百舸爭流，奮楫者先。
從連虧3年后絕地反擊，以年均創(chuàng)利超10億元重鑄輝煌的國電電力大同二廠，到在市場浪潮中順勢而動，連續(xù)17年保持贏利能力的河北衡豐公司，國電集團用增速換擋的謀略勇拓市場先機。
從專注風(fēng)電主業(yè)，以1736.9萬千瓦裝機容量成為世界最大風(fēng)電運營商的龍源電力，到打造清潔高效火電，創(chuàng)世界能效指標(biāo)最高、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)火電機組的國電泰州公司，國電集團以結(jié)構(gòu)優(yōu)化的舉措尋求發(fā)展蛻變。
從率先開展智慧企業(yè)建設(shè)，引發(fā)我國能源企業(yè)管理變革的國電大渡河公司，到員工不足20人，年均創(chuàng)造利潤1.6億元的國電融資租賃公司，國電集團集動力轉(zhuǎn)換的合力與行業(yè)先進企業(yè)爭鋒。
“國內(nèi)經(jīng)濟處于‘三期疊加’階段，國電集團必須適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的新要求，實現(xiàn)從規(guī)模擴張式發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由主要依靠資源消耗向主要依靠管理、技術(shù)創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變?！倍磸亟?jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的基本內(nèi)涵，國電集團黨組書記、董事長喬保平的一席話鞭辟入里，為系統(tǒng)上下在提質(zhì)增效的征途上破浪前行指引航向。
5年來，肩負著中央企業(yè)承擔(dān)的重大政治經(jīng)濟責(zé)任，國電集團堅定信心，迎難而上，以貫徹集團“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“提升管理、提升效益”的“雙提升”工作為抓手，滿懷進而有為，退而有序，轉(zhuǎn)而提質(zhì)的信念與擔(dān)當(dāng)，為中央企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供生動注解。
綠色筑底，存量資產(chǎn)穩(wěn)步提升
作為京津塘電網(wǎng)的主力電廠，擁有372萬千瓦裝機容量的國電大同二廠有著輝煌歷史，卻在2008年至2010年間遭遇市場磨礪，虧損總額7.61億元，年均虧損2.54億元。然而，在經(jīng)歷過驚濤駭浪的市場洗禮后，大同二廠奮勇直擊，以年均創(chuàng)利超10億元的不俗業(yè)績浴火重生。2016年底，該廠全年累計完成發(fā)電量176.73億千瓦時，實現(xiàn)利潤10.5億元；機組利用小時數(shù)完成4571小時，同比增加5.7小時，在五大“三同”對標(biāo)企業(yè)中排名第一。
這是一場迎難而上的跋涉，也是一次革故鼎新的起航。
國電大同二廠用自我提升的生動實踐，書寫出國電集團打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的典型樣本?！疤嵘芾?、提升效益”的“雙提升”工作也如一記深刻烙印，見證著國電集團砥礪前行的時代步伐。
5年來，國電集團以“雙提升”工作為抓手，持續(xù)深化對標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料和成本資金 “三條防線”，實施“新機生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營策略，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升。在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，國電集團現(xiàn)已累計獲得14個A級，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013~2015年任期綜合考評中獲評優(yōu)秀。
——優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，做強發(fā)電主業(yè)。
圍繞“做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略核心，國電集團堅持效益優(yōu)先，加強投資管控力度，著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)資源持續(xù)不斷向主業(yè)集中，企業(yè)效益連年遞增。
嚴(yán)控火電投資規(guī)模。國電集團清晰洞徹當(dāng)前發(fā)電行業(yè)產(chǎn)能過剩癥結(jié)，落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作要求，高度重視煤電過剩風(fēng)險，超前研判形勢，早于2014年便提出要嚴(yán)控投資規(guī)模，加強投資管控，年度投資額由2011年的1014億元，降低至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內(nèi)。堅決貫徹國家關(guān)于促進煤電有序發(fā)展的“三個一批”政策，國電集團停緩建火電項目10個1180萬千瓦，并提出在“十三五”期間共將關(guān)停12臺、246萬千瓦小火電，涉及資產(chǎn)25.7億元。
增加能源有效供給。國電集團堅持綠色低碳發(fā)展，踐行能源革命，風(fēng)電裝機多年保持世界第一，贏利能力和管理水平國內(nèi)領(lǐng)先，形成了水電“四區(qū)一流域”開發(fā)布局。2013年以來，國電集團清潔可再生能源裝機容量持續(xù)提升，裝機占比由25%提高到31.6%；2016年底，集團清潔能源投資在電源投資中占比為71.3%，投資額度和占比為近年最高。進入2017年，面對市場形勢的變化，國電集團適時提出風(fēng)電、水電等清潔可再生能源在堅持質(zhì)量效益的前提下，合理安排投資計劃，保持健康、良性的開發(fā)節(jié)奏。
——優(yōu)化經(jīng)濟運行，處置低效無效資產(chǎn)。
國電集團黨組書記、董事長喬保平多次強調(diào)，要堅決處置過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、低效無效資產(chǎn)等問題，同時立足控虧減虧，加大治虧扭虧，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
抓住國家推動處置“僵尸企業(yè)”、去產(chǎn)能的有利時機，國電集團研究利用扶持政策，堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，加大煤化工、鐵路、小煤礦、小水電等領(lǐng)域的低效無效資產(chǎn)處置力度，并爭取取得突破；堅持依法合規(guī)，嚴(yán)格履行程序，創(chuàng)新處置方式，妥善安置職工，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，爭取整體處置收益最大化。近三年，國電集團共完成低效無效資產(chǎn)處置65項，資產(chǎn)總額527.87億元。
