當?shù)貢r間2015年12月4日，中國國家主席習近平，南非總統(tǒng)祖馬和非盟輪值主席國主席、津巴布韋總統(tǒng)穆加貝，以及30多位非洲國家元首共同出席了中非裝備制造業(yè)展開幕式。

　　當習近平與各國元首來到“埃塞俄比亞阿達瑪風電項目”展臺時，他指著正在模擬運轉(zhuǎn)的“風機”，對在場的各國政要說：“這是我們中國企業(yè)在埃塞俄比亞承建的風電項目，為非洲帶來了清潔能源。”

　　風機模型上，藍色的“HYDROCHINA”（中國水電顧問集團）英文簡稱赫然入目，熠熠生輝。

　　在瞬息萬變的國際市場，面對激烈的競爭環(huán)境，一家老牌知識密集型企業(yè)如何用現(xiàn)代的營銷理念重塑自我？身處“一帶一路”的戰(zhàn)略機遇期，如何釋放獨具特色的比較優(yōu)勢？

　　作為中國電建集團旗下發(fā)揮引領(lǐng)作用的旗艦企業(yè)，中國水電工程顧問集團有限公司（以下簡稱“水電顧問集團”）堅持“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、融資推動”的國際發(fā)展戰(zhàn)略，以資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢為依托，帶領(lǐng)中國標準、中國技術(shù)、中國設(shè)備和中國企業(yè)“走出去”，在海外不斷提升“HYDROCHINA”價值和影響力的同時，也給“中國建設(shè)”的品牌注入了新時期的內(nèi)涵。

深耕海外近十載

“HYDROCHINA”享譽世界

　　2015年4月20日，中巴經(jīng)濟走廊建設(shè)計劃首批14個優(yōu)先發(fā)展能源項目之一——巴基斯坦大沃風電項目正式開工。該項目總裝機49.5兆瓦，建設(shè)成本1.15億美元，由水電顧問集團國際工程有限公司（以下簡稱“水電顧問國際公司”）投資建設(shè)。。

　　這是目前該集團在“一帶一路”區(qū)域開展的近60個規(guī)劃咨詢、工程承包及投資項目中的一個。

　　作為一家立足亞非面向全球的國際工程企業(yè)，成立于2002年的水電顧問集團，前身是政府主管的水利水電規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)機構(gòu)。伴隨著我國加入世貿(mào)組織以及國家深入“走出去”戰(zhàn)略的推行，水電顧問集團從海外經(jīng)營的可持續(xù)性破題，結(jié)合自身特長，提出了“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、融資推動”的國際發(fā)展戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，2007年9月，水電顧問國際公司正式成立，開啟了該集團“造船出海”的新時代。

　　“我們‘走出去’，既是生存的需要，更是發(fā)展的需要。”水電顧問集團副總經(jīng)理、水電顧問國際公司黨委書記張念木說，“我們大力實施國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在政策以及人、財、物等各方面均給予優(yōu)先考慮和配置。”

　　如今，在風云變幻的國際市場上，水電顧問集團已經(jīng)打拼了近10年，海外經(jīng)營風生水起，“HYDROCHINA”品牌聲名遠揚。

　　目前，該集團已基本形成以重點國別為中心輻射周邊國家的市場布局，組建6個海外業(yè)務(wù)區(qū)域總部，在30多個國別設(shè)有辦事機構(gòu)或工作組，控股或參股7家以境外投資為主要任務(wù)的子公司，經(jīng)營范圍涵蓋亞洲、非洲、拉丁美洲等66個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)涉及水電、新能源、電網(wǎng)、水務(wù)、港航等能源和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

　　伴隨著國際化版圖的拓展，水電顧問集團的經(jīng)營能力和技術(shù)實力也在持續(xù)提升。在2014年ENR 全球設(shè)計150強企業(yè)中，該集團排名第12位，在國際工程設(shè)計公司225強排名中位列第38位，在ENR和中國《建筑時報》發(fā)布的中國工程設(shè)計60強企業(yè)中繼續(xù)蟬聯(lián)榜首。截至2015年12月，水電顧問集團已累計簽訂國際業(yè)務(wù)合同額超過500億元人民幣。

