4月27日，匆匆參加完甘肅省慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰省五一勞動獎大會后，楊東曜又一頭扎進了中國電建河南靈寶抽蓄項目千頭萬緒的前期工作中。
這一年多以來，擔任甘肅能源公司規(guī)劃發(fā)展部主任、兼任下屬中電建肅南抽水蓄能有限公司黨總支書記、總經(jīng)理的楊東曜“不是在項目現(xiàn)場，就是在跑項目的路上”。
2021年10月以來，楊東曜同志帶領(lǐng)中電建肅南抽水蓄能有限公司專業(yè)項目團隊攻堅克難、開拓進取，高效推進國家和全省“十四五”重點建設(shè)項目、河西走廊經(jīng)濟帶重大基礎(chǔ)能源項目——甘肅皇城抽水蓄能項目各項前期工作，創(chuàng)造了國內(nèi)抽蓄項目領(lǐng)域224天獲得核準、346天完成可研審查的“電建速度”和“肅南樣板”。
發(fā)揚拓荒牛精神，敢為人先樹立行業(yè)標桿
儲能是新型電力系統(tǒng)的重要支撐，抽水蓄能是目前最可靠、最經(jīng)濟、壽命周期最長、容量最大的儲能裝置?；食浅樾铍娬究傃b機容量140萬千瓦，建成投運后將為全省新能源基地化、規(guī)模化、一體化開發(fā)提供有力支撐，對保障國家能源安全、優(yōu)化全省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推動綠色低碳發(fā)展具有重大意義。
抽水蓄能電站項目前期工作點多面廣，投資規(guī)模大、建設(shè)工期長，面對甘肅省尚無已核準抽水蓄能項目的“空白地帶”“無人區(qū)”，“第一個吃螃蟹的人”不好做。
抽水蓄能項目廣泛涉及地質(zhì)、水工、移民、環(huán)保、電網(wǎng)等多個專業(yè)，移民征地、環(huán)評、土地預審等行政審批手續(xù)需要省、市、縣各級政府辦理，工作千頭萬緒。在項目前期工作最吃勁的階段，新冠疫情的反復延宕又進一步增加了行政審批進度的不確定性。作為中電建肅南抽水蓄能有限公司主要負責人，楊東曜始終保持著奮躍向上的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)項目團隊發(fā)揚敢為人先、開拓進取的拓荒牛精神，帶頭潛心研究抽水蓄能相關(guān)法律法規(guī)、政策文件，做到胸有成竹，言之有據(jù)，謀之有方，行之有力。
冒著數(shù)九寒天，頂著驕陽烈日，楊東曜發(fā)揚“千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的“三千精神”，長年累月穿梭奔忙于省人民政府、省發(fā)展改革委、省水利廳、省自然資源廳、張掖市及肅南縣有關(guān)部門、國網(wǎng)甘肅電力公司等單位之間，厘清各項前期工作路線圖、時間表、責任書，調(diào)動各方發(fā)力、勁使一處，倒排工期作戰(zhàn)、任務(wù)清單管理，加強要素保障，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，攻堅克難，爭分奪秒，有力支撐了項目預可研、勘測、設(shè)計、核準、可研等前期工作高效推進。
楊東曜同志極強的溝通協(xié)調(diào)能力為甘肅能源公司系統(tǒng)內(nèi)干部職工所公認，在皇城項目推進過程中，他充分協(xié)調(diào)電建集團區(qū)域公司資源，牽頭創(chuàng)建了由甘肅能源公司、張掖辦事處、肅南項目部對應(yīng)省、市、縣政府部門的三級協(xié)同體系，縱向?qū)邮∈锌h有關(guān)部門，橫向?qū)釉O(shè)計單位、技術(shù)審查單位、行政審批單位、電網(wǎng)企業(yè)，堅持“十個指頭彈鋼琴”“以空間換時間”，大幅提升了工作效率進度。在防疫工作中，他主動與地方政府對接，由企地雙方共同組建會議保障疫情防控工作小組，采取“閉環(huán)管理、特事特辦”原則，最大限度降低了新冠疫情管控影響。
