國電費縣公司發(fā)電量突破7億千瓦時

發(fā)布時間:2017-02-17   來源:本站編輯

  截至2月15日,國電費縣發(fā)電公司克服重重困難累計完成發(fā)電量7.08億千瓦時,成功突破7億千瓦時大關,為完成全年發(fā)電任務奠定了堅實的基礎。

  2017年,費縣公司高度重視搶發(fā)電量工作,深入貫徹落實集團公司2017年工作會議精神,以“一五五”戰(zhàn)略為引領,以提質增效工作為抓手,以保安全、保電量為目標,積極踐行“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”的原則,爭分奪秒,度電必爭。把思想和行動統(tǒng)一到搶發(fā)電量工作上來,從問題出發(fā)落實責任,從目標出發(fā)追究責任,進一步深化對標管理,不斷提高機組可利用效率,搶發(fā)電量工作取得實質性進展。

  夯實管理基礎,提升管理水平。該公司推行標準化管理模式,扎實基礎管理工作,積極探索創(chuàng)新,有效提升生產(chǎn)管理水平。梳理并完善了各項生產(chǎn)管理制度,建立各級運行人員的崗位責任制,明確責任,落實考核與獎懲。

  深化運行管理,規(guī)范日常行為。該公司制定了對標管理實施細則,明確了對標的程序和考核辦法;以周、月為單位對本廠與對標電廠之間進行各指標上的橫向比較,與上周、上月及往年同期發(fā)電量進行縱向比較,找出差距,分析原因,制定行之有效的管控措施。在對標過程中逐步加入機組可利用率和設備缺陷處理率的對標,使對標體系更加完善。

  加強設備治理,消除安全隱患。該公司設備的可靠性是影響發(fā)電量的重要因素,堅持以“隱患排查治理”為重點,抓好源頭預防和過程管控。針對公司生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的突出問題,進行全面整改。以迎春檢活動為契機,加強設備專項檢查工作,并及時對檢查出的問題進行處理,有效防止了隱患進一步擴大,避免公司出現(xiàn)重大設備損壞,設備穩(wěn)定性有了較大程度的提高。

  落實各項措施,擴展發(fā)電空間。該公司針對影響電量增長的具體因素,細化了搶發(fā)電量措施并逐一落實,與電網(wǎng)調度進行了及時有效的溝通,最大程度爭取計劃電量,全力搶占高度空間,確保機組利用小時不低于區(qū)域平均值;合理安排設備定檢、改造時間,充分利用峰谷時間進行設備定檢、改造,并結合電網(wǎng)檢修計劃安排機組檢修時間,千方百計地降低設備預試或定檢造成的電量損失;繼續(xù)實施搶發(fā)電量專項獎勵機制,開展生產(chǎn)經(jīng)營指標勞動競賽,將競賽結果與員工收入掛鉤,激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性。通過開展上網(wǎng)電量、機組利用率、廠用電率等勞動競賽活動,不斷激勵和強化員工的主動性和責任性。

  落實責任到人,激發(fā)工作熱情。年初以來,該公司面臨錯綜復雜的不利因素及外部環(huán)境,搶發(fā)電量工作從年初即行開始,落實搶發(fā)電量工作管理制度,加強體制機制建設,制定《國電費縣發(fā)電有限公司搶發(fā)電量管理辦法》《運行中心發(fā)電部小指標競賽管理辦法》,分解年度各項經(jīng)濟指標到每個月、每個星期,落實責任到人,簽訂目標責任狀,落實獎懲機制,明確搶發(fā)電量工作的重要性的同時,充分調動一線員工搶發(fā)電量的積極性。要求運行人員抓住有利時機搶發(fā)、多發(fā)電量,不能因設備及人為責任原因影響電量。要求檢修人員做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,如果因人為責任的原因影響電量要按照規(guī)定進行考核。(劉紀征)

      關鍵詞: 費縣發(fā)電,發(fā)電量

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