　　2014年，是“一帶一路”國家戰(zhàn)略全面實施的第一年。“一帶一路”地域和國別范圍首先是中亞、俄羅斯、南亞和東南亞國家，其次是中東和非洲國家，第三是歐洲。這與水電顧問集團海外業(yè)務(wù)布局和經(jīng)營重點完全吻合。

　　“‘一帶一路”戰(zhàn)略是我國構(gòu)建對外開放新格局、促進‘走出去’升級、深入推進西部大開發(fā)、培育區(qū)域經(jīng)濟支撐帶和跨區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，重點是促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源資源合作、優(yōu)勢產(chǎn)能互補和先進技術(shù)合作等。”張念木說，“水電顧問集團不僅在國際優(yōu)先的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面與‘一帶一路’戰(zhàn)略高度契合，其主營業(yè)務(wù)為能源和基礎(chǔ)設(shè)施咨詢研究、規(guī)劃設(shè)計和投資建設(shè)，也與‘一帶一路’戰(zhàn)略的具體項目屬性高度契合。”

　　目前，水電顧問集團正在“一帶一路”沿線積極推動非洲互聯(lián)互通規(guī)劃、剛果（金）水電規(guī)劃、埃塞俄比亞水力資源普查、肯尼亞電力市場規(guī)劃、蒙古國電力系統(tǒng)規(guī)劃、柬埔寨防洪規(guī)劃、老撾風電規(guī)劃、巴基斯坦旁遮普省能源發(fā)展規(guī)劃等，配合國家開發(fā)銀行等金融機構(gòu)開展35個國家的電力規(guī)劃和咨詢工作，完成了八十多個國別的水電規(guī)劃研究報告等。同時，受國家發(fā)展改革委的委托，該集團承擔了“一帶一路”戰(zhàn)略下的中國與東南亞電力合作規(guī)劃研究工作。

　　此外，該集團在“一帶一路”沿線國家實施的諸多工程項目，曾經(jīng)或正在書寫著中國企業(yè)“走出去”的輝煌。

　　埃塞俄比亞阿達瑪風電一期和二期項目，總裝機204兆瓦，是非洲大陸第二大風電項目，被稱為東非高原風電建設(shè)的一面旗幟，也是東非乃至整個非洲綠色能源建設(shè)的示范性工程，該項目采用中國貸款、中國技術(shù)、中國標準、中國設(shè)備和中國承包商，是我國第一個真正意義上實現(xiàn)整個項目“走出去”的工程；總裝機27萬千瓦的喀麥隆頌東水電項目，是喀麥隆今年即將建設(shè)的最大的水電站；孟加拉國達舍爾甘地污水處理EPC項目，是孟加拉國乃至南亞地區(qū)規(guī)模最大的污水處理項目；加納ACH燃煤發(fā)電項目是加納最大燃煤火電項目，也是2015中國—阿拉伯國家博覽會上簽署的單體合同額最大的能源類項目；哥倫比亞母親河——馬格達萊納河綜合規(guī)劃是中國政府第一個大型河流規(guī)劃援外項目，將引領(lǐng)出港口、航道、環(huán)境治理、水電等一攬子重點項目……

　　從無到有、由跟隨到引領(lǐng)，水電顧問集團國際業(yè)務(wù)走過了一條勇于擔當、奮發(fā)有為的十年蛻變之路。近年來，該集團先后入選中國進出口銀行的貸款項目評估單位，商務(wù)部對外援助成套項目可行性研究咨詢單位，“HYDROCHINA”品牌已成為政府信賴、業(yè)主滿意、社會放心、國際認可的優(yōu)質(zhì)品牌。

規(guī)劃先行結(jié)碩果

在必然中推動必然項目

　　“傍晚時分，夕陽映紅了天空，一臺臺白色的風機矗立在一望無際的黃土地上，風葉正迎風勻速轉(zhuǎn)動……”這是2012年在北京舉辦的中非合作論壇上，大會宣傳片中的一幕。畫面中的風電場，就是位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的阿達瑪風電一期項目。

