陳宗法:放開發(fā)用電計劃 預(yù)期中有突破

發(fā)布時間:2016-09-23   來源:《中國電力企業(yè)管理》

  隨著電價機制改革的深化和獨立電力市場交易中心的完善,加上政府引導(dǎo)和市場監(jiān)管的跟進,再經(jīng)過8~10年的努力,規(guī)范、完善的電力市場有望基本建立。 7月20日,國家發(fā)改委、能源局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于有序放開發(fā)用電計劃工作的通知(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)。文件下發(fā)后,受到社會各界的高度關(guān)注,并被媒體解讀為電力市場化改革加速的重要信號。為此,本刊記者就《征求意見稿》的相關(guān)內(nèi)容專訪了資深電力專家、中國電機工程學(xué)會能源專委會委員陳宗法。

  陳宗法認為,《征求意見稿》從總體上來說有調(diào)整、有變化,是對電改9號文和電改6個配套文件的細化?!墩髑笠庖姼濉愤M一步明確了電改的時間表和路線圖,使得電改更具操作性。在以下四方面有了新的突破:一是明確了2017年3月15日之后投產(chǎn)的煤電機組不再安排計劃電量;二是不受電壓等級限制,鼓勵引導(dǎo)電力用戶參與市場交易;三是加快非煤電機組參與市場交易,鼓勵納入優(yōu)先發(fā)電機組(包括大型水電、核電)積極參與市場,開展直接交易;四是適時取消目錄電價,推進電價機制改革,加強市場監(jiān)管。 而從發(fā)電行業(yè)業(yè)內(nèi)人士的角度看,《征求意見稿》并沒有太超出我們的預(yù)期,文件也沒有明確執(zhí)行范圍。由于本身處在征求各方意見的階段,其正式文件如何出臺還存在不確定性。盡管新電改推進情況復(fù)雜、困難重重,但我對市場化電改前景是充滿信心和樂觀的。正如前幾年進行的大用戶直購電改革,起步階段同樣是舉步維艱,試點幾年后才得到了行業(yè)和社會的認可。作為行業(yè)內(nèi)人士,我最主要的建議是,不要把電力企業(yè)僅僅當(dāng)作被改革對象對待,應(yīng)該是積極參與新電改的一個重要主體,應(yīng)充分調(diào)動電力企業(yè)的積極性,充分發(fā)揮電力企業(yè)的主體意識。

  電力市場化改革提速早有預(yù)期,多重因素疊加導(dǎo)致煤電發(fā)展過快

  記者:為什么國家發(fā)改委、國家能源局在這個時候發(fā)布《關(guān)于有序放開發(fā)用電計劃工作的通知(征求意見稿)》?

  陳宗法:我認為《征求意見稿》的出臺主要是以下四個方面的考慮。

  一是黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的總體目標,但在深化改革的過程中,一些專家學(xué)者認為改革出現(xiàn)了空轉(zhuǎn)、打滑、阻滯。而電力體制改革又是國家全面深化改革的重要組成部分,中央專門派出了督查組,要求加快電力市場化改革的步伐。

  二是2015年3月15日中央下發(fā)電改9號文后,電改在各地試行,電改紅利得到釋放。據(jù)國家發(fā)改委在例行新聞發(fā)布會上發(fā)布的消息,近兩年全國電價下降向全社會整體讓利1500億元,尤其是工商用戶實實在在地享受到了電改的紅利。但廣大電力用戶對改革成果仍有更大更高的訴求。

  三是2015年11月26日,國家發(fā)改委出臺了電改6個配套文件。但是,配套文件仍不太具體,進入可操作階段更有必要進一步細化,進一步明確電改的路徑和時間表,使電改各項政策能夠真正落地。

  四是我國電力供應(yīng)普遍過剩,有的區(qū)域出現(xiàn)了絕對過剩;尤其是當(dāng)前煤電過剩矛盾更加突出。希望通過加快市場化改革步伐,化解煤電過剩產(chǎn)能。

  基于上述四方面的原因,國家發(fā)改委和國家能源局出臺這樣一個《征求意見稿》,目的是要增加直接交易、市場電量份額,加速電力市場化改革落地。這是深化電改關(guān)鍵性的一步。

  記者:如何看待這樣一個文件?

