中國能建安徽電建二公司：書寫優(yōu)質(zhì)履約新答卷

　　2023年，中國能建安徽電建二公司深入貫徹落實《若干意見》、“1466”戰(zhàn)略，踐行“三新”能建要求，通過深化體系管理、推進能力建設(shè)、加強監(jiān)督監(jiān)管、強化技術(shù)支撐，持續(xù)推動各項管理工作向科學(xué)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)高效履約，以咬定青山不放松的堅定和馳而不息的韌勁，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深化頂層設(shè)計，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)履約保障體系

　　不謀全局者，不足謀一域。推動實現(xiàn)高質(zhì)量履約，做好頂層設(shè)計是關(guān)鍵。安徽電建二公司持續(xù)抓好制度、流程的優(yōu)化再造。制定了項目履約提升專項行動方案，編制了專項行動舉措清單，升版、發(fā)布《項目管控模式實施管理辦法》《“四個一”活動實施細則》等相關(guān)企業(yè)級制度。系統(tǒng)發(fā)布企業(yè)級技術(shù)標準，推進企業(yè)的技術(shù)標準化管理。

　　堅持系統(tǒng)觀念，實施穿透式管理。安徽電建二公司總部各部門與項目加強管理對接，通過制度檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流互動，使管理穿透層級，及時準確了解基層需求，有效落實制度執(zhí)行情況評審，以“簡約、高效、實用”為目標　，確保制度的有效性與可執(zhí)行性。在湖南岳陽電廠百萬機組建設(shè)中，針對主廠房區(qū)域塔吊密集，現(xiàn)場高風險作業(yè)集中，該公司安全質(zhì)量總監(jiān)、機械化專業(yè)負責人到項目現(xiàn)場“把脈問診開良方”，通過聯(lián)合診斷、共同會商，制定了《起重機械防碰撞方案》，破解了施工難題，為項目優(yōu)質(zhì)履約提供了安全保障。

　　深化全生命周期管理　多維度提升優(yōu)質(zhì)履約能力

　　以項目為抓手，促進設(shè)計、施工深度融合，提高一體化建設(shè)能力。安徽電建二公司成立設(shè)計咨詢中心，發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)效能，從前期設(shè)計、施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收與運營等全過程各環(huán)節(jié)，加強管控，以數(shù)字化、信息化技術(shù)，提高質(zhì)量和效率，實現(xiàn)全生命周期精細化管理。在安徽太湖打造了“中國膜都”，承建的界首市整體推進PPP項目“六館一中心”正在加速推進，日漸成為城市建設(shè)的新名片。

　　夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。建立工程項目安全策劃機制，編制房建、火電、新能源等業(yè)務(wù)板塊安全策劃書模板，指導(dǎo)各項目安全生產(chǎn)標準化實施;持續(xù)推行安全文明施工策劃“一區(qū)一圖一表”動態(tài)管理，落實作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域化、網(wǎng)格化管理，打造企業(yè)特色安全文化品牌。

　　BIM技術(shù)的運用融入管理，實現(xiàn)各管理平臺智能化、可視化、可感知。在安徽醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)項目，BIM技術(shù)被廣泛運用，建立了建筑、結(jié)構(gòu)、管道等各專業(yè)模型，并在危大工程施工中利用三維建模，確保施工安全，提高了智能化水平。

　　依托三層數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)指揮中心等平臺，利用數(shù)據(jù)資源，釋放數(shù)據(jù)價值。安徽電建二公司總部與各項目聯(lián)動做好高風險作業(yè)監(jiān)督，從檢查記錄備案到整改閉環(huán)，實施全過程云數(shù)據(jù)管理;供應(yīng)鏈管理一體化平臺有效運用，實現(xiàn)日常管理“數(shù)智化”，竭力打造高質(zhì)量履約示范工程。

　　高目標可量化，全方位塑造優(yōu)質(zhì)履約品牌

　　聚焦“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，安徽電建二公司高標準推進基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)落實落地，縱深推進“十化”項目管理，加快推動“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型升級。

　　以達標認證為抓手，按照中國能建新版“優(yōu)秀項目標準指引”要求，由生產(chǎn)、經(jīng)營等關(guān)鍵部門按月指導(dǎo)項目達標，按季度發(fā)布達標認證情況通報，針對共性和個性問題深入剖析并提出整改要求，持續(xù)提升項目履約質(zhì)量，塑造優(yōu)質(zhì)品牌。

　　深入分析各項目實際，制定可量化的履約目標，加強目標動態(tài)管理。提高安全質(zhì)量標準，科學(xué)配置資源，均衡施工，實現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量、效益的動態(tài)平衡;實施重點監(jiān)控項目督導(dǎo)，在項目重要節(jié)點、重點時段、惡劣氣候等實施對口檢查及提醒，實時掌控、及時糾偏;推進合規(guī)管理體系建設(shè)，堅持標本兼治，強化過程監(jiān)督，不斷提高履約效率和企業(yè)系統(tǒng)治理能力。

　　安徽電建二公司承建的肥西縣山南鎮(zhèn)、安醫(yī)大新校區(qū)等項目迎來多方觀摩;界首市公共建筑整體推進PPP項目、長豐縣公共衛(wèi)生綜合服務(wù)中心等項目獲評安徽省“紅色工地”“綠色工地”“智慧工地”試點項目;安徽電建二公司獲評“2023年度電力建設(shè)誠信典型企業(yè)”，榮獲2023年度合肥市施工總承包企業(yè)房建、市政AAA級信用評價，打造了一批標桿工程，塑造了企業(yè)高質(zhì)量履約的品牌形象。

　　以現(xiàn)場拓市場，強履約樹品牌，安徽電建二公司“三新”業(yè)務(wù)不斷突破，2023年主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，新能源業(yè)務(wù)成為第一發(fā)展引擎，各項工作實現(xiàn)新跨越，企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，高質(zhì)量發(fā)展的動能更加澎湃有力。