　　阿達瑪風電項目，是水電顧問集團的經(jīng)典之作，更為重要的是，她是該集團“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、融資推動”國際發(fā)展戰(zhàn)略的成功實踐。

　　“水電顧問集團的前身是承擔國家水電、風電、太陽能等可再生資源普查、開發(fā)規(guī)劃、可行性研究、勘測設(shè)計，工程技術(shù)標準編制以及工程竣工安全鑒定、驗收等職能的咨詢機構(gòu)。歷經(jīng)60余年的發(fā)展和積淀，如今的水電顧問集團蓄積了厚重的底蘊，也注定了其‘走出去’之路的高起點、高水平。”水電顧問集團副總經(jīng)理、水電顧問國際公司總經(jīng)理陳觀福說，“中國電建集團國際業(yè)務(wù)的重要窗口和平臺的定位，也賦予了我們這樣的使命。”

　　按照“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、融資推動”的思路，水電顧問集團踐行“為客戶創(chuàng)造需求、為客戶提供增值服務(wù)、為中國電建集團創(chuàng)造市場”的營銷模式，即結(jié)合目標國家和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展遠景規(guī)劃，從水電、風電、太陽能等資源普查和電力規(guī)劃入手，推薦優(yōu)先開發(fā)的重點項目，再通過承包、協(xié)助融資以及投資拉動承包等方式推動項目落地，具體實施則會同中國電建集團成員企業(yè)共同承擔。

　　在這一高端營銷模式的引領(lǐng)下，一個個優(yōu)質(zhì)項目相繼落地，也創(chuàng)造出更多的市場機遇。

　　2009年9月，水電顧問集團與埃塞俄比亞礦產(chǎn)能源部（現(xiàn)為水和能源部）簽訂了埃塞俄比亞風電和太陽能規(guī)劃備忘錄，這是中國政府技術(shù)援助非洲的第一個規(guī)劃項目。兩個月后，阿達瑪風電一期項目EPC合同正式簽訂，成為水電顧問集團“高端切入、規(guī)劃先行”戰(zhàn)略結(jié)出的首枚碩果。

　　歷時三年的勘察，埃塞俄比亞離地50米高度的風能資源潛在開發(fā)量為15.99億千瓦，可裝機規(guī)模13.5億千瓦，全國太陽能資源總功率2509.8億千瓦，這一結(jié)果比該國政府之前掌握的數(shù)據(jù)高出了10倍。

　　2012年8月15日，中國援埃塞風電和太陽能規(guī)劃成果發(fā)布暨水資源普查諒解備忘錄簽字儀式在亞的斯亞貝巴舉行。這意味著，在積極開發(fā)埃塞俄比亞風電和太陽能資源的同時，水電顧問集團還將致力于有序推動該國水力資源的開發(fā)。

　　如今，總裝機153兆瓦的阿達瑪風電二期項目已正式投入商業(yè)運營，正在籌備中的三期項目投運之后，阿達瑪風電場將成為非洲最大的風電場。

　　不僅在阿達瑪，水電顧問集團“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、融資驅(qū)動”的國際發(fā)展戰(zhàn)略，正在一個又一個工程項目上得到完美的詮釋。

　　在針對孟加拉國首都達卡進行的污水處理規(guī)劃中，水電顧問集團從水廠的位置、規(guī)模，處理工藝和污泥處理方法等方面，為地處三角洲的達卡量身定制了一套解決方案，由此成功獲得合同金額2.8億美元的達舍爾甘地污水處理EPC項目，實現(xiàn)了該集團水務(wù)項目國際營銷的重大突破。

　　該水廠污水處理規(guī)模為每天50萬噸，高峰期達60萬噸，污泥焚燒能力達到每天500噸，單體處理能力處于世界前列，是目前孟加拉國乃至南亞地區(qū)規(guī)模最大的污水處理EPC項目，建成后將有效改善當?shù)孛裆铜h(huán)境。更重要的是，該項目是中國電建集團迄今承擔的規(guī)模最大的污水處理項目，顯著提升了中國電建集團在世界水務(wù)建設(shè)領(lǐng)域的地位和影響。