  陳宗法:《征求意見稿》發(fā)布后,媒體傳遞出的信息是電力市場化改革大大加速了,這是主流觀點。但是,作為電力業(yè)內(nèi),尤其是發(fā)電企業(yè),心里早有準備,并沒有太超出我們的預(yù)期。在發(fā)電企業(yè)來看,電力市場化改革是大勢所趨,這只靴子遲早是要落地的。《征求意見稿》的出臺,有突破、有調(diào)整、有變化,但總的來說基本符合預(yù)期。根據(jù)現(xiàn)有的電改文件精神,2016年直接交易電量占工業(yè)用電量30%、2018年工業(yè)用電全部放開,2020年商業(yè)用電全部放開。由此我們估算,2016年市場電量占比為30%左右,2018年市場電量占比為65%左右,到2020年市場電量將占到80%左右。市場電量逐年提升是必然趨勢,也在廣大發(fā)電企業(yè)的預(yù)想之中。

  記者:當(dāng)前,一邊是煤電發(fā)電利用小時持續(xù)下降,一邊是煤電裝機并未明顯減速,其原因是什么?

  陳宗法:近幾年來,煤電裝機出現(xiàn)了反彈,我認為主要有以下五方面的因素。

  一是2011年以來,電煤價格持續(xù)下滑,煤電邊際效益上升,煤電成為發(fā)電企業(yè)的盈利中心,客觀上刺激了煤電的加速發(fā)展。

  二是煤電項目審批權(quán)下放地方政府后,同時加上國民經(jīng)濟增速普遍下降,地方政府為了穩(wěn)經(jīng)濟、保就業(yè)和增稅收,寄希望于多上能源電力項目,以此來拉動地方經(jīng)濟增長。

  三是發(fā)展多多少少有慣性作用。發(fā)電企業(yè)雖然經(jīng)歷了電煤市場的洗禮,但是并沒有經(jīng)歷過電力市場競爭的殘酷性,電廠發(fā)電和賣電不需要考慮市場。近兩年來,電力供需普遍平衡,局部地區(qū)出現(xiàn)絕對過剩。五大發(fā)電集團關(guān)注到了電力過剩的危機,控制了發(fā)展速度,占全國的裝機比重從2010年開始連續(xù)5年出現(xiàn)了下降。但是,其他發(fā)電主體,尤其是地方能投公司、社會民營資本仍然處在快速擴張期,而政府部門對這類發(fā)電主體的調(diào)控影響力又較弱。

  四是煤電清潔發(fā)展轉(zhuǎn)型成為大勢所趨,政策調(diào)控的力度層層加碼,煤電發(fā)展空間越來越小。正因為如此,發(fā)電企業(yè)希望抓住煤電發(fā)展的最后機遇期,借此搭上煤電發(fā)展的末班車,同時實施煤電超低排放、超低能耗。

  五是國家沒有出臺統(tǒng)一的電力規(guī)劃,政府對五大發(fā)電集團以外的投資主體的影響力不大。近幾年來,地方及社會民營投資主體的新裝機速度并沒有減下來。

  綜上所述,多重因素疊加導(dǎo)致了近年來煤電發(fā)展速度過快。下一步,隨著電力市場化的推進,有的區(qū)域已經(jīng)開始了電源項目招投標制的試點,煤電發(fā)展將逐步走上理性軌道。

  電力市場化改革有新突破科學(xué)應(yīng)對煤電機組投產(chǎn)小高峰

  記者:《征求意見稿》有哪些新的突破?

