將“五化”管理實質(zhì)融入企業(yè)工作標準、部門職責、崗位說明書，用制度規(guī)范執(zhí)行標準，使每項工作有目標、有措施、有責任人、有時限、有督辦、有考核，形成管理閉環(huán)。推行“五化”管理以來，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，經(jīng)濟效益顯著提升。2016年，上猶江水電廠以江西公司2.5%的裝機容量。為江西公司創(chuàng)造了14%利潤，榮獲2016年度江西省“五一”勞動獎狀。2015～2017年，在集團公司裝機容量20萬千瓦及以下運管型水電廠5項對標指標中，上猶江水電廠有4項指標連續(xù)3年保持集團公司最優(yōu)值。
關(guān)愛職工，是創(chuàng)造幸福的“護航者”
幸福是奮斗出來的。在蔡澤洪看來，以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的前提，是企業(yè)管理者建設(shè)幸福企業(yè)的根本遵循。關(guān)愛職工，為職工施展才華提供舞臺，為職工快樂工作改善環(huán)境，為職工創(chuàng)造幸福生活滿腔熱情，在政治上關(guān)心職工，在生活上體貼職工，不斷增強職工的獲得感和幸福感，這是蔡澤洪抓管理促發(fā)展治理企業(yè)的最終目標。
蔡澤洪認為，增強職工的滿意度和歸屬感，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。他用心傳遞關(guān)愛，虛心聽取一線職工意見，真誠替職工排憂解難。他從細節(jié)入手，全面解決職工的后顧之憂，他辦食堂，讓職工用餐有保障。他騰房做公寓，讓新進職工在贛州有立足之地。每當逢年過節(jié)，他將慰問金和慰問品送到基層，送到困難職工家里，讓基層和困難職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
蔡澤洪堅持民主管理和廠務(wù)公開，企業(yè)的發(fā)展目標、改革方案、人事任免、考核分配、評先獎優(yōu)等敏感問題，及時公布公示，重大事項提交職代會審議，維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。他認真履行集體合同，全面兌現(xiàn)集體合同條款，每年向職代會報告集體合同履行情況，進一步改善了職工生產(chǎn)條件和生活待遇。
蔡澤洪，男，漢族，江西贛州人。1961年7月出生，1983年9月參加工作。大學本科學歷，高級工程師，中共黨員。歷任上猶江水檢修車間實驗班檢修工、檢修車間技術(shù)員、檢修車間副主任、生技科科長、安全生產(chǎn)部主任、廠長助理、副總工程師、副廠長(主持工作)、廠長等職務(wù)，現(xiàn)任上猶江水電廠廠長、黨委副書記。
主要榮譽：2014年、2015年、2016年，連續(xù)三年榮獲贛州市“優(yōu)秀廠長”。2018年，集團公司“百名奮斗者”(先進工作者)，贛州市第二屆杰出贛商。
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