大唐集團公司、湖南華銀公司及公司召開了對標管理的會議，指出對標管理是建設一流企業(yè)的必由之路，要求對照標桿、學習標桿、趕超標桿，以此提升企業(yè)運行效率和管理水平。而對標工作在實踐中應該怎么做呢，筆者以為必須從以下三個方面做好對標基礎工作。
首先，我們需要廣泛宣傳，提高員工認識，利用公司網(wǎng)站、報紙以及微信、微博等媒體進行廣泛宣傳，在全公司范圍內深入開展宣傳工作，為對標管理的落實營造輿論氛圍，使廣大干部員工充分認識當前企業(yè)形勢及開展對標管理、實施對標管理的重要意義。
第二，我們必須激發(fā)員工熱情。開展全員對標，不能是“上面”熱，“下面”冷，要的是周身沸騰，實現(xiàn)從“要我對標”到“我要對標”的轉變，從而積極主動參與、認真負責地執(zhí)行對標工作。圍繞“全面對標、全員對標、全程對標”，充分激發(fā)員工的主動性和積極性，把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力傳遞到每一層的員工身上，從而提高企業(yè)凝聚力。
第三，就是要獎懲分明。細化對標考核指標，將對標工作納入到具體崗位、具體員工的目標績效考核中，與激勵機制掛鉤。落實配套獎懲措施，樹立典型，在精神上、物質上進行表揚與鼓勵。檢修看工時、運行看績效，讓那些檢修工作做得又多又好的、運行績效指標拔尖的班組及人員得到看得見的實惠。
只要我們深刻認識到開展對標工作的意義，掌握如果運用對標管理提高工作技能。對標工作就能深入每個員工的心中，就會取得預期效果。
