電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關的制度落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強對班組的安全管理與實現(xiàn)管理目標是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標和保障措施，介紹運行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強調(diào)對班組成員的安全教育培訓與安全文化的建設等方面進行管理。
1、電廠班組安全目標管理
安全目標保證措施實現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實際問題進行突出解決和重點監(jiān)督。對于以上兩點的落實需要在措施中明確負責人員以及完成的時間，并且進行統(tǒng)計，對有關項目要列入到相關計劃中，方便日后的跟進與確保完成。
電廠運行班組的安全目標與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，保證相關制度的落實與在日后工作中遵守相關條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2、班組安全活動的管理
對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時間的原因，根據(jù)實際情況制定相關防范措施與改進策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點工作要進行討論并且提出合理的解決方法。 班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀的行為要進行領導批評與自我反省，對查出的相關違紀行為要提出合理的處理意見，幫助違紀人員認識錯誤、改正錯誤；對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進行表揚并進行全員學習，必要時候可以采取物質(zhì)獎勵。 對下周的安全工作的布置與下達，針對實際的任務需求與季節(jié)特點來強調(diào)安全注意事項，避免在工作中重復上周指示導致的安全疏忽。
3、安全教育培訓管理
涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進班組的職工與實習人員，對待一些臨時工與外包工也要加強安全培訓管理。 對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個月的人員也是重點安全教育培訓管理的對象。培訓內(nèi)容主要是針對如何在崗位上進行安全操作流程，主要的范圍涉及到運行操作的流程與機械的操作示范以及工具的使用示范、班組進行作業(yè)的時候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護用具的正確使用方法以及對待一些典型的安全疏忽導致的生產(chǎn)問題，在培訓過程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來進行安全教育普及工作以及相關制度的培訓，尤其是對電廠的一些特別組件進行仿真機培訓，結(jié)合機組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高，降低生產(chǎn)風險。 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓工作，對待一些異常事件要學會如何消除危險源以及隔離故障安全設計，盡可能的減少與降低損失，增強安全系數(shù)。例如，若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)（發(fā)電機推力軸承）溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴大的趨勢，班組人員可以通過對參數(shù)的異常進行觀察，判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低，油質(zhì)變差等，確認后及時調(diào)整，設法排除故障，避免發(fā)生安全事故的可能。電廠開展安全培訓的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項進行分析；成立一個安全活動日，專門對近期的任務和事故開展一個活動；開展班組內(nèi)部培訓與企業(yè)培訓，召開安全生產(chǎn)的相關會議；車間內(nèi)部可以進行宣傳標語與相關標志的粘貼工作；開展安全崗位文化知識競賽等。班組的實際安全培訓情況要進行及時記錄。 新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
日常的安全教育和安全活動等相關記錄要進行記錄，其他的專項培訓計劃和后期的執(zhí)行與落實情況也要專項的記錄在教育培訓管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實。
培訓過程中相關的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個人存檔都要進行適當與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關注的焦點。不安全用電不僅會影響到社會生產(chǎn)的正常運行，也會因用電的安全隱患造成嚴重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟損失，因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強電力生產(chǎn)的安全管理工作應從運行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應加強班組的安全意識，制定科學、完善、可操作性強的安全管理制度，將安全管理的責任及目標落實到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達安全生產(chǎn)的目標。
