控股裝機(jī)容量突破1000萬千瓦，這是國家電投所屬上海電力交出的最新經(jīng)營成績單，成為繼中電國際、黃河公司之后，國家電投所屬單位中第三個裝機(jī)容量突破"千萬千瓦"的企業(yè)。以此為標(biāo)志，這家發(fā)電企業(yè)中的"百年老店"進(jìn)入全新發(fā)展階段。
具有135年歷史的上海電力，曾經(jīng)是一家以燃煤發(fā)電為主的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，近年來，該公司圍繞綠色能源與環(huán)境和諧共處、能源科技與智慧城市共進(jìn)、企業(yè)與用戶共享，在傳統(tǒng)電力企業(yè)向新型能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，取得突出成績。
持續(xù)完善"1234"轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
一家企業(yè)實現(xiàn)有效率、有質(zhì)量的發(fā)展，離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的指引。面對新形勢新任務(wù)，上海電力及時對原有"1234"發(fā)展體系進(jìn)行完善，明確了建成創(chuàng)新型、國際化的現(xiàn)代能源企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)堅持創(chuàng)新驅(qū)動和人才強(qiáng)企，旨在做精上海、做強(qiáng)國內(nèi)、做優(yōu)海外。同時提出"四個進(jìn)一步"，即進(jìn)一步向清潔、高效、多樣的綠色低碳企業(yè)轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向價值創(chuàng)造能力更強(qiáng)的上市公司轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向創(chuàng)新開拓、客戶放心的綜合智慧能源供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步向具有全球競爭力的跨國經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變。
與此同時，上海電力充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，按照上海市委、市政府建設(shè)"四個中心"和具有全球競爭力科創(chuàng)中心等相關(guān)戰(zhàn)略部署，堅定不移做"立足上海、做強(qiáng)國內(nèi)、做優(yōu)海外"的跨國經(jīng)營企業(yè)，努力成為集團(tuán)公司建設(shè)創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)的排頭兵。
以清潔發(fā)展引擎助力質(zhì)量效益提升
截至今年8月底，上海電力控股裝機(jī)容量突破1000萬千瓦。這一裝機(jī)規(guī)模，較2010年末近乎實現(xiàn)翻番。七年前，上海電力的控股裝機(jī)容量僅為500多萬千瓦，且發(fā)電結(jié)構(gòu)較為單一，除漕涇熱電以外，全部是燃煤發(fā)電。面對這一局面，上海電力因應(yīng)國內(nèi)外清潔化能源發(fā)展方向，適時調(diào)整發(fā)展理念和方向，加快實現(xiàn)能源發(fā)展的清潔化轉(zhuǎn)型。
到"十二五"末，上海電力的控股裝機(jī)容量已從601萬千瓦增長為936萬千瓦，新能源裝機(jī)從0萬千瓦增長為81.39萬千瓦，清潔能源占比提高至30.79%。資產(chǎn)總額增長62%，利潤、凈利潤總額更是連創(chuàng)新高。
因應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，上海電力在浙江、江蘇、山東、河北、安徽、湖北、新疆等近20個省市廣泛進(jìn)行了可持續(xù)能源開發(fā)。截至目前，上海電力清潔能源占比已提高至33.5%；煤電排放指標(biāo)大部分達(dá)到或優(yōu)于天然氣排放標(biāo)準(zhǔn)。
與此同時，上海電力大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新和實施，煤電機(jī)組全部完成高效除塵、脫硫、脫硝改造，并率先在所屬漕涇電廠超凈排放改造。二氧化硫、氮氧化物、煙塵的排放績效顯著提高，供電煤耗、綜合廠用電率逐年下降。
國際化發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、勢頭強(qiáng)勁
在國內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，上海電力積極參與"一帶一路"國家倡議和國家電投國際化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮地處上海金融中心的有利條件，積極開拓海外項目。
截至2016年底，該公司先后在19個國家、共43個項目開展相關(guān)工作，海外資產(chǎn)總額75.59億元。其中，巴基斯坦KE項目收購被《亞洲金融》雜志評為2016年"最佳巴基斯坦交易"，馬耳他能源公司和德利馬拉三期電站成為上海電力在歐洲的第一個落地項目，土耳其火電項目成為中國企業(yè)在該國最大的投資項目，日本光伏項目成為中國企業(yè)在G7國家第一個實現(xiàn)投產(chǎn)并盈利的項目。
在大力開拓海外市場的征途中，上海電力正朝著"到2020年再造一個上海電力"的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。
創(chuàng)新機(jī)制 實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展
"人是企業(yè)最寶貴的財富"。在發(fā)展過程中，上海電力不斷完善人力資源管理體系，優(yōu)化三支隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工能力素質(zhì)，創(chuàng)新人才儲備模式，為發(fā)展提供人才保障。
目前，該公司員工總數(shù)為6015人，高技能人才占生產(chǎn)人員比例62%，本科以上學(xué)歷員工占比35%。通過開拓國內(nèi)外電站服務(wù)業(yè)等各項措施，依靠自身力量多方安置，內(nèi)部解決富余員工"再就業(yè)"問題，實現(xiàn)了企業(yè)和人員的持續(xù)穩(wěn)定。
作為上市公司，上海電力目前總市值較2010年增長兩倍多，先后榮獲"2013年中國最具影響力企業(yè)"、"2014中國最受尊敬投資價值上市公司"、"2016年中國上市公司投資者關(guān)系最佳董事會"等榮譽(yù)。公司國內(nèi)主體信用評級保持在AAA，惠譽(yù)、穆迪、標(biāo)普授予的國際信用評級分別為BBB+、Baa2和BBB。成為全國文明單位和國家"五一"勞動獎狀獲得者。
堅持兩手抓 黨建和企業(yè)管理齊頭并進(jìn)
作為中央企業(yè)，上海電力在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速提升的同時，認(rèn)真做好黨建工作，積極組織專題活動，狠抓干部隊伍建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化，為公司整體發(fā)展提供了有力保障。
在企業(yè)管理方面，上海電力業(yè)已形成一整套不斷完善中的現(xiàn)代管理體系。形成了基于EVA價值管理，KPI為考核工具的全員績效管理體系，核心業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化（BPR），質(zhì)安健環(huán)（QHSE）體系取得國外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。
一個企業(yè)的高效運(yùn)行，離不開對員工有效的激勵機(jī)制。上海電力探索形成了"基礎(chǔ)工資50%+績效獎金35%+能力獎金15%"的績效評價與薪酬分配相掛鉤的分配機(jī)制，努力營造"讓想干事的人有機(jī)會、讓能干事的人有舞臺、讓會干事的人有待遇、讓干成事的人有地位"的良好氛圍，為企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
趙建國會見哈...
華電集團(tuán)召開...