抓住火電產(chǎn)業(yè)裝機容量占集團總裝機70%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國電集團立足控虧減虧，全力以赴抓好火電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理。深入實施3年治虧，堅持 “一企一策”，2015年87%的治虧單位實現(xiàn)減虧；強化經(jīng)營業(yè)績考核，健全計劃、預(yù)算、對標(biāo)、考核“四位一體”管控機制，提升持續(xù)贏利能力；切實加強燃料成本管控，全面加強燃料集中管理，深入開展配煤摻燒，加強智能化管理。截至2017年6月底，國電集團資產(chǎn)負債率較2012年下降了2.06個百分點。
科技強身，精益求精做好增量
科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的第一動力。
2016年6月，習(xí)近平總書記參觀國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展，在了解到國電集團所擁有的世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，且是世界最環(huán)保高效的火電機組時，一句“在中國，煤電是件大事”意味深長。這既是對國電集團在節(jié)能減排工作的高度認可，更是集團繼續(xù)做好科技創(chuàng)新工作的鼓舞鞭策。
“科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)新能力將直接影響企業(yè)競爭能力?！眴瘫Ｆ蕉麻L在國電集團2017年工作會上，再次強調(diào)大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全力推動自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和“雙創(chuàng)”三位一體的創(chuàng)新工作格局，著力提升集團核心競爭力，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
5年來，一項項科技創(chuàng)新成果在集團綠色轉(zhuǎn)型中開花結(jié)果。
結(jié)合“十三五”能源電力發(fā)展規(guī)劃，國電集團靶向瞄準(zhǔn)研發(fā)方向，著力加強高效清潔燃煤發(fā)電、節(jié)能減排及碳捕捉、可再生能源、風(fēng)電裝備制造和運營、智能發(fā)電 等領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)。
——積極建設(shè)清潔高效煤電機組。火電大容量、高參數(shù)機組比例不斷提高，60萬千瓦及以上火電機組占比達50.4%，百萬千瓦機組達12臺。截至2017年6月底，國電泰州公司3、4號機組2臺百萬千瓦二次再熱燃煤機組的供電煤耗為266.81克/千瓦時,其中4號機組完成265.52克/千瓦時，達到全國火電行業(yè)最好水平。
——大力實施超低排放改造。國電集團累計投入技改資金298億元，至2016年底集團度電供電煤耗由2012年318.7克降低至308.5克，累計節(jié)約標(biāo)煤1600余萬噸。脫硫、脫硝機組比重均達到100%，超低排放機組比重超過50%，主要污染物年均減排超過15%。
——全力開拓新型發(fā)展領(lǐng)域。國電集團積極推進碳資產(chǎn)交易平臺建設(shè)，建成我國西南地區(qū)最大的碳資產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)，碳資產(chǎn)體系全面構(gòu)建。以國電大渡河公司“智慧企業(yè)”建設(shè)為范本，國電集團在系統(tǒng)內(nèi)全面推進建設(shè)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，將信息技術(shù)與傳統(tǒng)電力企業(yè)深度融合，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策與變革，讓傳統(tǒng)電力行業(yè)重新煥發(fā)出生機活力。
5年來，一項項科技領(lǐng)先優(yōu)勢助集團在國際能源版圖中開疆拓土。
國電集團擁有8個國家級科研平臺，著力打造以節(jié)能環(huán)保、可再生能源裝備制造為主的高科技產(chǎn)業(yè)。至2016年底，國電集團已累計獲取中國電力科學(xué)技術(shù)獎7項，其中科技進步一等獎和技術(shù)發(fā)明一等獎各1項；累計擁有專利2041項，其中發(fā) 明專利404項。所屬技術(shù)優(yōu)勢或用于全行業(yè)推廣實踐，或打破國外企業(yè)技術(shù)壟斷，國電集團用新技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)化的斐然成績令國家“創(chuàng)新型企業(yè)”的名譽實至名歸。
在開展國際交流合作的大舞臺上，國電集團借助 “一帶一路”建設(shè)的歷史性機遇，以新能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)為重點積極實施“走出去”戰(zhàn)略，憑借科技創(chuàng)新實力及差異化競爭戰(zhàn)略，推動海外業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
在楓葉之國加拿大，國電集團投資建設(shè)了中國發(fā)電企業(yè)在海外第一個風(fēng)電項目，項目投產(chǎn)后第一年即實現(xiàn)贏利逾2000萬元；在彩虹之國南非，國電集團擊敗眾多國際知名開發(fā)商，成功中標(biāo)德阿風(fēng)電項目，成為非洲大陸上唯一一家集風(fēng)電投資、建設(shè)、運營為一體的中國國有發(fā)電企業(yè)；在中亞、南亞等海外市場，國電集團深入綠色科技服務(wù)，把成熟的節(jié)能減排技術(shù)及設(shè)備帶給世界。
面對未來，國電集團進一步明確了科技創(chuàng)新工作的總體思路和發(fā)展目標(biāo)，以更加完善的科技創(chuàng)新體系，進一步增強自主創(chuàng)新能力，進一步提高科技創(chuàng)新貢獻率。
企業(yè)發(fā)展的每一步，都離不開運籌帷幄的定力與謀略，離不開踏石留印的信念與堅守。
作為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，國電集團將提質(zhì)增效寫入了集團“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略。追尋國電集團穩(wěn)健發(fā)展的成長腳步，不難發(fā)現(xiàn)，提質(zhì)增效也被寫進了每一位國電人的職業(yè)信念——用做強實力的精神指引行穩(wěn)致遠的腳步，用質(zhì)量效益的提升實現(xiàn)創(chuàng)造一流的藍圖！
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