“祝賀大家順利結(jié)業(yè)！”
歷時8天，重慶工程公司2021年項目經(jīng)理第一期培訓(xùn)班完成各項培訓(xùn)任務(wù)，在黔城貴陽圓滿結(jié)業(yè)，來自各職能部門、直屬單位、工程項目部等29個下屬單位的57名項目管理骨干，一起學(xué)習(xí)，一起探討，一起奔跑，一起經(jīng)歷這一次特殊的蛻變之旅。
小石的決定
“嘿，你們知道嗎？2021年項目經(jīng)理第一期培訓(xùn)班開始報名啦！”
“知道。在外地進行8天全封閉式培訓(xùn)，在咱們公司歷年培訓(xùn)中可是首次，好羨慕呀！我也想報名參加，不知道是否符合報名條件?！?/p>
7月初，重慶工程公司2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)班報名通知一經(jīng)發(fā)出，在廣大職工干部中引起強烈反響，聽著身邊同事的熱議，財務(wù)資金部綜合管理主管的石燕曦內(nèi)心也激動不已，于是，她立馬點開通知認真研讀起來。
為貫徹落實重慶工程公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高項目管理人才綜合能力素質(zhì)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，重慶工程公司依托戰(zhàn)略合作伙伴北京基業(yè)長青咨詢公司的優(yōu)質(zhì)資源，啟動2021年項目經(jīng)理第一期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班是公司首次面向所有中層管理干部、項目經(jīng)理、重要管理崗位人員進行的跨地域、大規(guī)模、長時間的集中培訓(xùn)，邀請的授課老師都是行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專家，突出實踐特色，針對性強，注重學(xué)以致用，培訓(xùn)規(guī)格和規(guī)模都是公司培訓(xùn)中最高最大的一次。
培訓(xùn)班以項目履約管理實務(wù)為主線，構(gòu)建以項目經(jīng)理角色更新、項目管理全流程梳理、綜合素養(yǎng)提升和團隊學(xué)習(xí)五個學(xué)習(xí)模塊的培訓(xùn)框架，課程涵蓋工程項目全過程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、項目法律風(fēng)險管理、項目成本控制與二次經(jīng)營、項目變更與索賠實戰(zhàn)解析、商務(wù)禮儀與情商修煉、團隊建設(shè)與溝通等內(nèi)容。
“傳統(tǒng)觀念里，財務(wù)人員就是天天圍著報表和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)，但身在這個崗位上，我深刻地體會到，財務(wù)管理工作與項目管理密不可分，財務(wù)人員更應(yīng)去學(xué)習(xí)和了解項目管理全流程、項目成本管控等知識，讓那些原本冰冷的報表數(shù)據(jù)在腦海和實際工作中變得生動起來?！?/p>
“同時，工作中我與很多項目經(jīng)理線上或者電話交流得多，我也希望通過這次培訓(xùn)，去了解這些名字常常出現(xiàn)在報表簽字欄的項目經(jīng)理們是怎樣的一群人。所以，我決定報名！”
作為培訓(xùn)班里為數(shù)不多非工程類崗位的參陪員工，談起為何報名，小石說出了她的報名初衷。
經(jīng)過廣大職工干部的火熱報名和人力資源部的認真篩選，第一期培訓(xùn)班集結(jié)了二級單位主要負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目管理干部、其他管理人員等57名項目管理骨干，他們的平均年齡37歲，正處在能拼敢干、蓬勃向上的年紀(jì)，是重慶工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。
帶著問題開始
“嘩！”第一堂課上，一張張超大A2紙展現(xiàn)在培訓(xùn)班6個小組的面前。
