大唐集團(tuán)公司財務(wù)骨干班的每一堂課都充實(shí)著我的筆記本，尤其針對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合形勢及研究的內(nèi)容，引發(fā)了同學(xué)們廣泛的聚焦和熱議。來自國能投的王娟老師在《管理會計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行》課上提出的財務(wù)人員支撐業(yè)務(wù)，成全財務(wù)的理念，給了我最強(qiáng)烈的共鳴及最直接的啟發(fā)。

　　就我所在的基層電廠，財務(wù)和業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是一對糾結(jié)的矛盾體：財務(wù)人員偏于固執(zhí)，習(xí)慣固守現(xiàn)有會計(jì)準(zhǔn)則及財務(wù)制度的原則，過于強(qiáng)調(diào)過程和控制，對業(yè)務(wù)結(jié)果不管不顧；業(yè)務(wù)人員又偏于粗暴，習(xí)慣追求業(yè)務(wù)靈活性和及時性，過于強(qiáng)調(diào)結(jié)果和效率，對財務(wù)管控不理解不接受。拿工程項(xiàng)目報銷來講，業(yè)務(wù)人員希望能盡快盡可能多的借取項(xiàng)目備用金，為自己在項(xiàng)目實(shí)施中留足足夠的資金空間，以應(yīng)對各項(xiàng)不確定因素；而財務(wù)人員關(guān)注資金的使用效率以及費(fèi)用報銷的標(biāo)準(zhǔn)化，希望盡可能少的將資金支付給業(yè)務(wù)人員，盡可能采取對公支付，避免資金閑置以及人員經(jīng)辦風(fēng)險。在業(yè)財對接機(jī)制不順的局面下，財務(wù)人員由于處于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的末端，在前手流程積重難返的局面下，往往背負(fù)過多的壓力和責(zé)任，且無法有效的向前傳遞壓力，更難以有效發(fā)揮財務(wù)管控質(zhì)效，故此財務(wù)轉(zhuǎn)型刻不容緩。

　　王娟老師道出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的一種關(guān)鍵思維，只有足夠的支撐業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)財融合，才能最終成全財務(wù)。首先，在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置；其次，財務(wù)人員在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時，為業(yè)務(wù)部門提供更好的服務(wù)，有助于業(yè)務(wù)與財務(wù)的趨同。財務(wù)轉(zhuǎn)型讓財務(wù)工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價值鏈角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)判，及時評估業(yè)務(wù)活動的績效，并將財務(wù)信息翻譯并反饋到具體業(yè)務(wù)人員，為業(yè)務(wù)提供參考，從而最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的職能。

　　集團(tuán)公司大力推行財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，給財務(wù)人員帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇是財務(wù)人員能更好的釋放財務(wù)管理功能，不再是孤芳自賞，孤軍作戰(zhàn)，而相應(yīng)的挑戰(zhàn)也是全新的管理模式下，對財務(wù)人員素質(zhì)修養(yǎng)的更高需求。要實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型促成企業(yè)業(yè)財融合，財務(wù)人員必須修煉幾種修養(yǎng)：一是要轉(zhuǎn)變思維，提高站位，主動適應(yīng)業(yè)財融合形勢，破除傳統(tǒng)財務(wù)慣性，重新審視財務(wù)職能，主動投身業(yè)務(wù)融合；二是苦練內(nèi)功，立足財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢和管理素質(zhì)，提升財務(wù)管理能力，強(qiáng)化財務(wù)管理各項(xiàng)職能，為業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的財務(wù)支撐；三是要主動向業(yè)務(wù)滲透，掌握業(yè)務(wù)流程，尊重業(yè)務(wù)導(dǎo)向，參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決策，實(shí)施事前控制；四是做好業(yè)務(wù)服務(wù)，通過數(shù)據(jù)反饋，為業(yè)務(wù)提供參考；五是做好業(yè)財協(xié)同，理順業(yè)財對接，加強(qiáng)業(yè)財溝通，聽取業(yè)務(wù)意見，優(yōu)化制度改進(jìn)，提升業(yè)財合力。

　　再拿工程項(xiàng)目報銷為例，財務(wù)人員一是充分掌握項(xiàng)目運(yùn)作流程及成本動因，從項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)開始介入，與業(yè)務(wù)部門充分交流，形成科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算，奠定項(xiàng)目費(fèi)用及資金管控基礎(chǔ)；二是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，積極參與決策，實(shí)施提前指導(dǎo)，傳遞管控壓力，修正過程缺陷，形成預(yù)算調(diào)整共識，減少事后溝通成本；三是在項(xiàng)目結(jié)算時，校驗(yàn)過程管理成效，精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目評價，為持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)分享。