　　通過實施援泰國防洪抗旱規(guī)劃項目，水電顧問集團順利進入泰國工程承包市場。由該集團總承包的泰國Thap Sakae 5兆瓦光伏發(fā)電示范項目，是泰國產(chǎn)電機構(gòu)（EGAT）投資建設(shè)的第一個光伏發(fā)電示范項目。水電顧問集團將通過該項目，檢驗薄膜、多晶硅等4種不同類型太陽能電池組件和新型跟蹤支架系統(tǒng)的技術(shù)特性，為幫助泰國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展和相關(guān)政策制定提供重要依據(jù)。

　　哥倫比亞瑪格達萊納河，是哥倫比亞的母親河。2014年5月，水電顧問集團正式完成并提交了馬河綜合規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容涉及航運和港口作業(yè)、土地合理利用及水土保持、發(fā)配電以及環(huán)境、漁業(yè)資源和其他可再生資源的開發(fā)和保護。

　　馬格達萊納河區(qū)域自治公司對規(guī)劃成果給予了高度評價：“HYDROCHINA以其精湛的技術(shù)，為指導哥倫比亞母親河的管理和開發(fā)做出了無以倫比的貢獻。”該公司表示，已經(jīng)與中國政府，特別是水電顧問集團建立了合作關(guān)系。哥倫比亞當?shù)卣硎?，這種合作關(guān)系不會因綜合規(guī)劃的提交而結(jié)束。

　　“通過規(guī)劃引領(lǐng)項目，在一定程度上體現(xiàn)了在必然中推動必然項目的邏輯。因為通過規(guī)劃能夠超前挖掘市場、超前掌握和利用市場項目信息，比單純參與競爭性投標更容易獲得項目。”張念木說。

　　如今，伴隨著規(guī)劃的推進，一個個從規(guī)劃中走來的優(yōu)質(zhì)項目正逐一落地，全面開花。水電顧問集團2015年國際業(yè)務(wù)新簽合同額達360億元人民幣，是2014年的5倍，在可期的未來，這一效應(yīng)還將持續(xù)。

　　更為重要的是，通過前期規(guī)劃，帶動了中國電建集團在能源及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完整產(chǎn)業(yè)鏈上的成員企業(yè)“走出去”，還帶動了我國與此相關(guān)的咨詢、設(shè)備、材料、勞務(wù)、金融、服務(wù)等企業(yè)及行業(yè)“走出去”，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

　　縱觀水電顧問集團海外市場營銷模式，“通過‘高端切入，規(guī)劃先行’，利用技術(shù)抓規(guī)劃，利用規(guī)劃抓市場，利用市場引資本，利用資本上規(guī)模，利用規(guī)模謀長遠，橫向?qū)崿F(xiàn)多元化、縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略思路，已經(jīng)隨著項目規(guī)模的擴大而日漸成熟。

　　國際市場跌宕起伏，深自砥礪者方可行以致遠。

　　一流的定位、高遠的追求、扎實的奮進，中國水電工程顧問集團有限公司（以下簡稱“水電顧問集團”）承載著光榮與夢想，走過了近十載的海外拼搏之路，實現(xiàn)了“HYDROCHINA”品牌的崛起，也使“中國建設(shè)”的意義與價值不斷升華，兌現(xiàn)了一家具有引領(lǐng)作用的技術(shù)型企業(yè)對整個行業(yè)乃至祖國的承諾。

　　這是一幅氣勢恢宏的“走出去”畫卷，其中，既有勇毅篤行的開拓之路，也有升級轉(zhuǎn)型的理念創(chuàng)新，既有敢為人先的技術(shù)探索，也有胸懷大愛的責任擔當……從立足國內(nèi)到走向全球，從積淀深厚的老牌咨詢機構(gòu)，到引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈整體出海的旗艦平臺，水電顧問集團在海外綻放出屬于自己的絢麗芳華。此刻，這個行業(yè)驕子，正在“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想下，向著“建設(shè)世界一流的能源和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計、工程承包、投資運營、資本運營商”的新坐標迎風起舞。