“本次培訓(xùn)將‘帶著問題開始’，現(xiàn)在，請各小組群策群力，寫下你們的攻關(guān)課題?！边@樣的開場方式與傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程截然不同，著實讓大家既覺得“有點懵”，又感到“很新穎”。
“我認為《新能源項目的前期策劃》值得研究探討?！薄拔液蜕磉叺那嗄曷毠け容^關(guān)注《科技成果如何落地運用到施工現(xiàn)場》?！薄盎陧椖抗芾矶嗄甑膶嵺`，我希望大家在《開放式施工區(qū)域農(nóng)民工實名制管理》方面出謀劃策?！薄啊堕_拓東南亞市場會面臨的風(fēng)險分析》是我和我的團隊近期在思考的。”
伴隨著探討聲和書寫聲，一個又一個項目管理問題躍然紙上……一堂課下來，共征集到6個小組的52個項目管理問題，各小組通過多次小組學(xué)習(xí)討論、頭腦風(fēng)暴，最終敲定1個問題作為本小組的重點研討課題，貫穿培訓(xùn)始終。
“‘帶著問題開始’的培訓(xùn)班，壓力不小，動力也滿滿！這與我對此次培訓(xùn)班的期望值非常吻合！”大連風(fēng)電EPC項目工程部副主任蔡豪言語中都透露著干勁。
為推動攻關(guān)課題落地見效，培訓(xùn)班設(shè)置了與之相匹配的：集中授課、案例研討、成果展示三個階段。在集中授課階段，開設(shè)了9場高水平的授課講座，邀請到了10位來自一流高校、科研單位、建筑行業(yè)及相關(guān)協(xié)會的專家，專家授課內(nèi)容緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展大勢及企業(yè)管理實際，具有很強的針對性、指導(dǎo)性，80課時精講干貨滿滿。
從事工程管理的段英在課程評價中這樣寫到：“《工程項目的成本控制與二次經(jīng)營》，講案例、談經(jīng)驗、教實招，簡直太棒了！為我們更好地開展項目前期策劃準(zhǔn)備、合同索賠、簽證等工作提供了新的思路。 ”
“聽了楊云飛老師講的《工程項目利益相關(guān)方管理實務(wù)》，糾正了我的一個錯誤觀點，認為管理分包商就是嚴(yán)格執(zhí)行合同，不考慮分包商利潤，通過壓低分包單價來實現(xiàn)利潤最大化。但實際上，分包商和我們不是對立矛盾的關(guān)系，而是相輔相成的，很多分包商管理水平和抗風(fēng)險能力低，因此我們更應(yīng)發(fā)揮承包企業(yè)人才、管理、平臺、資源等優(yōu)勢，去協(xié)助幫助分包商管理工程，控制過程施工成本，實現(xiàn)合作共贏。”審計與法律風(fēng)險專責(zé)蒲云勁收獲頗豐。
當(dāng)問到哪一門課受益匪淺時，電自公司的青年骨干劉聰脫口而出：“那必須是《性格分析課》了！測試所有學(xué)員的性格和行為模式，測試出老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹4種性格，我是‘考拉’，測試結(jié)果很準(zhǔn)?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，更是反饋已將學(xué)習(xí)成果“活學(xué)活用”起來，“電自公司已經(jīng)把這個測試運用到了新員工培訓(xùn)中，讓公司短時間掌握了新員工性格特點，并根據(jù)測試結(jié)果分配了合適的師傅，安排到了合適的項目。”
蛻變成長
在黔城的8天，是快樂成長的8天，57人元氣滿滿的一天，都是從清晨7點半一場揮汗如雨的跑步開始的。課間，定點投籃、趣味保齡球、接力運球等多項文體活動，為學(xué)員們調(diào)節(jié)高強度的學(xué)習(xí)節(jié)奏。
在黔城的8天，正值中國共產(chǎn)黨建黨一百周年的紅色7月，培訓(xùn)班扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，全員觀看了中央黨校研究室副主任、教授沈傳亮講授的《黨的十一屆三中全會與偉大歷史轉(zhuǎn)折》視頻講座，以座談形式分享暢談學(xué)習(xí)感悟，抒發(fā)濃濃愛黨愛國之情，41名黨員重溫了入黨誓詞。
