千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流。
2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是中國(guó)能建建筑集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一年。
一年來，建筑集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，始終保持奮進(jìn)之姿，凝聚發(fā)展之力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增動(dòng)力、謀效益，重點(diǎn)工作全面鋪開，關(guān)鍵指標(biāo)緊盯不放，薄弱環(huán)節(jié)逐項(xiàng)加強(qiáng)，目標(biāo)任務(wù)超額完成，全力以赴跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。
營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，市場(chǎng)開發(fā)成果在規(guī)模方面創(chuàng)造歷史新高，訂單結(jié)構(gòu)更為均衡，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)……一份份令人欣喜的成績(jī)單，展示了建筑集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“成色”。
量質(zhì)齊升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基
這一年，建筑集團(tuán)牢牢把握“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”的重要要求，改革發(fā)展步伐不斷加快，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控全面加強(qiáng)，履約標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平全面提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好。
堅(jiān)持“市場(chǎng)是第一要?jiǎng)?wù)”，持續(xù)優(yōu)化“三大布局”，長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等戰(zhàn)略市場(chǎng)占比持續(xù)提升，形成建筑和電力行業(yè)設(shè)計(jì)“雙甲”資質(zhì)格局，通過資本市場(chǎng)AA+主體信用評(píng)級(jí)，授信總額155億元，融資成本降至2.7%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
——加快業(yè)務(wù)專業(yè)化。瞄準(zhǔn)“30·60”目標(biāo)，搶抓“三個(gè)8000萬”戰(zhàn)略機(jī)遇，簽約一批高等級(jí)清潔高效煤電項(xiàng)目，中標(biāo)全球最大煤電碳捕集工程，大舉進(jìn)軍海上風(fēng)電取得新突破。緊跟國(guó)家重要戰(zhàn)略，聚焦保障性住房等“三大工程”建設(shè)，承攬中安創(chuàng)谷99米大型公建群、壽縣16萬平米科技學(xué)校、淮南市40萬平米棚戶區(qū)改造等EPC項(xiàng)目。市政、綜合交通、環(huán)保水務(wù)市場(chǎng)同比翻番。
——加快模式高端化。發(fā)揮“能源+”“建筑+”雙重優(yōu)勢(shì)，以“廠房+光伏+智能建造”推進(jìn)至精鋼結(jié)構(gòu)二期建設(shè)，獲取貴州畢節(jié)50兆瓦風(fēng)電、80兆瓦光伏開發(fā)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化發(fā)展加快推進(jìn)，拓展了“七網(wǎng)融合”應(yīng)用場(chǎng)景。
——加快市場(chǎng)國(guó)際化。深耕“一帶一路”，業(yè)務(wù)拓展至海外23個(gè)國(guó)家，印尼、土耳其等重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)滾動(dòng)開發(fā)，開辟中亞、中東等新領(lǐng)域，打造了海外業(yè)務(wù)電力、非電并舉新優(yōu)勢(shì)。
建筑集團(tuán)圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓好重點(diǎn)改革任務(wù)，出臺(tái)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年)》，確定7個(gè)方面82項(xiàng)任務(wù)116條量化指標(biāo)。落實(shí)電建企業(yè)“一圖三表”“三幫扶一轉(zhuǎn)換”任務(wù)，獲評(píng)集團(tuán)雙效爭(zhēng)先優(yōu)秀獎(jiǎng)、結(jié)對(duì)幫扶優(yōu)秀獎(jiǎng)。細(xì)化法人治理“五張清單”，“三會(huì)一層”治理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建“簡(jiǎn)約、高效、好用”的制度體系，形成“按章辦事、問計(jì)流程”的制度文化，推動(dòng)制度穿透到“神經(jīng)末梢”。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，提升干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化“三能”改革，兩級(jí)本部瘦身健體，全員競(jìng)聘輸送動(dòng)能，“三向交流”釋放張力，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)增、人工成本利潤(rùn)率均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，激發(fā)了干部人才隊(duì)伍“一池活水”，連續(xù)兩年獲評(píng)三項(xiàng)制度改革“A級(jí)”。
