國網(wǎng)甘肅電力深入貫徹國家電網(wǎng)公司黨建工作會議和2017年年中工作會議精神，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以安全質(zhì)量效率效益為中心，按照“五個堅持”工作要求，凝心聚力、加快發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項目標任務(wù)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效率效益。
堅持黨的領(lǐng)導 引領(lǐng)改革發(fā)展
國網(wǎng)甘肅電力始終堅持正確的政治方向和政治原則，深入推進全面從嚴治黨，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)貫穿各項工作始終，以落實國有企業(yè)“六個力量”要求為目標，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。
推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以“四個合格”為目標，充分發(fā)揮黨組政治核心作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。全面落實管黨治黨責任，完成公司黨組改黨委工作，健全完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、部門齊抓共管、層層壓實責任、級級狠抓落實的黨建工作格局，推動黨建工作上水平。壓緊壓實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，持續(xù)強化黨風廉政建設(shè)。全面實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃。規(guī)范黨內(nèi)生活，完善工作機構(gòu)，充實黨建力量，以黨建工作成效助推企業(yè)又好又快發(fā)展。
堅持深化改革 破解困難問題
積極主動深化改革，加快改革步伐，狠抓改革落地，通過改革破除桎梏、解決問題、強身健體，促進各項工作再上新臺階。
積極適應(yīng)政策環(huán)境新變化、市場競爭新形勢、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極支持改革、參與改革、推動改革，在有效應(yīng)對改革對企業(yè)發(fā)展影響的同時，利用改革契機強化內(nèi)控、解決頑疾、提質(zhì)增效。深入研究適應(yīng)核定的輸配電價的經(jīng)營策略、電價交叉補貼、供電普遍服務(wù)等重大問題。靈活采取全資、控股或參股方式，主動參與增量配電試點項目競爭。健全完善并充分利用市場化交易機制，持續(xù)擴大市場化交易規(guī)模，促進用電增長和新能源消納。以加強黨的領(lǐng)導、完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點，按期完成公司制改制。深化集體企業(yè)改革，做好“三供一業(yè)”分離移交工作，統(tǒng)籌推進供電服務(wù)指揮平臺和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)。加強業(yè)務(wù)協(xié)同運作，不斷提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。
堅持標本兼治 強化本質(zhì)安全
樹立守土有責、守土盡責的責任意識，努力提升本質(zhì)安全水平，堅決防止發(fā)生人身傷亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備事故。
嚴格落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于強化本質(zhì)安全的決定》，從設(shè)備質(zhì)量、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、隊伍素質(zhì)等方面入手，強化設(shè)備質(zhì)量管控，協(xié)同補強區(qū)域電網(wǎng)，加強安全日常管理。嚴格安全生產(chǎn)問題日常通報和整改情況反饋，強化安全基礎(chǔ)管理。強化作業(yè)受控管理，健全完善應(yīng)急機制，固本培元、標本兼治，不斷從源頭上提升預防和抵御事故風險能力。強化安全“紅線”意識，堅持“先培訓后上崗”原則，推進全員安全教育和專業(yè)技術(shù)技能培訓考核，深入開展安全承諾、安全警示教育等主題活動，營造人人講安全、人人保安全的良好氛圍。
堅持服務(wù)大局 推動能源轉(zhuǎn)型
認真履行“三大責任”，推動清潔能源發(fā)展，積極服務(wù)新能源消納，著力解決“三棄”問題，彰顯國家電網(wǎng)品牌形象。
加強大電網(wǎng)調(diào)度運行，深入開展祁韶直流運行分析，推動建立三級聯(lián)動的電網(wǎng)實時平衡能力監(jiān)控機制，深挖常規(guī)能源調(diào)峰能力，精確利用直流通道實時輸送能力。充分發(fā)揮市場機制作用，加強新能源增量現(xiàn)貨交易及短期、中長期交易，確保實現(xiàn)新能源發(fā)電量和利用小時數(shù)“雙提升”、棄電量和棄電率“雙下降”的目標。加快推進大電網(wǎng)系統(tǒng)保護建設(shè)，著力提升祁韶直流和750千伏主網(wǎng)的資源配置能力和安全穩(wěn)定控制水平。做好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級、一流城市配電網(wǎng)建設(shè)等工作，提高配電網(wǎng)供電能力和供電可靠性。提升電網(wǎng)智能化水平，加強高比例新能源發(fā)電、深度調(diào)峰、需求側(cè)管理等重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約電網(wǎng)運行的實際問題。深化智能電網(wǎng)調(diào)度支持系統(tǒng)應(yīng)用，提高富余可再生能源消納輔助決策水平。
堅持穩(wěn)中求進 大力提質(zhì)增效
堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在變中求新、在進中突破，全面加強企業(yè)經(jīng)營管理，大力推進提質(zhì)增效，嚴格依法從嚴治企，努力實現(xiàn)更高效、更規(guī)范、更有質(zhì)量的發(fā)展。
最大限度地爭取外送電量份額，進一步加大電能替代和新能源替代自備電廠發(fā)電空間。嚴控用工總量，控制人工成本增長。持續(xù)完善內(nèi)部利潤管理辦法，加強對市縣公司業(yè)績考核，提高對公司經(jīng)營的貢獻度。按期完成監(jiān)事會督導的9項問題整改。強化投資精益管控，確保到2019年末企業(yè)資產(chǎn)負債率降至68.5%以下。積極推廣智能交費業(yè)務(wù)，嚴格落實電費回收風險防控方案，確保電費100%回收。認真落實國家和國家電網(wǎng)公司關(guān)于剝離企業(yè)辦社會職能改革方案，逐步降低培訓、醫(yī)療等機構(gòu)補貼和成本支出。加強風險管控，減少人身安全、供電責任、法律訴訟賠償支出。常態(tài)開展巡察監(jiān)督和審計檢查，加強問題查糾整改，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。
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