“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠堅守在你生活的崗位上？”

　　對此，國電福州發(fā)電有限公司發(fā)電部主任崔殊杰的回答是肯定的。

　　愛崗敬業(yè)的發(fā)電人

　　“干了這一行，愛上這一行，把良好的工作方式變?yōu)樽约旱牧晳T?！贝奘饨艹０堰@句話掛在嘴邊，他也是如此付諸實際行動的。

　　每天早晨6:30，崔殊杰已開始一天的工作。登陸SIS查看夜間機組主要運行參數(shù)、前一天主要崗位運行日志、主要運行缺陷。早飯后，查閱各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū)域，這是他8年來養(yǎng)成的班前“預熱”習慣。

　　業(yè)廣惟勤。工作中的崔殊杰有些古板，經(jīng)常要求部門的同事對待專業(yè)技術(shù)上的任務應當有明確的標準，不能根據(jù)是否存在監(jiān)督來改變工作質(zhì)量標準。

　　“每一位專業(yè)人員都要堅守工作標準，真正清楚干什么？如何干？”他常常這樣說。從事運行管理的8年來，每一次機組啟、停、重大操作的現(xiàn)場，總是能看到他的身影。他重視的不僅僅是簡單地完成任務，更多的是能否把工作準確高效地做好，做到極致。

　　從事火電廠生產(chǎn)運行20年來，經(jīng)歷了從運行巡檢員到發(fā)電部主任的所有運行崗位，崔殊杰對全廠各個運行環(huán)節(jié)和系統(tǒng)了若指掌。他總是和身邊的同事們說，發(fā)電運行就是把確定的任務重復無數(shù)次，但每次都要高標準完成。經(jīng)歷過無數(shù)次的實踐，自然就會融匯貫通，輕松應對復雜的參數(shù)變化和設備異常。

　　為解決各類生產(chǎn)運行中的技術(shù)問題，崔殊杰帶領著運行專業(yè)技術(shù)人員編制了近百份技術(shù)指導。一個個的生產(chǎn)難題被解決，一次次的運行風險被化解，他在工作中所表現(xiàn)出的責任心和堅韌不拔的精神也受到了領導和同事們的肯定。

　　“不在能知，乃在能行?！彼麗塾眠@句話鼓勵剛參加工作的新同事，更以實際行動彰顯一線工作者應有的精神面貌。

　　展現(xiàn)“工匠精神”的好黨員

　　2019年初夏，福州公司2號機組C級檢修“激戰(zhàn)正酣”。在“熱火朝天”的檢修現(xiàn)場，總能看到崔殊杰頂著安全帽奔波在現(xiàn)場。

　　為安全高效完成檢修任務，福州公司黨委結(jié)合“社會主義是干出來的”的崗位建功行動，組織開展了“機組檢修 黨員先行”黨員立功競賽。隨著20個攻堅項目的確立，黨員干部們憑著一股鉆勁和拼勁，每日堅守在檢修一線。

　　崔殊杰便是此次“檢修兩票規(guī)范化管理”黨員攻堅項目的主要負責人。在安全管理中，他敢于碰硬；在技術(shù)方面，他親力親為。遇到技術(shù)難題時，他和專業(yè)人員一道討論、研究、查資料、定方案。遇到特別棘手的技術(shù)問題時，他還要挑燈夜戰(zhàn)，直到問題得到解決。

　　檢修期間，崔殊杰持續(xù)堅守在工作崗位上。他和“兩票”小組成員密切配合，逐一對各施工現(xiàn)場“兩票”進行糾錯、指導，對實際工作中執(zhí)行“兩票”存在的問題進行匯總、整改，提升“兩票”的正確性和規(guī)范性。同時，根據(jù)檢修現(xiàn)場實際情況，采用現(xiàn)場教學的方式開展“兩票”培訓活動，提升員工規(guī)范填寫水平，強化安全生產(chǎn)風險管控，全力保障檢修工作順利開展?！笆屈h員就要沖在一線、干在一線，最艱苦的擔子我們挑，最需要的地方我們?nèi)ィ　边@是崔殊杰帶領的攻堅小組黨員們發(fā)出的共同心聲。