爭分奪秒干勁足，按下項目“快進鍵”，皇城抽水蓄能電站項目僅用半年時間取得70余份政府批文，期間更創(chuàng)造了單日取得10份政府批文的優(yōu)異成績，刷新了國內(nèi)抽水蓄能項目的最快核準紀錄，為甘肅省抽水蓄能項目樹立了標桿和樣板。
抽水蓄能投資造價關(guān)乎全省用能成本，是涉及民生、社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題。楊東曜著眼于為項目實現(xiàn)遠期經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一打牢基礎(chǔ)，憑借自身過硬的電力專業(yè)知識功底和豐富的電力項目投資管理經(jīng)驗，立足方案審查、工程量核算、項目單價分析等各環(huán)節(jié)，精打細算、創(chuàng)新思考，持續(xù)優(yōu)化投資成本，將項目原110千伏變電站供電方案優(yōu)化為35千伏變電站供電，僅此一項，將節(jié)約投資成本5250余萬元；對上壩公路橋梁方案作出優(yōu)化調(diào)整，預計可節(jié)約投資960萬元；通過對上下庫土石方平衡優(yōu)化調(diào)整和土石方開挖單價分析比較后調(diào)整，預計可節(jié)約投資成本更達到近1億元，大幅度壓降了工程造價，以實際行動踐行了項目“為社會負責、為企業(yè)負責、為職工負責”的諾言。
皇城抽蓄項目是甘肅能源公司著力構(gòu)建“投運集成、水火共融”發(fā)展新格局、進軍抽蓄開發(fā)領(lǐng)域的首個項目，楊東曜始終牢記“拓荒者”“先鋒營”“排頭兵”功能定位，注重對項目推進過程中的成功實踐進行提煉總結(jié)，固化為系統(tǒng)的制度成果。一年多以來，他牽頭構(gòu)建包含施工管理、工程技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理等幾大門類、80余項制度的規(guī)章制度體系，形成了可復制可推廣的電建抽蓄投資管理模式，為公司后續(xù)抽蓄能項目開發(fā)管理提供了可借鑒的體系模式。
發(fā)揚老黃牛精神，艱苦奮戰(zhàn)攻克道道難關(guān)
地質(zhì)勘探是抽水蓄能項目前期工作中的“硬骨頭”，勘探現(xiàn)場需要開展上下水庫地質(zhì)鉆孔勘探、料場及棄渣場鉆孔勘探、主廠房鉆孔勘探、輸水系統(tǒng)及主廠房平硐勘探、下水庫壩肩平硐勘探等工作。
皇城項目地質(zhì)條件復雜，山大溝深、遠離城鎮(zhèn)、交通不便，主廠房勘探平硐開挖工作一度進展緩慢。楊東曜同志身先士卒、深入一線，靠前指揮、蹲點作業(yè)，帶領(lǐng)團隊對平硐方案進行優(yōu)化，期間翻山越嶺、爬溝過坎，背著干糧進山、披星戴月回返，在扎實勘察研究的基礎(chǔ)上，共下發(fā)工作聯(lián)系函6份、提出合理化建議43條，最終逐項解決了制約開挖工作的困難和問題。
在不到1年的時間里，項目完成各類地質(zhì)勘察鉆孔及試驗進尺5131.4m，完成左右壩肩勘探平硐開挖160m，輸水系統(tǒng)及主廠房勘探平硐開挖1608m，為項目可研審查提供了詳實的數(shù)據(jù)支撐。
楊東曜始終將項目安全責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。2022年8月初，在突發(fā)暴雨極端天氣時，他準確研判風險，提前指揮人員和物資轉(zhuǎn)移，有效避免了罕見特大洪水對人身安全、火工安全造成的嚴重威脅。2022年全年，項目共組織開展專項、綜合安全檢查5次，共排查出一般安全隱患43項，其中安全管理隱患4項、設(shè)備隱患6項、用電隱患11項、其他隱患22項，對排查出的安全隱患全部督促整改閉環(huán)，整改完成率100%。