親力親為

帶動標準“走出去”

　　2015年11月，素有工程行業(yè)“諾貝爾獎”之稱的菲迪克（FIDIC）年度工程項目提名獎揭曉，埃塞俄比亞阿達瑪風電一期項目榜上有名，使“HYDROCHINA”的品牌再一次閃耀國際工程界。更值得一提的是，該工程是我國首個真正意義上實現(xiàn)中國標準“走出去”的項目，使幾代人的夢想終成現(xiàn)實。

　　由水電顧問集團承擔的埃塞俄比亞風電和太陽能規(guī)劃，是中國政府技術(shù)援助非洲的第一個規(guī)劃項目。按照對方要求，水電顧問集團結(jié)合埃塞本國實際，以中國標準為藍本，建立起一套包括風電接入系統(tǒng)，風電驗收規(guī)程、規(guī)范，風電自動化控制規(guī)則等適用于當?shù)氐臉藴鼠w系。這意味著，此后無論哪個國家的公司在埃塞俄比亞參與風電項目，都要遵循以中國標準為藍本的標準體系。

　　作為此項規(guī)劃依托的示范工程，由水電顧問集團總承包的阿達瑪風電一期、二期項目，從設(shè)計、施工、材料，到試驗、驗收和運行均采用中國技術(shù)和標準，所有永久設(shè)備均為中國制造。據(jù)統(tǒng)計，阿達瑪風電一期項目直接帶動中國機電設(shè)備出口約7000萬美元，二期項目帶動設(shè)備出口約2億美元。

　　一直以來，相比于國際通用的美國標準和歐洲標準，中國標準在國際市場上的長期缺位已成為中國企業(yè)“走出去”的主要障礙。作為以規(guī)劃咨詢?yōu)樘亻L，位居工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的水電顧問集團，始終致力于打破這一壁壘。

　　2008年1月，中國對外承包工程商會工程技術(shù)標準委員會成立，擔任主任委員單位的水電顧問集團，積極與各會員單位開展中國標準推廣工作。兩年后，由該集團出資并積極推動的中國標準走出去官方標志——“CHINACODE”成功在國家工商總局注冊，意味著中國標準走出去有了合法的商標。

　　與此同時，水電顧問集團于2006年啟動中國水電標準的編譯工作，并得到了商務(wù)部、國家工商總局和中國對外工程承包商會的支持。

　　“標準不同于一般的科普翻譯，有大量的專業(yè)詞匯，工作量大、耗時長。我們按照規(guī)劃、地質(zhì)、水工、施工、機電等專業(yè)分門別類，整理水電工程設(shè)計的常用專業(yè)詞匯，相當于編寫一部詞典。”水電顧問集團副總經(jīng)理、水電顧問國際公司總經(jīng)理陳觀福說。

　　經(jīng)過8年努力，2014年1月，中國水電行業(yè)首套《中國電力行業(yè)標準(英文版)》正式出版發(fā)行，首批32本標準涉及水電工程規(guī)劃、勘測、設(shè)計和施工等多個領(lǐng)域，這是我國第一批受中國標準走出去官方標識保護的英文版中國標準，也是迄今中國水電行業(yè)規(guī)模最大、覆蓋最廣、品種最全的英文版中國標準，標志著我國水利水電工程建設(shè)標準邁出了國際化的重要一步，并助力我國水電設(shè)計咨詢、工程承包企業(yè)更順暢地“走出去”。目前，該標準還有近60本正在編譯。

　　此外，從2011年開始，水電顧問集團將水電行業(yè)的中國標準和美國標準進行比較研究，走出去與引進來有機結(jié)合，按照拱壩、重力壩、當?shù)夭牧蠅巍⒒炷两Y(jié)構(gòu)、地質(zhì)水文等門類，完成了6本技術(shù)標準的對照工作。