“學(xué)習(xí)黨史，是我們每一位黨員的必修課。通過對黨史的學(xué)習(xí)，我更加深刻地感受到，百年歷史浩浩蕩蕩，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民群眾不斷探索救亡圖存、富民強國之路，經(jīng)歷磨難和坎坷，仍迎難而上、頑強拼搏、取得勝利；偉大征程催人奮進，新時代的我們要用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志，用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗啟迪智慧，結(jié)合崗位深入學(xué)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效。”黨員劉軍談了他的感悟。
在黔城的8天，是突破自我的8天。夜間的培訓(xùn)教室是學(xué)以致用的“實戰(zhàn)現(xiàn)場”，6個小組牟足了勁“挑燈夜戰(zhàn)”，圍繞攻關(guān)課題開展結(jié)構(gòu)化研討：第4組將課堂講授的《工程項目全過程管理實戰(zhàn)精要》思維模式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用到課題攻關(guān)中，科學(xué)分析出《開拓東南亞市場會面臨的風(fēng)險分析》的外部、內(nèi)部和不可抗力3個大項12個小項原因；第5組全面探索“開放式施工區(qū)域農(nóng)民工實名制困難的原因”，寫滿2大張A2紙58條，通過“二八原則”嚴(yán)格篩選出施工環(huán)境無法封閉、信息采集技術(shù)缺乏等關(guān)鍵因素，選定以信息采集技術(shù)缺乏作為對策研討對象，以“信息化技術(shù)賦能”為主旨，提出設(shè)置虛擬圍欄、開發(fā)電子考勤、加強管理提升等一系列解決方案……
“實戰(zhàn)現(xiàn)場”常常到了深夜還燈火通明，有持不同觀點的學(xué)員間的“唇槍舌戰(zhàn)”，有為了呈現(xiàn)更完美展示效果的“死磕到底”，還有“你歇會兒，我來”的交替上陣……學(xué)員們肩負著團隊榮耀，拿出了“月亮不睡我不睡”的拼勁，繪制因果圖，查找資料，尋求解決方案。
在黔城的8天，是收獲滿滿的8天。經(jīng)過4次結(jié)構(gòu)化研討和匯報模擬演練，6個小組帶著各自的攻關(guān)課題落地方案，站上了匯報會的講臺，精彩紛呈的宣講贏得滿堂掌聲?！氨敬谓Y(jié)構(gòu)化研討確立和匯報的項目管理攻關(guān)課題并不是‘曇花一現(xiàn)’，我們將把這6個可行性方案帶回去，結(jié)合公司當(dāng)下實際和‘十四五’規(guī)劃，扎實推動方案落地見效。”結(jié)業(yè)典禮上，重慶工程公司副總工程師、人力資源部主任鄧章才對培訓(xùn)成果給予了高度肯定，這是57名學(xué)員向自己和公司交出的漂亮答卷。
“新時代如何快速轉(zhuǎn)變觀念，成長為符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，是我們每一位學(xué)員應(yīng)該思考的命題。而培訓(xùn)，是回答這一命題的有效途徑。通過本次培訓(xùn)，更加堅定了我‘想干事、能干事、干成事’的決心，升華了我在思想意識上、行為準(zhǔn)則上的信念。培訓(xùn)雖暫告一段落，但學(xué)習(xí)的腳步永無停止?！毙履茉垂窘?jīng)理方光俊寫下培訓(xùn)心得體會與學(xué)員們共勉。
已回到工作崗位的小石開啟了“打雞血”工作模式：“8天的培訓(xùn)，充滿挑戰(zhàn)，收獲良多，能代表我們團隊站上講臺做匯報，對我來說是一次突破、一次蛻變，真的不虛此行！”
57人的8天蛻變之旅圓滿收官，但收官不是終點，而是提升公司整體項目管理水平、推動高質(zhì)量發(fā)展的新起點，重慶工程公司將繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，為實現(xiàn)公司“十四五”“311”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的人才儲備。
團隊協(xié)作，攻克難題
結(jié)構(gòu)性研討——魚骨分析圖
小石帶著團隊成果站上匯報講臺
重溫入黨誓詞
活力滿滿
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