大唐山東公司列“清單”專攻風(fēng)電提質(zhì)增效

作者:于國(guó)敏 發(fā)布時(shí)間:2017-08-04   來(lái)源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 大唐山東發(fā)電有限公司在“走出去”調(diào)研對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上,以問(wèn)題為導(dǎo)向,聚焦所轄風(fēng)電重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵問(wèn)題,精心梳理管控效能提升措施。近日,該公司召開(kāi)了風(fēng)電提質(zhì)增效專題推進(jìn)會(huì),以責(zé)任“清單”的方式逐項(xiàng)定位給職能部門和下屬風(fēng)電企業(yè),全力構(gòu)建清潔高效發(fā)展新通道,為做強(qiáng)做優(yōu)風(fēng)電等高效產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。

  在管理質(zhì)量方面,一列對(duì)標(biāo)清單,與自身設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo),找出各機(jī)組、各風(fēng)場(chǎng)存在的問(wèn)題,下發(fā)任務(wù)督辦通知單,制訂措施,限時(shí)整改。定期對(duì)發(fā)電量、單位容量利潤(rùn)、單位千瓦維護(hù)費(fèi)和折舊費(fèi)、利用小時(shí)數(shù)、場(chǎng)用電率、綜合場(chǎng)用電率、功率曲線等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,與目標(biāo)值和同區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)進(jìn)行比較,查找差距分析原因制定措施,限時(shí)整改。二列管理環(huán)節(jié)清單,查找風(fēng)電場(chǎng)管理模式存在的問(wèn)題,積極推進(jìn)集控中心建設(shè),探索“集中監(jiān)控、少人值守、區(qū)域檢修”的管理模式,大力推進(jìn)風(fēng)機(jī)自主維保進(jìn)度。強(qiáng)化外部溝通,避免因阻工造成消缺時(shí)間長(zhǎng)。強(qiáng)化職能部門服務(wù)職能,簡(jiǎn)化流程,避免銜接不順暢損失電量。

  在設(shè)備質(zhì)量方面,一列設(shè)備治理清單,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行設(shè)備主人責(zé)任制,從送變電設(shè)備、風(fēng)機(jī)設(shè)備到生活設(shè)施全部責(zé)任到人。針對(duì)風(fēng)機(jī)出力不達(dá)設(shè)計(jì)值、送變電設(shè)備故障頻發(fā)等問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。轉(zhuǎn)變固化思維,關(guān)口前移,尤其注重防范措施落實(shí)情況回頭看檢查,避免設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后被動(dòng)整改。規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)定檢標(biāo)準(zhǔn)化方案,確定設(shè)備定檢周期,并嚴(yán)格執(zhí)行。加大技術(shù)改造創(chuàng)新力度,高度重視可行性研究報(bào)告的編制,加強(qiáng)技改論證,深挖設(shè)備潛能。加快建立備品備件聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制,統(tǒng)一協(xié)調(diào)風(fēng)電場(chǎng)與設(shè)備廠家,縮短備品備件供貨周期。二列電量清單,進(jìn)一步明確不同機(jī)型的單臺(tái)風(fēng)機(jī)在各風(fēng)速下發(fā)電量的基準(zhǔn)值,嚴(yán)格實(shí)施對(duì)標(biāo)考核。狠抓風(fēng)功率曲線修正、功率優(yōu)化問(wèn)題,重視低風(fēng)速區(qū)域功率曲線優(yōu)化,通過(guò)技改手段,優(yōu)化控制策略。

  在發(fā)展建設(shè)布局方面,一列發(fā)展目標(biāo)清單,在提升原有項(xiàng)目能力基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)換思路,多區(qū)域調(diào)研,積極開(kāi)發(fā)風(fēng)電、分布式能源、太陽(yáng)能、背壓機(jī)等項(xiàng)目,積極儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)高效項(xiàng)目。二列建設(shè)清單,以建設(shè)“精品”為基準(zhǔn),對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保型工程,從工程設(shè)計(jì)到設(shè)備安裝全面清理存在的問(wèn)題。做好優(yōu)化升級(jí)和機(jī)組選型,充分結(jié)合前期微觀選址數(shù)據(jù),更精準(zhǔn)定位和選型。高度重視工程移交,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)移交規(guī)定。選取第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收,多角度確保工程高質(zhì)量、無(wú)尾工、無(wú)缺陷移交。

  在人員配置質(zhì)量方面,一列人員配置清單,創(chuàng)新探索管理模式,尤其創(chuàng)新選配優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng),明確職責(zé)劃分,探討合理的人員配置和薪酬分配方案,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。二列機(jī)制清單,精簡(jiǎn)冗余機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確風(fēng)電各崗位職責(zé)劃分,將所有責(zé)任全部落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)人人身上有設(shè)備,人人身上有壓力,全員齊動(dòng)促發(fā)展。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,把考核和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)直線落實(shí)到“人”,激發(fā)全員潛能和積極性。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 大唐山東公司,風(fēng)電


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