“祝賀大家順利結(jié)業(yè)!”
歷時8天,重慶工程公司2021年項(xiàng)目經(jīng)理第一期培訓(xùn)班完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),在黔城貴陽圓滿結(jié)業(yè),來自各職能部門、直屬單位、工程項(xiàng)目部等29個下屬單位的57名項(xiàng)目管理骨干,一起學(xué)習(xí),一起探討,一起奔跑,一起經(jīng)歷這一次特殊的蛻變之旅。
小石的決定
“嘿,你們知道嗎?2021年項(xiàng)目經(jīng)理第一期培訓(xùn)班開始報名啦!”
“知道。在外地進(jìn)行8天全封閉式培訓(xùn),在咱們公司歷年培訓(xùn)中可是首次,好羨慕呀!我也想報名參加,不知道是否符合報名條件?!?/p>
7月初,重慶工程公司2021年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班報名通知一經(jīng)發(fā)出,在廣大職工干部中引起強(qiáng)烈反響,聽著身邊同事的熱議,財務(wù)資金部綜合管理主管的石燕曦內(nèi)心也激動不已,于是,她立馬點(diǎn)開通知認(rèn)真研讀起來。
為貫徹落實(shí)重慶工程公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提高項(xiàng)目管理人才綜合能力素質(zhì),助推公司高質(zhì)量發(fā)展,重慶工程公司依托戰(zhàn)略合作伙伴北京基業(yè)長青咨詢公司的優(yōu)質(zhì)資源,啟動2021年項(xiàng)目經(jīng)理第一期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班是公司首次面向所有中層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、重要管理崗位人員進(jìn)行的跨地域、大規(guī)模、長時間的集中培訓(xùn),邀請的授課老師都是行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,突出實(shí)踐特色,針對性強(qiáng),注重學(xué)以致用,培訓(xùn)規(guī)格和規(guī)模都是公司培訓(xùn)中最高最大的一次。
培訓(xùn)班以項(xiàng)目履約管理實(shí)務(wù)為主線,構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理角色更新、項(xiàng)目管理全流程梳理、綜合素養(yǎng)提升和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)五個學(xué)習(xí)模塊的培訓(xùn)框架,課程涵蓋工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目法律風(fēng)險管理、項(xiàng)目成本控制與二次經(jīng)營、項(xiàng)目變更與索賠實(shí)戰(zhàn)解析、商務(wù)禮儀與情商修煉、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通等內(nèi)容。
“傳統(tǒng)觀念里,財務(wù)人員就是天天圍著報表和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn),但身在這個崗位上,我深刻地體會到,財務(wù)管理工作與項(xiàng)目管理密不可分,財務(wù)人員更應(yīng)去學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理全流程、項(xiàng)目成本管控等知識,讓那些原本冰冷的報表數(shù)據(jù)在腦海和實(shí)際工作中變得生動起來?!?/p>
“同時,工作中我與很多項(xiàng)目經(jīng)理線上或者電話交流得多,我也希望通過這次培訓(xùn),去了解這些名字常常出現(xiàn)在報表簽字欄的項(xiàng)目經(jīng)理們是怎樣的一群人。所以,我決定報名!”
