燃料管理事關火電企業(yè)燃料供應的質量，只有認真履行職責，強化責任擔當，才能提升燃料管理水平。

　　加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。燃管結合現(xiàn)行國標及燃料三大項目，從規(guī)范員工的操作入手，細化各項流程管控，以技術為支撐，以安全為保障，嚴格按照標準開展工作，改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，提高了工作效率和質量。同時，從人員、儀器設備檢定校準、環(huán)境提質改造、能力驗證試驗、體系內(nèi)審、管理評審等方面入手開展系列管理工作，建立健全質量管理體系，通過公司上下努力，2018年7月大唐湘潭發(fā)電公司燃管部化驗室通過了CNAS現(xiàn)場評審，9月取得了認可證書，該證書的取得標志著該公司化驗室已具備國內(nèi)和國際認可的管理水平和檢測能力。

　　嚴格對標各項指標管理。在公司爐熱值差管理上積極做好與相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)生較大偏差時及時進行預警，加強指標管控，確保年度累計熱值差在集團控制值范圍內(nèi)，并按時上報熱值差分析;在進廠煤商檢和自檢數(shù)據(jù)的比對分析上，采取日比對周分析的方法將雙方差異控制在國標允許差的范圍內(nèi)，通過比對發(fā)現(xiàn)問題，并多次帶領部門管理人員到第三方商檢機構進行技術交流和溝通，及時解決問題。

　　做好廉潔從業(yè)管理。積極燃管人員的廉潔自律教育，堅守燃料四條底線，采取廉政知識培訓、風險預警、現(xiàn)場重點監(jiān)控、重大事情民主決策、煤樣抽查復核等方法，層層把好廉潔從業(yè)弦，把好質檢關口。對部門各關鍵崗位人員的操作軌跡化管理，確保陽光從業(yè)，“透明公正”，使權力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運行，全年部門未發(fā)生廉政事件。

　　持續(xù)加強培訓、科技宣傳管理。針對燃管人員年齡結構偏大，文化學歷普遍偏低的情況，制定了“以人為本，注重實效”的培訓計劃，從員工自身安全思想覺悟和實用性操作技術的培訓入手，全年共組織開展各類競賽、組織各崗位人員外出培訓取證、邀請專家授課、安排管理人員外出調(diào)研，通過“走出去、請進來”的培訓方法，提高了部門人員的專業(yè)素質。

　　提升燃料三大項目管理水平。組織燃管人員認真學習集團公司精神，從應用、管理、技術提升上與相關部門配合，鞏固了該公司燃料“三大項目”標桿示范成果。同時進一步規(guī)范與三大項目相關的制度，加強三大項目系統(tǒng)報警管理和考核。對于燃料三大項目管控系統(tǒng)中存在的缺陷問題進行疏理后，集中向先一公司進行反饋，完善系統(tǒng)功能后，提高系統(tǒng)的適用性。同時作為牽頭部門，做好與相關部門的工作協(xié)調(diào)與溝通，確保上級要求落實到位。

　　加強班組建設管理：在部門各班組的管理上，以化驗班為班組建設的示范典型，以點帶面，規(guī)范各項班組管理工作，重新明確各班組六大員及職責，并規(guī)范班組的記錄和文明生產(chǎn)管理，各班組的班組管理工作得到有效提升。制樣班首次向公司工會提出了創(chuàng)“達標班組”的申請，鼓勵并推動化驗班在繼續(xù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極創(chuàng)建集團公司班組建設樣板間，讓班組建設成果在集團得到有效宣傳。