——長山廠實現(xiàn)上半年發(fā)電量和安全生產(chǎn)“雙豐收”
5月29日21時，按照電網(wǎng)調度需要和長山廠機組檢修計劃要求，隨著值長一聲令下，在運行人員操作下，運行了251天的1號機組順利停止運行。至此，大唐長山熱電廠上半年發(fā)電和供熱任務完成，并順利實現(xiàn)發(fā)電量和安全生產(chǎn)“雙豐收”。
截止機組停機當晚，該廠5月份實發(fā)電量2.49億千瓦時，計劃發(fā)電量2.01億千瓦時，比計劃發(fā)電量超發(fā)4772萬千瓦時，上半年計劃發(fā)電量11.73億千瓦時，實際上半年累計發(fā)電量11.88億千瓦時，比計劃發(fā)電量超發(fā)1503萬千瓦時，超額完成了上半年的分解任務。與此同時，該廠1號機組自2017年9月21日19時啟動并網(wǎng)至停機當晚已安全運行251天，創(chuàng)1號機組歷史運行最長時間。
安全是“抓”出來的。今年以來，該廠始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，緊緊圍繞“安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的主題，不斷強化安全生產(chǎn)責任意識。為了確保機組安全穩(wěn)定運行，搶發(fā)電量能夠卓有成效，不斷加大反違章工作力度，加強安全事件管理，不斷完善應急管理機制，提高事故防范能力，構筑起安全生產(chǎn)防線。及時對集團公司、省公司及廠一號文件進行流程圖分解并制定任務分解表，并抓好落實。組織召開安全生產(chǎn)工作會議，明確2018年安全生產(chǎn)工作思路和奮斗目標，讓全員了解全年工作重點，規(guī)范管理，加強管控，守住底線，不觸紅線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴格控制夜間、節(jié)假日等特殊時段消缺作業(yè)，重點抓好小單位、小項目、小現(xiàn)場、邊遠外圍等諸小領域現(xiàn)場管理，強化責任落實，杜絕管理真空。全力消除影響機組長周期穩(wěn)定運行和搶發(fā)電量的一絲一毫不穩(wěn)定、不安全因素。
電量是“搶”出來的。在這251天里，為了完成發(fā)電任務，全體干部職工凝心聚力、奮勇爭先、日夜奮戰(zhàn)、克服困難，廠領導在每天召開的生產(chǎn)早會上，對搶發(fā)電量工作進行周密部署，制定出一整套詳細縝密、科學有效的搶發(fā)舉措。非常時期必有非常之舉，在工作舉措上，對外要打破常規(guī)，不斷加大與省調度中心溝通協(xié)調力度，對內不斷提升員工搶時間、搶速度、搶效益的“搶抓”意識，全力沖擊上半年發(fā)電量目標任務。該廠動員廣大職工苦練內功，發(fā)揮優(yōu)勢，咬定目標不松動，深入研究“兩個細則”，制定搶發(fā)電量盈虧表，研究調峰和搶發(fā)電量關系，爭取多發(fā)有效益電量。在做好與區(qū)域同類型機組對比分析，查找差距的同時，建立完善的《搶發(fā)電量競賽方案》，鼓勵多發(fā)、搶發(fā)、超發(fā)，運行做好負荷預測，提前做好準備工作，抓住一切有利于增發(fā)電量的機會。
設備是“治”出來的。對設備實施精細化管理，提高設備的可靠性，增加消缺力量，保證設備健康水平。以降設備缺陷、機組防非停為目標，變設備缺陷被動處理為主動防控，確保設備可控、在控、能控。加強“三位一體”巡視檢查力度和隱患排查工作，以加強重復性缺陷分析和問題庫管理為抓手，認真抓好設備缺陷預防、治理，將設備缺陷控制在初期，通過小事件分析對發(fā)生的每條缺陷都研究透徹，做到有預防、有措施、有總結、有提高。嚴格缺陷管理制度，重新修訂《設備缺陷管理和考核實施細則》，明確管理程序，分清管理界面、限定缺陷處理時間。每月召開缺陷分析會，對設備的薄弱環(huán)節(jié)和重點缺陷處理情況從“人、機、料、法、環(huán)”和管理角度進行綜合分析，提高對設備的認知程度和管理水平，做到舉一反三，降低缺陷發(fā)生率。與此同時，利用低谷調峰時段，進行設備消缺，不影響搶發(fā)電量工作，確保了機組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、長周期穩(wěn)定運行。
付出有回報，努力有結果，下半年，該廠1號機組C檢和各項技改工程項目等工作全面開工，安全生產(chǎn)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，但只要我們堅定信心、團結一致、迎難而上，各級領導和全體員工真抓實干，務求實效，協(xié)力攻堅，就一定能戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)既定目標，長電人將以超常的努力和付出取得一項又一項值得載入長電史冊的佳績。
