目前，正值打好爭發(fā)電量攻堅戰(zhàn)的關鍵時期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司深入貫徹落實華銀公司年中工作會議精神，結合生產經營實際，對后4個月的爭發(fā)電量工作召開專題會議進行部署，要求全力奮戰(zhàn)，確保全年電量目標務期必成。
該公司領導在專題部署中指出，1至8月份，面對全社會用電量低速增長、火電產能釋放受限、機組利用小時持續(xù)走低等諸多困難與挑戰(zhàn)，該公司全體人員上下一心，主動出擊，合力攻堅，截至8月31日累計完成發(fā)電量34.23億千瓦時，同比增發(fā)11.43億千瓦時，但距離華銀公司年中工作會議調整后的年度目標仍有較大差距，各項工作任務仍十分艱巨。后4個月，該公司全體人員要全面落實上級公司年中工作會議部署，堅持價值思維和效益導向，把爭發(fā)電量作為全年工作重中之重，牢固樹立“電量就是效益”思想，以“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”的決心和勇氣，緊盯目標不放松，聚力攻堅抓落實，千方百計爭發(fā)電量，確保年度目標任務的圓滿完成。
為確保爭發(fā)電量工作落到實處，該公司緊緊圍繞爭發(fā)電量這一中心，周密安排部署，明確責任分工，層層分解任務，形成爭發(fā)電量“全廠一盤棋、全員抓落實”良好氛圍，全力以赴打好電量攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎。一方面，組織制定9至12月份行動方案，成立爭發(fā)電量領導小組，下設電量營銷、設備管理、運行管理、燃料管理4個工作小組，根據(jù)全年發(fā)電任務制定電量追趕計劃，將電量任務層層細化分解到月、周、日，責任落實到崗，通過倒逼目標任務，逐項抓好工作落實。另一方面，強化電量營銷管理，“點對點”落實營銷工作，電量營銷人員加強與調度部門的溝通協(xié)調，及時準確掌握電網負荷情況及變化趨勢，爭取最大開機方式，努力高機組負荷率；發(fā)電部動態(tài)通報電量計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取針對性措施，最大限度確保電量日計劃落實到位，做到班保日、日保周、周保月、月保年。
為進一步提高機組運行可靠性，該公司各部門認清形勢，提高認識，自我加壓，將“度電必爭、分秒必爭”的思想貫徹落實到實際工作中，堅持高標準嚴要求，狠抓過程控制，優(yōu)質高效完成各項任務，著力提高設備利用小時，力爭機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、超發(fā)。點檢人員強化技術監(jiān)控，加強轉動設備的狀態(tài)監(jiān)測，對主要輔機開展設備劣化趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患，避免因主要輔機故障影響電量。檢修人員加大設備巡視力度，強化缺陷管理，提高檢修質量，充分利用夜間負荷低谷進行消缺，盡可能減少負荷損失。運行人員加強運行管理，精心監(jiān)盤、精確操作，不斷優(yōu)化機組運行方式，力爭負荷壓上限運行，嚴格貫徹落實《兩個細則》，減少AGC調整計劃，加大內部電量管理及考核力度，確保日計劃滿額落實。
與此同時，該公司加強本地煤炭市場的調研，及時掌握各煤炭生產企業(yè)的產、運、銷情況，加強與湖南大唐燃料公司的溝通，做好外省煤的調運銜接，結合月度調運結構及需求計劃，平衡好整體進煤節(jié)奏，有序開展好燃料調運工作，滿足機組生產需求。并扎實推進深度配煤摻燒工作，合理調配煤種，不斷優(yōu)化摻配方案和流程，確保機組負荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”，實現(xiàn)環(huán)保達標排放。