　　在推動中國標準國際化之路上，水電顧問集團成為名副其實的領(lǐng)跑者，為我國企業(yè)在國際電力行業(yè)的話語權(quán)和競爭力的不斷提升做出了貢獻，從而贏得了喝彩與尊重。

授人以漁

共贏之路更久遠

　　“阿達瑪風電一期項目是我國電力建設(shè)史上的一個奇跡。”在竣工儀式上，埃塞俄比亞水資源與能源部部長Alemayehu·Tegenu激動萬分，首先，這個項目是一家以技術(shù)為特長的企業(yè)，通過規(guī)劃找出來的好項目；第二，它是埃塞第一個按期完工的電力項目，工程質(zhì)量優(yōu)異，運營指標優(yōu)秀；第三，水電顧問集團自始至終都非常注重當?shù)氐哪芰ㄔO(shè)，積極培養(yǎng)埃塞的技術(shù)、運行專業(yè)人員。

　　授之以魚不如授之以漁。阿達瑪風電項目建設(shè)的資金、標準、技術(shù)和設(shè)備雖全部來自中國，但施工和運行人員大多來自當?shù)?。工程投運前，中方技術(shù)人員僅用一年時間，就完成了對當?shù)貑T工的運維培訓，將風電場運營方法和風機工作原理傾囊相授。相比之下，很多西方企業(yè)在埃塞建設(shè)的項目，到現(xiàn)在還沒有移交出全部的技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　如今，埃塞本地的技術(shù)人員已能熟練運維這座非洲大陸第二大風電場。據(jù)統(tǒng)計，阿達瑪一期風電項目2013年全年等效滿負荷利用小時數(shù)達3200多小時，2014年更是達到3400多小時，位居國際領(lǐng)先水平。

　　在“一帶一路”上，水電顧問集團秉承“互信方能共贏，互利才能長久”的信條，遵守所在國家法律法規(guī)，尊重當?shù)孛耧L民俗和宗教信仰，積極為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，重視環(huán)境保護和節(jié)能減排，踴躍參與所在國家社會公益活動。

　　2014年10月15日，埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴正逢雨季，恰又趕上罕見強降水，阿達瑪二期風電項目附近的Awash河洪水泛濫，沖毀了防洪堤，危及周邊30000余戶民宅。汛情發(fā)生后，水電顧問集團阿達瑪二期項目部迅速組織抗洪搶險隊伍，協(xié)調(diào)5輛自卸車、裝載車及14名司機連夜趕往現(xiàn)場，開展搶險救援工作，并協(xié)助在現(xiàn)場指揮的埃塞俄比亞水資源與能源部部長Alemayehu·Tegenu制訂截流方案。經(jīng)過五天的奮戰(zhàn)，搶險隊伍與當?shù)卣仍牫晒Χ糁坪樗?，獲得了埃塞政府的高度評價。

　　近年來，水電顧問集團發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在海外積極履行社會責任，先后承擔并高效、高質(zhì)量地完成了援塞拉利昂輸變電項目、援厄立特里亞太陽能項目可行性研究、援巴基斯坦光伏發(fā)電項目和援尼泊爾光伏發(fā)電項目立項經(jīng)濟技術(shù)咨詢工作等援外工作任務(wù)；先后應(yīng)阿富汗、尼泊爾政府邀請，受中國政府委托，臨危受命，成功解除了阿富汗特大山體滑坡堰塞湖險情和尼泊爾滑坡堰塞湖險情，確保了當?shù)孛癖姷纳敭a(chǎn)安全。

　　互利互信，務(wù)實合作，拉近了水電顧問集團與“一帶一路”國家和地區(qū)的距離，也使這條共贏之路越走越寬。

轉(zhuǎn)型升級

新常態(tài)下的新模式

　　時代在變，唯有發(fā)展不變。大道無疆，行者志存高遠。坐擁厚重的傳統(tǒng)優(yōu)勢，水電顧問集團始終沒有忘卻作為行業(yè)發(fā)展先行者所應(yīng)有的敏銳和篤行。