作為甘肅能源公司“80后”中層干部的突出代表，1983年出生的楊東曜，工作中的激情、拼勁和沖勁也是有口皆碑。為了與時間和任務(wù)賽跑，推動項目早落地早見效，他在工作中始終堅持“奔跑前進”，圍著項目轉(zhuǎn)、帶著團隊跑、領(lǐng)著大家干，大量工作親力親為，加班加點成為常態(tài)。在長期高負荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)下，他因突發(fā)急性膽囊炎，一年內(nèi)不得不兩度住院接受治療。住院期間，他克服病痛堅持辦公，時刻關(guān)注著項目的每一步進展，總體把控調(diào)度指揮，研究解決具體問題，始終沒有耽誤甚至擱置任何一個最微小的環(huán)節(jié)。病況剛剛好轉(zhuǎn)，他就提前出院。義無反顧從蘭州驅(qū)車數(shù)小時奔赴現(xiàn)場，一心撲到了工作上。
發(fā)揚孺子牛精神，以身作則打造堅強團隊
楊東曜是甘肅能源公司內(nèi)精業(yè)務(wù)、熟黨務(wù)的復合型干部，歷經(jīng)多崗位鍛煉，政治素質(zhì)過硬。作為基層黨組織書記，他始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，建強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，立足打造“肅水丹心 蓄能綠地”黨建品牌，探索以“同心圓”模式推進項目工作和黨建工作深度融合，賦予項目充沛的“紅色動能”。
楊東曜高度重視強基礎(chǔ)、固基本。在中電建肅南抽水蓄能有限公司組建后，第一時間組織召開黨員大會，成立了黨總支，確保黨的組織和工作在項目有形覆蓋、有效覆蓋。一年多來，主持制定并印發(fā)了公司《工作規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨總支委員會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會會議事規(guī)則》等制度，先后集體研究決策重大事項23項。“三重一大”決策制度執(zhí)行規(guī)范，支委會前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項落實到位，決策體系機制不斷完善，公司管理規(guī)范化程度持續(xù)提升。
在團隊建設(shè)方面，楊東曜帶頭堅持務(wù)實高效的工作作風，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，堅持五湖四海、唯才是舉的用人理念。中電建肅南抽水蓄能有限公司從最初的1個人，到如今的20余人，匯聚了項目管理、施工技術(shù)、基礎(chǔ)處理、合同造價、安全環(huán)保等多個專業(yè)的管理人才、技術(shù)人才，建成了一支技術(shù)全面、作風硬朗、干勁飽滿、敢打必勝的優(yōu)秀團隊，為中國電建集團甘肅能源公司建立抽蓄專業(yè)人才“蓄水池”。
楊東曜重視創(chuàng)建學習型團隊，主持編制了年度培訓學習計劃，貫徹“人人都是講師，人人都是學生”的互教互學互幫理念，圍繞EPC項目管理、抽水蓄能電站及面板堆石壩基礎(chǔ)知識、機電設(shè)備安裝管理、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝、項目質(zhì)量管理、測量專業(yè)知識、造價合同管理、信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容，組織團隊成員分專業(yè)制作10余個學習課件，“一人課題，一周講一課”展開交流學習、思想碰撞、知識共享，經(jīng)過近半年的互教互學互幫，全體人員業(yè)務(wù)能力和知識水平都得到了大幅度提升。
2022年10月18日，在黨的二十大勝利召開之際，甘肅皇城抽水蓄能電站項目獲得省發(fā)展改革委核準，成為甘肅省歷史上第一個核準的抽蓄項目，張掖市歷史上單體投資最大的項目。10月27日，甘肅省委副書記、省長任振鶴出席皇城抽蓄項目開工儀式，并宣布項目開工，至此，總裝機140萬千瓦、總投資113億元的“綠色超級充電寶”在河西走廊落地生根。2023年1月，中電建肅南抽水蓄能有限公司榮獲張掖市高質(zhì)量發(fā)展重大項目獎勵。
楊東曜（左三）在抽蓄項目現(xiàn)場
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