2021年10月17日-20日，2021北京國際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP 2021）在北京新國展隆重召開。本屆大會(huì)以“碳中和——風(fēng)電發(fā)展的新機(jī)遇”為主題，歷時(shí)四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對(duì)話、創(chuàng)新劇場(chǎng)以及關(guān)于“國際成熟風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資機(jī)會(huì)”“國際新興風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資機(jī)會(huì)”“風(fēng)電設(shè)備智能運(yùn)維論壇”“碳達(dá)峰碳中和加速能源轉(zhuǎn)型”等不同主題的15個(gè)分論壇。
在20日上午召開的風(fēng)電機(jī)組優(yōu)化升級(jí)專題論壇上，北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理陳振華發(fā)表了《基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的老舊電站運(yùn)維方式創(chuàng)新和應(yīng)用》的主題發(fā)言。
以下為發(fā)言全文：
陳振華：各位同仁大家好，今天跟大家分享我對(duì)技改的一點(diǎn)看法。
今天分享的案例是，北京協(xié)合運(yùn)維在自己電站老舊機(jī)組進(jìn)行的試點(diǎn)。我們之所以開展這個(gè)案例是有大背景，協(xié)和運(yùn)維背靠母公司協(xié)和新能源，在自己的電站干一些事情，支持力度還是比較大的。在這種情況下，我們有一個(gè)老風(fēng)場(chǎng)，很多年發(fā)電量也比較好，但連年虧損，集團(tuán)公司給予補(bǔ)貼，但都沒有得到相應(yīng)的反饋。因此，在2019年風(fēng)電場(chǎng)繼續(xù)向集團(tuán)發(fā)出做技改的時(shí)候，集團(tuán)層面表示需要一個(gè)詳細(xì)方案。
在這種情況下，從零開始做了一個(gè)數(shù)據(jù)分析，主要是怎么干、干什么。接著把這個(gè)分析再往下走了一層，到發(fā)現(xiàn)有問題，再到問題到底在哪兒，把它集中到一些部件上，在這個(gè)部件上進(jìn)行相應(yīng)的改造，需要多少資金。
經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)問題。這個(gè)風(fēng)場(chǎng)機(jī)組很多，電量很大，但是問題很集中，就是變頻器的問題。過去對(duì)機(jī)組不停的做技改，不停的換部件，換完之后發(fā)電量沒有提升，故障率下不去，請(qǐng)了機(jī)組相關(guān)的專家，發(fā)現(xiàn)部件的背后還有一些其他的問題是以前沒有注意到的。之后又進(jìn)行了相關(guān)的劃分，發(fā)現(xiàn)針對(duì)變頻器的問題中還有90%更集中的問題，在這90%集中的問題之后還有更集中的分布，這種情況下?lián)Q了策略。既然沒有資金，所以就在現(xiàn)場(chǎng)改了定檢和巡檢的內(nèi)容，結(jié)果故障率下降了38%。除了做巡檢、定檢相關(guān)的維護(hù)之外，進(jìn)行了返修件，返修件是省錢，但是比較麻煩，質(zhì)量沒控制好，所以返修件上去之后很快又回來了。
這樣一來找到了問題，第一輪的問題第二輪問題都找到了，所以我們就向集團(tuán)證明了這個(gè)風(fēng)電場(chǎng)確實(shí)有改造的必要，有改造好的希望。針對(duì)這個(gè)好的起點(diǎn)，制定了一系列方案。為了便于實(shí)施，劃分到機(jī)組，排了一個(gè)先后的次序，這樣一通狠操作之后效果很明顯。
比較顯著的問題逐步的解決，最終風(fēng)場(chǎng)得到了很明顯的改善，包括故障頻次、故障時(shí)間，當(dāng)年的發(fā)電量也從常年的倒數(shù)往前排了排，拿到了資金。隨后發(fā)現(xiàn)，既然一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)能干好，其他風(fēng)電場(chǎng)能不能干？我們就反過來看以前做技改都干什么。主要關(guān)注機(jī)組，機(jī)組哪不好就改哪兒，發(fā)現(xiàn)機(jī)組不只是機(jī)組本身，還有備品備件，還有負(fù)責(zé)看護(hù)維護(hù)機(jī)組的人。所以現(xiàn)在再看技改，就擴(kuò)寬了自己的視野，評(píng)估角度更多一些。在給集團(tuán)的綜合治理方案，已經(jīng)不單單是機(jī)組了，也加入了人員方面的評(píng)估。
以上是對(duì)這個(gè)案例實(shí)際的分享，從這些中間我們也在想到底要做什么，可能正確的選擇比技改直接開展這件事情更重要。所以我們到底怎么選技改的方案，技改方案定了之后怎么落地，怎么讓技改產(chǎn)生我當(dāng)時(shí)預(yù)期，應(yīng)該有一個(gè)完整的閉環(huán)型的管理。再就是系統(tǒng)，現(xiàn)在都在提數(shù)字化、智能化，這些系統(tǒng)到底能為我們做什么，所以我們改造了自己的系統(tǒng)，讓自己的系統(tǒng)能夠評(píng)估、能夠落地，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)的人用得起來。做了技改大家更希望看到自己有成果，我們就進(jìn)行了相關(guān)技改軟件方面的開發(fā)，確保我們能很迅速的進(jìn)行評(píng)估。所以以上是我們對(duì)于技改這件事情的一些看法和真實(shí)案例的分享。
謝謝大家。
（根據(jù)演講速記整理，未經(jīng)演講人審核）
評(píng)論