“部分長(zhǎng)吹灰器通道管排存在吹損痕跡，鍋爐專(zhuān)業(yè)要細(xì)致分析疏水、起吹點(diǎn)、吹灰器本體等可能原因，制定措施，徹底消除安全隱患……”近日，漯河公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)入爐膛內(nèi)部逐一排查四管防磨防爆中說(shuō)道。多年來(lái)，該公司始終保持“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的鍋爐防磨防爆管理思路，取得了機(jī)組投產(chǎn)至今連續(xù)7年鍋爐四管“零泄漏”的好成績(jī)。
管控體系標(biāo)準(zhǔn)“高”。一直以來(lái)，該公司堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)、閉環(huán)控制，針對(duì)公司人員變化和組成情況，健全完善三級(jí)防磨防爆管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組、管理小組、工作小組，落實(shí)各級(jí)責(zé)任主體，明確責(zé)任分工。機(jī)組檢修時(shí)該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)入爐膛內(nèi)部指導(dǎo)四管檢查工作?；谀壳皺z修工作外包和區(qū)域公司互查的檢修模式，明確公司防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員為防磨防爆檢查及責(zé)任落實(shí)主體，公司內(nèi)部檢查與外包隊(duì)伍、區(qū)域公司檢查有效結(jié)合，徹底消除四管安全隱患，避免過(guò)度依賴(lài)外部力量，而淡化自身人員四管檢查工作中的責(zé)任意識(shí)。
工作體制要求“嚴(yán)”。該公司通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)行管理，將防止機(jī)組超溫超壓運(yùn)行作為運(yùn)行調(diào)整的首要問(wèn)題。不斷提高吹灰器管理水平，吹灰器吹灰時(shí)檢修人員跟班檢查，保證吹灰器出現(xiàn)故障時(shí)能第一時(shí)間進(jìn)行處理，有效杜絕吹灰器對(duì)鍋爐四管的影響。并加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視，嚴(yán)控超溫超壓運(yùn)行。該公司還定期組織防磨防爆專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防磨防爆組織措施、安全措施、常見(jiàn)缺陷及檢查重點(diǎn)部位等知識(shí)，明確檢查區(qū)域（部位）責(zé)任分工，保證機(jī)組防磨防爆檢修工作能夠順利高效進(jìn)行。同時(shí)修前制定詳盡的鍋爐防磨防爆檢查項(xiàng)目計(jì)劃，并和電科院的監(jiān)督項(xiàng)目與防磨防爆工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮電科院技術(shù)監(jiān)督作用，做到檢查全面有針對(duì)性。
集中力量檢查“細(xì)”。華電河南公司組織成立了區(qū)域防磨防爆工作小組，由區(qū)域內(nèi)三家單位派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、金屬監(jiān)督、鍋爐維護(hù)等專(zhuān)業(yè)人員共同組成，與機(jī)組所在單位防磨防爆檢查工作人員合并編組，每個(gè)檢查區(qū)域（部位）明確責(zé)任人，對(duì)其檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。該公司借力區(qū)域力量，實(shí)行交叉更換檢查等方式，盡可能多地安排檢查次數(shù)，查漏補(bǔ)缺，提高工作質(zhì)量，極大程度上彌補(bǔ)了新建單位技術(shù)力量不足的弱點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)互查，也為防磨防爆檢查人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)。
創(chuàng)新模式管理“實(shí)”。該公司于2012年8月26日打破部門(mén)限制，召集各部門(mén)鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立鍋爐技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查機(jī)組大修、技改和科技工程的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題等進(jìn)行討論、論證，制定技術(shù)方案，負(fù)責(zé)鍋爐防磨防爆的日常監(jiān)督、四管檢查、原因分析和消缺工作。在防磨防爆管理中，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的統(tǒng)一歸檔和信息共享，提升技術(shù)管理規(guī)范化、信息化水平，該公司于2014年上線運(yùn)行“安全生產(chǎn)信息平臺(tái)”網(wǎng)站，把生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理等納入平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)設(shè)置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全管理、技術(shù)管理、節(jié)能環(huán)保等9個(gè)版塊，126個(gè)子版塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個(gè)方面。