　　因為是干技術(shù)出身，一丁點敷衍和不專業(yè)都逃不過他的法眼?！岸夹g(shù)”三個字的背后，意味著長久的堅守和精益求精的“工匠精神”。

　　同事們經(jīng)?？吹?，忙到凌晨三點才回去休息的他，早上七點又出現(xiàn)在了集控室。“他身上似乎有使不完的精力?！贝蠹铱偸沁@樣評價他。

　　發(fā)電運行技術(shù)的掌舵人

　　從2007年擔任福州公司運行值長后，崔殊杰新增加的一項工作任務就是培養(yǎng)各崗位的運行技術(shù)人員，指導班組成員在技術(shù)分析、事故預想、專業(yè)理論、實踐操作等方面全面學習。如今，他所在班組成員早已涌現(xiàn)出了多名運行技術(shù)骨干，不少人已經(jīng)成為獨擋一面的技術(shù)能手。

　　從事運行管理以來，他把培養(yǎng)運行技術(shù)人員和管理人員并重推進，在牽頭制定運行操作中的異常處置、特殊運行方式安排和重大操作技術(shù)方案中，逐步鍛煉培養(yǎng)了多名優(yōu)秀機組長、值長等重要運行技術(shù)人員。日常運行管理中，他指導各運行專業(yè)技術(shù)人員建立規(guī)范的運行管理體系、解決眾多運行環(huán)節(jié)上的技術(shù)難題。

　　日常工作中的一件件難題被解決，各級運行技術(shù)人員的業(yè)務技能也在不斷提升，經(jīng)過崔殊杰的不懈努力，發(fā)電部打造出了一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、吃苦耐勞的運行團隊，這一支團隊也成為了福州公司寶貴的人力財富。

　　生產(chǎn)優(yōu)化和經(jīng)營改善的助力者

　　隨著工作范圍的不斷拓展，在生產(chǎn)指標優(yōu)化、重大檢修技改項目策劃、配煤摻燒、生產(chǎn)材料費用控制、電力市場輔助服務等生產(chǎn)經(jīng)營眾多任務中，崔殊杰始終是福州公司的中堅力量。

　　他帶領的運行團隊在機組整體運行優(yōu)化項目中，完成了一系列科學試驗，校準了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量損耗，優(yōu)化了多個系統(tǒng)的運行方式，在減少鍋爐損耗、提升汽輪機凝汽器真空、機組接帶負荷能力、保持環(huán)保設備穩(wěn)定運行、減少熱力系統(tǒng)泄漏等方面都發(fā)揮了積極的作用。

　　崔殊杰還組織部門員工不斷完善運行小指標競賽體系，廣泛調(diào)動員工精細調(diào)整的積極性，減少“點滴損失”，進一步提升生產(chǎn)運行的經(jīng)濟性。

　　近年來，崔殊杰持續(xù)帶領運行團隊大力摻燒經(jīng)濟煤種，升級優(yōu)化配煤摻燒方案，每年摻燒經(jīng)濟煤種150萬噸以上，有效助力企業(yè)降低生產(chǎn)成本。2018年，他組織運行人員制定深度調(diào)峰試驗方案，編制深度調(diào)峰技術(shù)措施，積極爭取夜間深度調(diào)峰輔助服務，使福州公司在2018年輔助服務單位容量收益位列全省領先水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

　　厚厚的一大摞工作筆記，記錄了他近幾年工作中的點點滴滴，既有組織上的關懷和福州公司的培養(yǎng)，也有個人的努力。

　　“人之所以能，是相信能?！边@是崔殊杰的人生座右銘。他以求真務實、踏實肯干的工作作風，履行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應擔的使命，感染著身邊的同事們用實際行動踐行“社會主義是干出來的”偉大號召。