2月25日，大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行到雷州發(fā)電公司調研。
集團公司副總經(jīng)理、黨組成員王森陪同調研。
陳進行首先到雷州發(fā)電公司工程現(xiàn)場，詳細詢問工程項目的總體規(guī)劃和方案，實地踏勘了煤碼頭、煤場、取排水明渠等工程施工現(xiàn)場，了解工程進展情況。隨后，聽取了雷州發(fā)電公司工程建設進展情況匯報。
陳進行對雷州項目十年來取得的工作成績給予充分肯定和高度評價。他指出，雷州項目是集團公司轉方式、調結構的重點項目，歷經(jīng)十年光陰，湛江市委市政府、雷州市委市政府、各參建單位、廣東分公司及廣大干部員工歷經(jīng)艱辛，克服諸多困難，取得了出色工作業(yè)績，為項目發(fā)展建設做出了重大貢獻。
針對下一階段的重點工作，陳進行提出六點要求：一是按照“技術先進、指標領先、集成創(chuàng)新、具有國內、國際一流水平”的百萬機組標桿電廠目標要求，同心協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，真正將雷州項目打造成為名副其實的“南國明珠”；二是按照“提高效率、降低造價”的優(yōu)化設計要求，瞄準工期短、造價低、質量優(yōu)、效益高的精品工程管理目標，努力抓好工程建設過程管控；三是加強協(xié)調溝通，在項目征地、線路送出等方面力求得到地方政府的支持和幫助，保證項目穩(wěn)步推進。四是協(xié)調好項目設計單位、設備供應單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的關系，抓好項目投資計劃的申請和資本金注入等相關工作，確保工程節(jié)點按期完成；五是跟蹤項目主體工程的招標結果，保證主體工程按期推進，提高施工推進效率；六是抓好員工隊伍素質建設和思想政治工作，關注員工生活設施配套建設，用事業(yè)留人、用感情留人、用環(huán)境留人，為項目發(fā)展提供組織保證和人才支撐。
調研期間，陳進行來到員工宿舍、餐廳、文體活動場所進行實地考察。
王森在講話時談到，雷州火電項目是集團公司第一個采用國內國際先進的二次再熱技術的百萬機組，大唐國際及廣東分公司要高標準、高質量抓好項目建設管理。
集團公司總經(jīng)理助理兼辦公廳主任王欣，大唐國際黨組書記、副總經(jīng)理王國平，雷州市委書記、市人大常委會主任江毅，市委副書記、市長吳國雄，集團公司規(guī)劃發(fā)展部負責人、大唐國際發(fā)電公司相關領導以及廣東分公司主要領導陪同調研。
