近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司1號機組A級檢修暨通流改造工程完成后首次啟動成功，實現(xiàn)修后鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)一次成功，安全、優(yōu)質(zhì)地完成了機組啟動試驗任務(wù)。經(jīng)檢測，1號機組各項設(shè)備參數(shù)正常穩(wěn)定、狀態(tài)控制良好，具備發(fā)電能力，標(biāo)志著該公司1號機組A修、通流改造項目全面告捷，為迎峰度夏期間爭發(fā)電量夯實了設(shè)備基礎(chǔ)。
為切實做好1號機組A級檢修后的機組整套啟動，確保實現(xiàn)各項檢修管理目標(biāo)，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新高度重視，統(tǒng)籌安排部署，要求各級人員樹立必勝信念，充分發(fā)揚恪盡職守、團結(jié)協(xié)作、精益求精的優(yōu)良傳統(tǒng)，把機組整套啟動組織、安全質(zhì)量、技術(shù)交底工作做細(xì)做實，確保機組修后首次啟動一次成功。各部門按照中國大唐集團公司《火力發(fā)電機組檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制《1號機組通流改造后汽輪機整套啟動沖轉(zhuǎn)方案》和《1號機組A級檢修整套啟動方案》，成立整套啟動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)兩個質(zhì)量技術(shù)組，明確分工，細(xì)化任務(wù)，層層落實責(zé)任。
接到調(diào)度部門開機試驗批復(fù)后，該公司第一時間召開1號機組A級檢修后開機準(zhǔn)備會，周密部署各項工作。在整個機組啟動期間，嚴(yán)格實行公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班機制，加強現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。華銀公司安生部設(shè)備管理處主管夏尊美、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲守一線指揮調(diào)度，現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)機組啟動、試驗及試運工作，及時研究處理試運過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
各部門抽調(diào)精干力量奔赴現(xiàn)場，堅守一線，嚴(yán)格遵循25項反措實施細(xì)則，按照既定試驗方案要求，有條不紊開展各項工作。通流改造項目組及檢修人員實行兩班倒連續(xù)作業(yè)，凝心聚力、合力攻堅，組織開展“拉網(wǎng)式”設(shè)備隱患排查，對每臺設(shè)備、每條管道、每個閥門進行“把脈問診”，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并在第一時間進行處理。運行人員精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作、精細(xì)調(diào)整，認(rèn)真落實各項試驗的組織、安全、技術(shù)措施，確保機組各系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)保持穩(wěn)定。超低排放項目組逐步對1號機組脫硫冷卻水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)進水、查漏、沖管及試運，緊接著對吸收塔和輔塔進行灌水，同步對吸收塔攪拌器、輔塔攪拌器等進行單體調(diào)試，為順利完成脫硫系統(tǒng)整套啟動試運行創(chuàng)造了良好條件。同時，哈爾濱汽輪機廠設(shè)計工代及集團公司華中分公司、湖南電科院調(diào)試人員蹲守現(xiàn)場，全力配合做好開機試驗工作。
該公司上下緊緊擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，各項工作環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)無縫鏈接。在該公司領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的共同努力下，7月6日凌晨3時38分，1號機組鍋爐點火一次成功；15時17分，汽輪機沖轉(zhuǎn)一次成功，17時18分達到額定轉(zhuǎn)速3000轉(zhuǎn)/分鐘，并成功定速，圓滿完成了電氣勵磁系統(tǒng)動態(tài)試驗、發(fā)電機空載試驗、轉(zhuǎn)子動態(tài)交流阻抗試驗、主汽門及調(diào)門嚴(yán)密性試驗、小機超速試驗等工作。經(jīng)檢測，汽輪機各項指標(biāo)均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。這一里程碑工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為創(chuàng)建精品工程提供了強有力的保障，同時也為下階段機組的長期安全穩(wěn)定高效運行打下了堅實基礎(chǔ)。
集中檢修期間，該公司利用1號機組A級檢修組織實施了汽輪機通流改造、超低排放改造等項目，在為期75天的檢修改造過程中，各部門緊緊圍繞“項目創(chuàng)精品工程；實現(xiàn)人身和設(shè)備零事故；整機煤耗達設(shè)計值；確保五個‘一次成功’和實現(xiàn)修后無非計劃停運、連續(xù)運行180天以上”的項目總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、檢修管理、檢修技術(shù)、質(zhì)量保證、經(jīng)濟保證、環(huán)保技術(shù)、物資管理、費用管理等分項目標(biāo)，舉全員之力，聚全員之智，全力打造“工期短、造價優(yōu)、效益好”的精品工程。
面對檢修項目多、工期緊、任務(wù)重、作業(yè)風(fēng)險大等重重困難與挑戰(zhàn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)深入檢修現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，重安全、抓質(zhì)量、促進度，帶領(lǐng)各部門嚴(yán)控每道工序，扎實做好每項工作，全力創(chuàng)建精品工程。各級人員充分發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的工作精神，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓各項工作落實，嚴(yán)格管控檢修安全、質(zhì)量、進度和文明施工，保質(zhì)保量完成了標(biāo)準(zhǔn)項目1555項，以及技術(shù)監(jiān)控檢查整改項目、安全風(fēng)險評估整改項目、反措項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目、重大檢修技改項目、金屬監(jiān)督項目等工作。同時，嚴(yán)格按照節(jié)點要求，順利完成了1號機組各項單體設(shè)備、分系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動試驗工作，確保機組檢修后的可靠性水平、能耗指標(biāo)、污染物指標(biāo)、投資費用等處于行業(yè)領(lǐng)先水平，全力打造“精品工程”，為完成全年發(fā)電任務(wù)注入了強勁動力。