贛能豐城百萬電廠填補(bǔ)火電行業(yè)全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)空白，相控陣無損檢測(cè)原創(chuàng)技術(shù)入選工程建設(shè)行業(yè)十大新技術(shù)，首臺(tái)(套)重大原創(chuàng)技術(shù)裝備推廣應(yīng)用創(chuàng)效2200萬元……建筑集團(tuán)依托“五大科創(chuàng)平臺(tái)”，把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，以科技創(chuàng)新塑造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，在高水平科技自立自強(qiáng)上展現(xiàn)新作為。
以數(shù)字化重塑管理流程，成立至精數(shù)科公司，深度融入“三新”能建，加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”，打造涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的智能智慧、綠色低碳的建造產(chǎn)業(yè)體系。構(gòu)建企業(yè)級(jí)BIM編碼體系，落地BIM與智慧工地融合應(yīng)用項(xiàng)目31個(gè)，自主研發(fā)實(shí)施的項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”，一批數(shù)字化產(chǎn)品走向市場(chǎng)、收獲肯定。
持續(xù)的創(chuàng)新，讓公司形成了一種獨(dú)特的進(jìn)化力，一系列新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要驅(qū)動(dòng)力量。
善作善成 扛實(shí)主責(zé)主業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
這一年，建筑集團(tuán)胸懷“國(guó)之大者”，鑄造“國(guó)之重器”，聚焦能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量建設(shè)重大項(xiàng)目服務(wù)和支撐國(guó)家戰(zhàn)略。
建筑集團(tuán)擔(dān)負(fù)起加快新型電力系統(tǒng)建設(shè)的使命責(zé)任，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求和能源轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，加快推動(dòng)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以綠色低碳轉(zhuǎn)型為中國(guó)式現(xiàn)代化賦能。
全國(guó)在建裝機(jī)容量最大常樂百萬二期項(xiàng)目、全國(guó)一流智慧電廠長(zhǎng)灘66萬、全國(guó)首個(gè)等容量替代石洞口65萬等項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)投運(yùn)。“粵港澳大灣區(qū)”六臺(tái)燃機(jī)機(jī)組全部“雙投”，珠江9H打造國(guó)內(nèi)首個(gè)H/J級(jí)重型燃機(jī)項(xiàng)目，豐達(dá)9F燃機(jī)指標(biāo)亞洲最優(yōu)，助力大灣區(qū)綠色低碳發(fā)展。謝橋66萬、潘集66萬二期、長(zhǎng)豐9F燃機(jī)高效推進(jìn)，潘集66萬一期、利辛垃圾電站建成投產(chǎn)，皖電項(xiàng)目群擎動(dòng)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)騰飛。全國(guó)單體規(guī)模最大水面漂浮式光伏電站全容量并網(wǎng)，通遼1000兆瓦風(fēng)電、馬鬃山300兆瓦風(fēng)電儲(chǔ)能等多個(gè)新能源項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，厚植綠色發(fā)展底色。
建筑集團(tuán)恪守“兩個(gè)初衷”，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)決扛起央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
服務(wù)長(zhǎng)三角一體化，南潯180米超高層裝配式大象酒店成為“上海灣”交流互鑒的靚麗名片。合肥花崗、三河、潭沖河家園等民生安置房高質(zhì)量建設(shè)，壽縣淮風(fēng)雅居竣工移交，G328一級(jí)公路部分道路通行，助力鄉(xiāng)村振興;建功大灣區(qū)，同和EPC380套生態(tài)環(huán)保、安全便捷、智能宜居的高品質(zhì)安置住宅打造“同和華章”。保良北一期工程首批住宅樓封頂，履約標(biāo)準(zhǔn)與28家央企國(guó)企同臺(tái)競(jìng)技位居前列。慶陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園樹立“東數(shù)西算”新標(biāo)桿，繁昌、六安水環(huán)境治理項(xiàng)目打造長(zhǎng)江大保護(hù)新名片，濟(jì)寧高新區(qū)景觀提升項(xiàng)目讓城市換新顏。面對(duì)災(zāi)難，建筑集團(tuán)義不容辭奮戰(zhàn)在最前線。北京平西府項(xiàng)目部聞“汛”而動(dòng)、迎難而上，助力北京門頭溝區(qū)災(zāi)后重建;公司負(fù)責(zé)運(yùn)維的多臺(tái)甘肅火電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為抗震救災(zāi)提供電力保障，獲上級(jí)和屬地政府表揚(yáng)。