  陳宗法:《征求意見稿》我認為主要有以下四點突破。

  第一個突破是《征求意見稿》的第六條,不再安排新投產(chǎn)機組發(fā)電計劃。對2017年3月15日后投產(chǎn)的煤電機組,各地除優(yōu)先購電對應(yīng)電量安排計劃外,不再安排其他發(fā)電計劃,通過市場交易獲得的發(fā)電量不再執(zhí)行上網(wǎng)標桿電價。而9號文只是提出,鼓勵新核準的發(fā)電機組積極參與電力市場交易,其電量盡快實現(xiàn)以市場交易為主。沒有規(guī)定時間節(jié)點,也比較籠統(tǒng)。由此看出,《征求意見稿》對新投產(chǎn)煤電機組實行市場電量和市場電價的時間節(jié)點規(guī)定明確,這樣對新增發(fā)電機組的影響很大。從長遠看,實行市場電量和市場電價對控制煤電發(fā)展速度、抑制煤電發(fā)展規(guī)模具有積極意義。但是,從短期來看,反而會刺激煤電發(fā)展的速度和規(guī)模。煤電企業(yè)為了享受最后的計劃電量和上網(wǎng)標桿電價,正在建設(shè)的煤電項目有可能縮短工期,搶在2017年3月15日前投產(chǎn),這樣就可以搭上計劃電量的末班車。近年風(fēng)電項目的發(fā)展就是典型的例子。當(dāng)然,也不是所有機組都能做到,合理建設(shè)工期有自身的客觀規(guī)律。這一點,必須引起各級政府的高度重視,進行科學(xué)引導(dǎo)和嚴格監(jiān)管;各發(fā)電企業(yè)也要吸取過去煤炭、鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的教訓(xùn),以行業(yè)利益為重,力求做到電力供需的基本平衡。

  第二個突破是不受電壓等級限制,鼓勵引導(dǎo)電力用戶參與市場交易。特別是引導(dǎo)中小用戶參與市場交易,大力發(fā)展電能服務(wù)商。之前政策規(guī)定參與市場交易的用戶電壓等級必須在110千伏以上。而允許更多的用戶進入市場交易,擴大范圍,有利于培育用電市場。如果再像近年來的做法一樣,走單邊路線,只一味放開電量市場,缺乏配套的用電市場,這樣的市場是不完整的。

  第三個突破是提出加快縮減煤電機組非市場化電量,對于簽訂發(fā)電購電協(xié)議(合同)不足基準小時數(shù)的,按照基準小時數(shù)減去直接交易小時數(shù),乘以一定系數(shù)折算,以后逐年遞減。其目的也是為增加市場化電量。《征求意見稿》對這點是非常明確的。電量和電價同時放開,將對發(fā)電生態(tài)產(chǎn)生根本性的影響。過去幾乎100%是計劃電量,今后是市場電量占主導(dǎo),電量多少完全取決于電價水平和競爭能力。據(jù)我觀察,當(dāng)前市場電價是大幅下降的,2015年市場電價比上網(wǎng)標桿電價低了9分多,2016年大約低6分多。計劃電量的標桿電價是固定的,過去發(fā)電企業(yè)的主要工作是管好設(shè)備,并根據(jù)調(diào)度指令發(fā)好電。而在市場電量和市場電價的情況下,發(fā)電企業(yè)不但要發(fā)好電,還得賣好電。

  第四個突破是適時取消目錄電價,推進電價機制改革,加強市場監(jiān)管。

  記者:《征求意見稿》中需要進一步明確和完善的內(nèi)容有哪些?

  陳宗法:其一,電力市場化改革探索進行了多年,通過大用戶直購找到了突破口。但是,當(dāng)前離建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的電力市場還有相當(dāng)大的距離,尤其是市場交易規(guī)則還沒有很好地建立起來。地方政府熱衷于以拉郎配的方式積極推進大用戶直購,實質(zhì)成了發(fā)電企業(yè)單邊降價讓利的交易,不利于建設(shè)真正意義上的電力市場。

  其二,售電市場也沒有很好地培育起來。2016年以來,各地雖然成立了許多售電公司,但是真正進入交易市場售電的公司并不多。即使組建了北京、廣州兩個國家級電力交易中心,開展跨區(qū)域電力交易,但隨著電力供應(yīng)過剩特征突顯,跨區(qū)送電的客觀需求下降,已開展的跨區(qū)電量交易也大多是出于政府的號召和電網(wǎng)的需要或調(diào)度。大家對培育銷售電市場的必要性重視不夠,政府在這方面的指導(dǎo)也不夠。新生的售電公司,尤其是其他社會資本投資的售電公司,要與電網(wǎng)企業(yè)在同一條起跑線上競爭還需要一個過程,需要相關(guān)配套政策的支持。當(dāng)前推進電力市場化的關(guān)鍵是在充分調(diào)動地方政府參與電改的同時,更重要的是科學(xué)引導(dǎo)和嚴格監(jiān)管地方政府的電改沖動和電改行為,避免如大用戶直購一樣被淪落到發(fā)電企業(yè)單邊降價讓利的境地。

