《證券日報》記者了解到，經(jīng)過近一年的方案制定，三個多月的操作實施，4月底，中國石油集團電能有限公司（以下簡稱“中油電能”）完成機關管理職能部門和所屬單位設置，明確職能，標志著重組整合工作基本完成。
從2016年開始，隨著新電改的推進，大慶油田電力集團抓住轉型的機會，開始籌備成立大慶售電公司。
2016年7月份，大慶油田電力集團從國家能源局東北監(jiān)管局拿到了東北地區(qū)第一張企業(yè)電網(wǎng)《電力業(yè)務許可證》(供電類)，享有與地方電力企業(yè)同等的權利和義務；2016年9月份，中石油第一家售電公司——大慶油田售電有限責任公司，實現(xiàn)了從完全的客從地位向市場競爭主體地位的轉變。2017年4月份，中石油統(tǒng)一購售電平臺正式啟動，12個省級售電公司分布全國。
去年11月7日，中油電能正式組建，成立全國性的售電公司，大慶油田電力集團深化改革升級發(fā)展取得實質性進展。
中油電能表示，公司以深化國有企業(yè)改革、電力體制改革為契機，按照中石油全面深化改革和《大慶油田振興發(fā)展綱要》總體部署，堅持市場化、國際化、現(xiàn)代化、差異化方向，走重組改制上市發(fā)展道路，優(yōu)化資源配置，整合內部業(yè)務，創(chuàng)新體制機制，提升效率效益，增強企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，建設為石油石化行業(yè)提供專業(yè)化服務的國際電能公司。
根據(jù)中油電能的介紹，公司擁有兩座熱電廠，是大慶地區(qū)最重要的熱源企業(yè)；建成全國最大的企業(yè)自備電網(wǎng)，300多座變電所和不同等級的輸電線路，構成了堅強電網(wǎng)的基干；積累形成了雄厚的氣電機組技術優(yōu)勢，安裝、調試、檢修、運維水平處在亞洲前列；具有電力工程設計、施工總承包資質，創(chuàng)造了漠大線等國家重點工程項目施工優(yōu)良業(yè)績。
業(yè)內認為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優(yōu)勢明顯，除了可以承擔中石油系統(tǒng)內的電力購銷，其還擁有全國最大規(guī)模配電網(wǎng)資產(chǎn)，對外擴張的空間也很大。
據(jù)了解，中油電能把打造“三個增長極”作為戰(zhàn)略支點。發(fā)揮燃機技術優(yōu)勢，規(guī)劃在全國氣電產(chǎn)業(yè)中的布局，建設大型燃氣機組和分布式能源，打造氣電產(chǎn)業(yè)增長極；建設中國石油統(tǒng)一購售電平臺，統(tǒng)一購電、分區(qū)域售電，開展合同能源管理，為用戶提供增值服務，打造售電服務增長極，為中石油降低用電成本；緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區(qū)域，打造海外市場增長極。
值得一提的是，目前，中油電能積極盤活中石油資產(chǎn)，把新疆的電廠搬到伊拉克哈法亞的安裝工作即將結束，電廠正式投產(chǎn)時間是7月初左右，這是其在海外建設的第一座電廠。
中油電能有關人士向《證券日報》記者表示，伊拉克哈法亞項目是公司緊緊抓住國家“一帶一路”建設的有利時機，借助中國石油這個市場開發(fā)大平臺，跟進“海外大慶”建設，由氣電公司員工把兩臺燃機從中國搬遷到伊拉克，按照國際化管理模式自主經(jīng)營，成功開發(fā)出一條“建設-擁有-經(jīng)營”的BOO新模式，真正實現(xiàn)由“借船出?！毕颉霸齑龊！钡霓D變，這對于中油電能建設國際電能公司具有里程碑意義。
上述人士還強調，公司確立了重組、改制、上市“三步走”發(fā)展路徑，申請納入國家第三批混合所有制改革試點單位，走在了國企改革的前列。
對于下一步工作安排，中油電能表示，要持續(xù)深化內部重組整合，拓展海內外業(yè)務謀增量，推進售電業(yè)務擴規(guī)模，持續(xù)關注混改進展情況。