建筑集團(tuán)始終堅(jiān)持共商共建共享，與“一帶一路”國(guó)家企業(yè)攜手深耕合作領(lǐng)域，深化國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，國(guó)際品牌影響力不斷提升。
印尼拉波塔3×380兆瓦煤電7號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，8號(hào)、9號(hào)機(jī)組投產(chǎn)在即，促進(jìn)中國(guó)與印尼、中國(guó)與東盟經(jīng)濟(jì)合作。烏茲別克斯坦500兆瓦光伏項(xiàng)目首批200兆瓦光伏并網(wǎng)，獲烏國(guó)總統(tǒng)贊譽(yù)。公司首次服務(wù)國(guó)際業(yè)主、采購國(guó)際設(shè)備、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的EPC項(xiàng)目——西非地區(qū)最大的科特迪瓦生物質(zhì)電站進(jìn)入主體施工階段。土耳其胡努特魯2×660兆瓦電廠經(jīng)受7.8級(jí)“雙震”屹立不倒，彰顯“中國(guó)質(zhì)量”，全網(wǎng)關(guān)注超3.5億人次。
旗幟引領(lǐng) 奏響強(qiáng)企惠民最強(qiáng)音
這一年，建筑集團(tuán)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落地中國(guó)能建項(xiàng)目黨建“三抓三強(qiáng)四到位”要求，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合創(chuàng)效，形成“兩化三力五出三度”特色黨建實(shí)踐，黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、治理力持續(xù)提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
高質(zhì)量召開建筑集團(tuán)第一次黨代會(huì)，擘畫了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了未來五年“四大領(lǐng)域”中心任務(wù)和“五大高地”保障舉措。扎實(shí)開展主題教育，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。新華社、國(guó)資委等多次報(bào)道主題教育特色做法。持續(xù)推進(jìn)黨委規(guī)范化、支部規(guī)范化，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合創(chuàng)效，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭高漲。
把員工對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持“黨建帶工建”“黨建帶團(tuán)建”，圍繞“吃、住、行、洗、醫(yī)、樂、戀”“七大關(guān)切”，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”，幫扶救助困難職工、慰問境外員工家屬、開展防暑降溫活動(dòng)、發(fā)放防寒保暖物資……員工收入、滿意度持續(xù)攀升，奏響了強(qiáng)企惠民的最強(qiáng)音。
重視青年人才工程建設(shè)，以青年人才培養(yǎng)“三論”為抓手，落實(shí)“傳幫帶”工作，開展三層級(jí)培訓(xùn)5.52萬人次、面對(duì)面輔導(dǎo)1.79萬人次，青年員工在摔打錘煉中蹲苗壯骨，塑造“愛崗敬業(yè)、千帆競(jìng)發(fā)、干事干凈、心態(tài)平靜”的職業(yè)涵養(yǎng)，恪守“志存高遠(yuǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、家企情懷、風(fēng)清氣正”的員工信條。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走在央企前列，建成國(guó)家級(jí)技能大師工作室，鍛造了一大批以王懷祥為代表的大國(guó)工匠。
賡續(xù)至精文化，塑造至精品牌。培育安全觀、效益觀等理念，豐富“18+9”至精哲學(xué)譜系。打造地中海明珠、四色花崗等13個(gè)文化成果，催生非凡平電、成就上饒、株洲精品等新文化符號(hào)。深化融合傳播，面向行業(yè)、社會(huì)講好企業(yè)發(fā)展改革管理黨建故事，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力和品牌影響力。
大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要。面向未來，建筑集團(tuán)將聚焦“三新”能建戰(zhàn)略，推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”，追逐更高目標(biāo)，創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)干苦干加油干，用強(qiáng)烈熾熱的家國(guó)情懷和舍我其誰的家國(guó)擔(dān)當(dāng)，在建設(shè)世界一流企業(yè)中跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，為全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。（李楠）
評(píng)論