  其三,市場規(guī)則如何制定很重要。地方政府和下游工商用戶希望電價越低越好,有人質(zhì)疑有的地方電改方案出現(xiàn)了偏差,特別是大用戶直購電中發(fā)電企業(yè)利益受損面過大。國家發(fā)改委應(yīng)該加強對地方政府的引導(dǎo)和監(jiān)管,積極推進電力市場建設(shè),規(guī)范地方政府的改革行為。由政府主導(dǎo)的電力改革,電力企業(yè)不能只是當(dāng)作被改革對象看待,應(yīng)當(dāng)是電力改革的重要參與者。8月25日,由送電省、受電省、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、交易機構(gòu)、第三方機構(gòu)等類別組成的廣州電力交易中心市場管委會正式成立,大家齊抓共管,對維護市場公平、公正、公開和保障市場主體合法權(quán)益具有非常積極的意義。

  其四,對于發(fā)電企業(yè)來說,要以整體利益和行業(yè)利益為重。不論是央企、地方企業(yè)還是民營發(fā)電企業(yè),不論是什么類型的發(fā)電企業(yè),都要統(tǒng)一到維護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共同利益上來。 總的來說,我對于電力市場化改革前景是樂觀的。隨著電價機制改革的深化和獨立電力市場交易中心的完善,加上政府引導(dǎo)和市場監(jiān)管的跟進,再經(jīng)過8~10年的努力,規(guī)范、完善的電力市場有望基本建立。 發(fā)電企業(yè)要基于“一個面向三個轉(zhuǎn)型”,積極應(yīng)對電力市場化改革

  記者:從計劃電量到市場電量,對發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生哪些影響?

  陳宗法:從計劃電量到市場電量,意味著發(fā)電企業(yè)必須在電力市場中跟用戶簽訂購售電協(xié)議(合同),通過競價獲取電量,其影響是非常深刻的,也是全方位的。

  其一,電力項目的投資決策難度加大。過去的電源項目只要通過政府核準后,根據(jù)計劃電量和上網(wǎng)標桿電價,項目的經(jīng)濟性很好估算。而在市場電量和市場電價下,發(fā)電項目能夠賣出多少電,能夠賣多高的電價,只能通過競價,取決于當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域電力市場,具有很大的不確定性。

  其二,發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析難度加大。電量和電價隨著市場供求關(guān)系的變化而變化,市場的波動性導(dǎo)致電源企業(yè)經(jīng)濟運行分析更加復(fù)雜。

  其三,發(fā)電企業(yè)業(yè)績考核難度加大。由于電量、電價以及項目經(jīng)濟運行分析的不確定性,使得項目的業(yè)績考核更加復(fù)雜。

  從市場獲取電量和電價,使發(fā)電企業(yè)直接面對市場競爭,對發(fā)電企業(yè)的影響是根本性的,具有深刻而積極的意義。面向市場,激勵企業(yè)科學(xué)理性發(fā)展,既要考慮項目布局的科學(xué)合理性,又必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力。只有把項目布局在電力供應(yīng)相對偏緊的區(qū)域,機組運行穩(wěn)定,其經(jīng)濟技術(shù)水平高于行業(yè)平均水平,這樣的項目才有生存發(fā)展能力。2002年的電改進行的廠網(wǎng)分開,發(fā)電領(lǐng)域打破壟斷走向競爭,其實是多家投資主體辦電,本質(zhì)上只是電源項目建設(shè)的市場化,并沒有真正實現(xiàn)電力市場化。如今實行市場電量和市場電價,真正實現(xiàn)了電力市場化,對發(fā)電企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營模式、銷售模式以及安全性提出了更高的要求。以前的安全性主要體現(xiàn)在滿足調(diào)度指令和電網(wǎng)安全,現(xiàn)在還加入了用戶需求。

  記者:新形勢下,發(fā)電企業(yè)下一步如何發(fā)展?