作為培訓(xùn)班里為數(shù)不多非工程類崗位的參陪員工,談起為何報名,小石說出了她的報名初衷。
經(jīng)過廣大職工干部的火熱報名和人力資源部的認(rèn)真篩選,第一期培訓(xùn)班集結(jié)了二級單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理干部、其他管理人員等57名項(xiàng)目管理骨干,他們的平均年齡37歲,正處在能拼敢干、蓬勃向上的年紀(jì),是重慶工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。
帶著問題開始
“嘩!”第一堂課上,一張張超大A2紙展現(xiàn)在培訓(xùn)班6個小組的面前。
“本次培訓(xùn)將‘帶著問題開始’,現(xiàn)在,請各小組群策群力,寫下你們的攻關(guān)課題?!边@樣的開場方式與傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程截然不同,著實(shí)讓大家既覺得“有點(diǎn)懵”,又感到“很新穎”。
“我認(rèn)為《新能源項(xiàng)目的前期策劃》值得研究探討?!薄拔液蜕磉叺那嗄曷毠け容^關(guān)注《科技成果如何落地運(yùn)用到施工現(xiàn)場》?!薄盎陧?xiàng)目管理多年的實(shí)踐,我希望大家在《開放式施工區(qū)域農(nóng)民工實(shí)名制管理》方面出謀劃策?!薄啊堕_拓東南亞市場會面臨的風(fēng)險分析》是我和我的團(tuán)隊(duì)近期在思考的?!?/p>
伴隨著探討聲和書寫聲,一個又一個項(xiàng)目管理問題躍然紙上……一堂課下來,共征集到6個小組的52個項(xiàng)目管理問題,各小組通過多次小組學(xué)習(xí)討論、頭腦風(fēng)暴,最終敲定1個問題作為本小組的重點(diǎn)研討課題,貫穿培訓(xùn)始終。
“‘帶著問題開始’的培訓(xùn)班,壓力不小,動力也滿滿!這與我對此次培訓(xùn)班的期望值非常吻合!”大連風(fēng)電EPC項(xiàng)目工程部副主任蔡豪言語中都透露著干勁。
為推動攻關(guān)課題落地見效,培訓(xùn)班設(shè)置了與之相匹配的:集中授課、案例研討、成果展示三個階段。在集中授課階段,開設(shè)了9場高水平的授課講座,邀請到了10位來自一流高校、科研單位、建筑行業(yè)及相關(guān)協(xié)會的專家,專家授課內(nèi)容緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展大勢及企業(yè)管理實(shí)際,具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性,80課時精講干貨滿滿。
從事工程管理的段英在課程評價中這樣寫到:“《工程項(xiàng)目的成本控制與二次經(jīng)營》,講案例、談經(jīng)驗(yàn)、教實(shí)招,簡直太棒了!為我們更好地開展項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備、合同索賠、簽證等工作提供了新的思路。 ”
“聽了楊云飛老師講的《工程項(xiàng)目利益相關(guān)方管理實(shí)務(wù)》,糾正了我的一個錯誤觀點(diǎn),認(rèn)為管理分包商就是嚴(yán)格執(zhí)行合同,不考慮分包商利潤,通過壓低分包單價來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但實(shí)際上,分包商和我們不是對立矛盾的關(guān)系,而是相輔相成的,很多分包商管理水平和抗風(fēng)險能力低,因此我們更應(yīng)發(fā)揮承包企業(yè)人才、管理、平臺、資源等優(yōu)勢,去協(xié)助幫助分包商管理工程,控制過程施工成本,實(shí)現(xiàn)合作共贏?!睂徲嬇c法律風(fēng)險專責(zé)蒲云勁收獲頗豐。
當(dāng)問到哪一門課受益匪淺時,電自公司的青年骨干劉聰脫口而出:“那必須是《性格分析課》了!測試所有學(xué)員的性格和行為模式,測試出老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹4種性格,我是‘考拉’,測試結(jié)果很準(zhǔn)?!迸嘤?xùn)結(jié)束后,更是反饋已將學(xué)習(xí)成果“活學(xué)活用”起來,“電自公司已經(jīng)把這個測試運(yùn)用到了新員工培訓(xùn)中,讓公司短時間掌握了新員工性格特點(diǎn),并根據(jù)測試結(jié)果分配了合適的師傅,安排到了合適的項(xiàng)目。”
蛻變成長
在黔城的8天,是快樂成長的8天,57人元?dú)鉂M滿的一天,都是從清晨7點(diǎn)半一場揮汗如雨的跑步開始的。課間,定點(diǎn)投籃、趣味保齡球、接力運(yùn)球等多項(xiàng)文體活動,為學(xué)員們調(diào)節(jié)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)節(jié)奏。
在黔城的8天,正值中國共產(chǎn)黨建黨一百周年的紅色7月,培訓(xùn)班扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育,全員觀看了中央黨校研究室副主任、教授沈傳亮講授的《黨的十一屆三中全會與偉大歷史轉(zhuǎn)折》視頻講座,以座談形式分享暢談學(xué)習(xí)感悟,抒發(fā)濃濃愛黨愛國之情,41名黨員重溫了入黨誓詞。