　　2015年4月20日，巴基斯坦大沃風電項目正式開工，截至10月31日，該項目共完成投資2916萬美元，預(yù)計2016年三季度末投入商業(yè)運營。該項目是中巴經(jīng)濟走廊建設(shè)計劃首批14個優(yōu)先發(fā)展能源項目之一，由水電顧問集團投資建設(shè)。

　　大沃風電項目的順利推進，標志著水電顧問集團海外實體投資業(yè)務(wù)正式破繭起步。該集團由此向著規(guī)劃咨詢、工程承包、項目投資三大核心業(yè)務(wù)三足鼎立之勢，邁出了關(guān)鍵的一步。

　　“近年來，由于金融危機影響，很多發(fā)展中國家的經(jīng)濟下行、財力和負債能力下降，自有資金和可負債資金均難以支撐大規(guī)模、高速度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等因素，我國企業(yè)‘走出去’的模式正由傳統(tǒng)的工程承包向‘投資+承包’的模式轉(zhuǎn)變。”陳觀福說，在原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，水電顧問集團把投資運營作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)予以大力推動，通過資本運作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和規(guī)模化發(fā)展，致力于成為具有較強產(chǎn)業(yè)帶動能力和規(guī)模效益的質(zhì)量效益型企業(yè)。

　　目前，水電顧問集團已簽訂緬甸滿通水電站、納沃葩水電站項目投資協(xié)議備忘錄，成功簽署歐洲海上風電投資項目合作意向書。由該集團以“投資+EPC”模式開發(fā)的菲律賓蘇比克太陽能和風能項目，以及塞拉利昂賓康格三級水電項目進展順利。同時，該集團還在積極研究和論證在埃塞俄比亞、喀麥隆、塞拉利昂、肯尼亞、英國、丹麥、德國、澳大利亞、意大利、尼泊爾等國別市場的投資機會，多個投資項目的前期工作正在有序推進。

　　實際上，水電顧問集團轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局早已啟動。

　　2012年初，水電顧問集團成功收購哈薩克斯坦水利設(shè)計院，實現(xiàn)了以哈薩克斯坦為“橋頭堡”輻射中亞乃至大俄語區(qū)，充分發(fā)揮設(shè)計咨詢企業(yè)在可再生能源開發(fā)與建設(shè)方面的龍頭作用，形成了規(guī)劃、勘測、設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)在大俄語區(qū)的規(guī)模化經(jīng)營。

　　與此同時，該集團通過與美國AECOM公司、澳大利亞雪山公司、澳大利亞恩圖拉設(shè)計咨詢公司、孟加拉DDC設(shè)計咨詢公司、丹麥馬士基集團、香港普豐工程有限公司、德國萊茵集團、丹麥Dong Energy公司、香港美亞電力等合作伙伴簽署合作協(xié)議，廣泛開展國際工程咨詢、承包和投資運營領(lǐng)域的合作。

　　“近年來，水電顧問集團正在謀劃通過控股收購、參股等方式在全球整合設(shè)計咨詢資源，布局全球高端咨詢服務(wù)，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)法語、英語、西語、俄語等各大語種區(qū)的屬地化設(shè)計咨詢，學習國際規(guī)范慣例，帶來更大的市場，進而推動規(guī)劃引領(lǐng)、設(shè)計咨詢、工程承包和投資運營業(yè)務(wù)向更高層次發(fā)展。”陳觀福說。

　　為了深入、廣泛地參與到“一帶一路”戰(zhàn)略中，水電顧問集團按照“戰(zhàn)略統(tǒng)籌、規(guī)劃引領(lǐng)、投資拉動、項目落地”的思路謀篇布局，將中國電建懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營優(yōu)勢和“一帶一路”沿線國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃相結(jié)合，細化到沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，把在沿線國家的市場布局和業(yè)務(wù)發(fā)展目標與該國基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展階段性計劃相結(jié)合，追求合作共贏。

　　在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，秉承以建設(shè)世界一流的能源和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計、工程承包、投資運營、資本運營商為目標，堅持“高端切入、規(guī)劃先行、技術(shù)領(lǐng)先、融資推動”國際發(fā)展理念的水電顧問集團，正在為下一個精彩打拼。