  陳宗法:面對當(dāng)前的宏觀形勢和政策環(huán)境,發(fā)電企業(yè)首先要做好“一個面向,三個轉(zhuǎn)型”。

  一是突出“一個面向”(面向市場)?!笆濉逼陂g,發(fā)電企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于電力市場化。發(fā)電企業(yè)長期受計劃體制影響,項目、電量和電價都找政府和有關(guān)部門,還未經(jīng)過電力市場競爭的洗禮,沒有感受過市場競爭的殘酷性。在全面競價時代,加之電力過剩,即使是享受優(yōu)先發(fā)電的風(fēng)光電也不得不進入市場。下一步,用電大戶也將實行招投標制,誰具有價格優(yōu)勢誰就獲得用電市場份額。這樣,發(fā)電企業(yè)必須樹立價值思維,強化市場意識,從過去單一運用成長型戰(zhàn)略,改變?yōu)槌砷L型、穩(wěn)定型、收縮型戰(zhàn)略組合運用,繼續(xù)發(fā)展風(fēng)光電等新能源項目,同時剝離那些效益不好、負債過高的僵尸型項目和特困企業(yè)。

  目前,我們要防止編制的“十三五”電力規(guī)劃產(chǎn)能擴張過大。對企業(yè)來說,不能只顧自己加速擴張而損害行業(yè)利益,也要防止企業(yè)間的惡性競爭,要實現(xiàn)多贏。發(fā)電企業(yè)要吸取煤炭、鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的經(jīng)驗教訓(xùn),建立基本平衡的電力市場。

  二是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”(清潔低碳轉(zhuǎn)型、國際化轉(zhuǎn)型、綜合能源供應(yīng)商)。發(fā)電行業(yè)的前兩個轉(zhuǎn)型正在進行中。下一步要利用既有的技術(shù)、區(qū)域優(yōu)勢,積極融入國家“一帶一路”、“互聯(lián)互通”戰(zhàn)略,加快海外能源項目的投資開發(fā)和工程承包、技術(shù)服務(wù),提高境外資產(chǎn)比重。在這個過程中,盡管有國家政策鼓勵,是發(fā)展趨勢,作為投資主體、市場主體,還是要適當(dāng)控制一下投資節(jié)奏,防范走出去的風(fēng)險。例如,即使是國家鼓勵的清潔能源項目,尤其是在國家風(fēng)險預(yù)警的紅色、橙色區(qū)域中就不要盲目新增風(fēng)電項目,企業(yè)的發(fā)展要更加理智。第三個轉(zhuǎn)型是由生產(chǎn)型發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型,進入配售電領(lǐng)域,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,由坐商變?yōu)樾猩?。這是發(fā)電企業(yè)最為急迫、最為根本性轉(zhuǎn)型,是一個長期的任務(wù)。要建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為需求為中心的電力市場營銷理念,面向市場,面向客戶,走進用戶則,為用戶提供各項增值服務(wù),這恰恰是我們目前發(fā)電企業(yè)的“短板”,重視不夠。因此,發(fā)電企業(yè)要大力加強電力市場營銷機構(gòu)和人才隊伍建設(shè),為用戶創(chuàng)造更多的價值,惠及客戶。

  總之,“十三五”期間,系統(tǒng)性風(fēng)險的大幅度增加,發(fā)電企業(yè)要“面向未來”,發(fā)展要有新理念、新突破。在市場化的背景下,發(fā)電企業(yè)身后沒有了“短缺、政府”兩座靠山,完全在市場競爭中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。發(fā)電企業(yè)要以生存為本,先讓企業(yè)活下來。在發(fā)展上,則要理性發(fā)展和差異化發(fā)展,降低建設(shè)運營成本,加強對區(qū)域電源的優(yōu)化配置,聚集發(fā)配售產(chǎn)業(yè)鏈,不斷增強企業(yè)核心競爭力。還要兼顧政府要求與社會責(zé)任,努力促進清潔能源的高效利用,加強需求側(cè)管理,幫助用戶節(jié)能減排、實現(xiàn)“兩個替代”,回報社會。

      關(guān)鍵詞: 電力交易,發(fā)電,用電

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