3月9日，中國(guó)電建在雄安召開(kāi)2023年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，全面貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議要求，落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，安排部署年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良出席會(huì)議并作財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
會(huì)議指出，公司2022年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在“145 621 12335”價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系的引領(lǐng)下，圍繞“世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)”主題，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“四位一體”經(jīng)營(yíng)理念和“五新”財(cái)務(wù)理念，“六升兩降一加強(qiáng)”目標(biāo)價(jià)值持續(xù)向好，“一體兩翼”動(dòng)能持續(xù)發(fā)力，“三資管理”效能持續(xù)鞏固，“三率管理”潛能持續(xù)釋放，“五個(gè)系統(tǒng)”功能持續(xù)發(fā)揮，在推動(dòng)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)、綜合治理防風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，為公司全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)、高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階作出了新貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻分析研判內(nèi)外部形勢(shì)，圍繞145理念體系、621目標(biāo)體系和12335方法體系，為公司建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。正確處理“三張表”之間的關(guān)系，著力提升“系統(tǒng)思維能力”和“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”。正確處理“兩類(lèi)會(huì)計(jì)”之間的關(guān)系，著力提升“變革重塑能力”和“價(jià)值創(chuàng)造能力”。正確處理“存量與增量”之間的關(guān)系，著力提升“風(fēng)險(xiǎn)管控能力”和“資源配置能力”。正確處理“2與5”之間的關(guān)系，著力提升“數(shù)字服務(wù)能力”和“金融服務(wù)能力”。
會(huì)議要求，公司2023年財(cái)務(wù)工作要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，突出價(jià)值引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)世界一流，全面加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，聚焦重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)管控助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，“全力”深化提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。加強(qiáng)融資預(yù)算剛性約束，強(qiáng)化投資預(yù)算管控，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算機(jī)制，加大資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力度。二是要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為根基，“著力”鞏固綜合治理防風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，加大問(wèn)題整改力度，深入推進(jìn)虧損治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全力守牢安全發(fā)展底線。三是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為抓手，“大力”增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。加強(qiáng)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的指導(dǎo)，加大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)約束，牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀。四是以全面成本管理為重點(diǎn)，“聚力”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。加強(qiáng)資金金融成本管控、稅務(wù)成本管控和非生產(chǎn)性支出管控。五是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告為方向，“助力”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享及全球司庫(kù)體系建設(shè)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系。
公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，金融平臺(tái)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，各直屬派出機(jī)構(gòu)、子企業(yè)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各直屬派出機(jī)構(gòu)、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等以視頻方式參加會(huì)議。(張楠)
評(píng)論