“學(xué)習(xí)黨史,是我們每一位黨員的必修課。通過對黨史的學(xué)習(xí),我更加深刻地感受到,百年歷史浩浩蕩蕩,中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民群眾不斷探索救亡圖存、富民強(qiáng)國之路,經(jīng)歷磨難和坎坷,仍迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、取得勝利;偉大征程催人奮進(jìn),新時代的我們要用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志,用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧,結(jié)合崗位深入學(xué),把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效?!秉h員劉軍談了他的感悟。
在黔城的8天,是突破自我的8天。夜間的培訓(xùn)教室是學(xué)以致用的“實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場”,6個小組牟足了勁“挑燈夜戰(zhàn)”,圍繞攻關(guān)課題開展結(jié)構(gòu)化研討:第4組將課堂講授的《工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)精要》思維模式,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用到課題攻關(guān)中,科學(xué)分析出《開拓東南亞市場會面臨的風(fēng)險分析》的外部、內(nèi)部和不可抗力3個大項(xiàng)12個小項(xiàng)原因;第5組全面探索“開放式施工區(qū)域農(nóng)民工實(shí)名制困難的原因”,寫滿2大張A2紙58條,通過“二八原則”嚴(yán)格篩選出施工環(huán)境無法封閉、信息采集技術(shù)缺乏等關(guān)鍵因素,選定以信息采集技術(shù)缺乏作為對策研討對象,以“信息化技術(shù)賦能”為主旨,提出設(shè)置虛擬圍欄、開發(fā)電子考勤、加強(qiáng)管理提升等一系列解決方案……
“實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場”常常到了深夜還燈火通明,有持不同觀點(diǎn)的學(xué)員間的“唇槍舌戰(zhàn)”,有為了呈現(xiàn)更完美展示效果的“死磕到底”,還有“你歇會兒,我來”的交替上陣……學(xué)員們肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)榮耀,拿出了“月亮不睡我不睡”的拼勁,繪制因果圖,查找資料,尋求解決方案。
在黔城的8天,是收獲滿滿的8天。經(jīng)過4次結(jié)構(gòu)化研討和匯報模擬演練,6個小組帶著各自的攻關(guān)課題落地方案,站上了匯報會的講臺,精彩紛呈的宣講贏得滿堂掌聲?!氨敬谓Y(jié)構(gòu)化研討確立和匯報的項(xiàng)目管理攻關(guān)課題并不是‘曇花一現(xiàn)’,我們將把這6個可行性方案帶回去,結(jié)合公司當(dāng)下實(shí)際和‘十四五’規(guī)劃,扎實(shí)推動方案落地見效。”結(jié)業(yè)典禮上,重慶工程公司副總工程師、人力資源部主任鄧章才對培訓(xùn)成果給予了高度肯定,這是57名學(xué)員向自己和公司交出的漂亮答卷。
“新時代如何快速轉(zhuǎn)變觀念,成長為符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才,是我們每一位學(xué)員應(yīng)該思考的命題。而培訓(xùn),是回答這一命題的有效途徑。通過本次培訓(xùn),更加堅定了我‘想干事、能干事、干成事’的決心,升華了我在思想意識上、行為準(zhǔn)則上的信念。培訓(xùn)雖暫告一段落,但學(xué)習(xí)的腳步永無停止?!毙履茉垂窘?jīng)理方光俊寫下培訓(xùn)心得體會與學(xué)員們共勉。
已回到工作崗位的小石開啟了“打雞血”工作模式:“8天的培訓(xùn),充滿挑戰(zhàn),收獲良多,能代表我們團(tuán)隊(duì)站上講臺做匯報,對我來說是一次突破、一次蛻變,真的不虛此行!”
57人的8天蛻變之旅圓滿收官,但收官不是終點(diǎn),而是提升公司整體項(xiàng)目管理水平、推動高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn),重慶工程公司將繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度,為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”“311”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實(shí)的人才儲備。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作,攻克難題
結(jié)構(gòu)性研討——魚骨分析圖
小石帶著團(tuán)隊(duì)成果站上匯報講臺
重溫入黨誓詞
活力滿滿
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