本網(wǎng)訊 9月27日至28日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐安徽發(fā)電有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在聽取安徽公司工作匯報(bào)后，胡繩木指出，今年以來，安徽公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，迎難而上，主動(dòng)作為，千方百計(jì)破解難題，經(jīng)營形勢(shì)保持總體向好局面，特別是近兩個(gè)月以來，主要指標(biāo)追趕有力、持續(xù)向好，各項(xiàng)工作取得階段性成果，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
胡繩木強(qiáng)調(diào)，黨的十九大召開在即，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保證黨的十九大期間安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作部署，積極推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全面依法治企，大力弘揚(yáng)大唐精神，振奮精神、堅(jiān)定信心、凝聚力量，以良好的精神狀態(tài)和工作業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。
針對(duì)安徽公司下一步工作，胡繩木提出三點(diǎn)意見，一是緊盯目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，全面提升，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要盯緊利潤目標(biāo)，牢牢把握“一個(gè)基礎(chǔ)，兩條防線”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，抓實(shí)電力營銷與燃料管理，提高燃料庫存，深化配煤摻燒，力保各項(xiàng)指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)最好。二是把握形勢(shì)，順勢(shì)而為，更新觀念，努力破解燃料管理中的難題。有效把握當(dāng)前煤炭供需關(guān)系與供應(yīng)格局的變化特點(diǎn)，積極適應(yīng)，調(diào)整思路，以改革創(chuàng)新的思維抓好燃料管理。三是要把握好“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”四個(gè)關(guān)鍵，依法依規(guī)開展物資采購與招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高采購效率，降低采購成本，堅(jiān)定不移推進(jìn)體制改革，不斷提升物資管理工作水平。調(diào)研期間，胡繩木還到陳村水電廠實(shí)地查看了大壩、溢洪道等，對(duì)庫區(qū)流域面積、水文信息、近期降雨來水情況以及優(yōu)化調(diào)度工作進(jìn)行了解，慰問了現(xiàn)場一線員工。
集團(tuán)公司燃料管理部、物資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。（馬凌云 王晶/文 魏振華/攝）
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