今年以來，以火力發(fā)電為主的五大發(fā)電集團(tuán)，都面臨著極為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在市場較量中更加深刻地感受到發(fā)電行業(yè)“寒冬”的嚴(yán)酷性。在激烈殘酷的市場競爭中，大唐國際發(fā)電股份有限公司經(jīng)過近兩年來的艱苦實(shí)踐，系統(tǒng)上下切身感受到了堅(jiān)持“爭第一”的精神狀態(tài)和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)的必要性，形成了自覺踐行的高度共識(shí)。
1-10月份，大唐國際累計(jì)完成發(fā)電量同比增長15.8%，統(tǒng)調(diào)火電連續(xù)8個(gè)月利用小時(shí)超電網(wǎng)平均，持續(xù)刷新近年來最好超發(fā)水平。真實(shí)而清晰的數(shù)字，顯示了大唐國際系統(tǒng)企業(yè)在圓滿完成十九大保電任務(wù)的同時(shí)，克服用電負(fù)荷下滑等不利影響，全力增發(fā)電量，繼續(xù)保持了同比大幅增長，實(shí)現(xiàn)了政治保電與增發(fā)電量兩不誤，充分展現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
上下聯(lián)動(dòng) 打破慣性思維搶“口糧”
托克托發(fā)電公司遠(yuǎn)景
一季度，大唐國際系統(tǒng)企業(yè)不甘于在市場新變化中處于被動(dòng)，打破慣性思維，堅(jiān)定“首季開門紅”的信心和決心。托克托發(fā)電公司在年初利用小時(shí)較落后的情況下，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，想方設(shè)法多開機(jī)，爭負(fù)荷，并抓住華北地區(qū)供熱期結(jié)束的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了托電首次自3月份開始，連續(xù)日發(fā)電量破億。一季度，與電網(wǎng)平均利用小時(shí)對(duì)標(biāo)，在大唐國際直接管理的7個(gè)區(qū)域之中，煤機(jī)、燃機(jī)利用小時(shí)均超電網(wǎng)平均，其中京津唐區(qū)域電量達(dá)到近年來最好水平，圓滿實(shí)現(xiàn)了電量工作的“開門紅”。
“2017年，公司面臨著困難與機(jī)遇并存的局面。為此，我們繼續(xù)咬定增發(fā)電量區(qū)域?qū)?biāo)‘保二爭一’目標(biāo)不動(dòng)搖，對(duì)全年電量工作整體規(guī)劃，細(xì)化分解，著重加強(qiáng)過程督導(dǎo)，注重與基層企業(yè)縱向溝通、橫向聯(lián)動(dòng)，形成合力?！?大唐國際計(jì)劃營銷部主任趙建軍介紹道?！白鳛槁毮懿块T，我們就是要充分發(fā)揮作用，不僅做好督導(dǎo)，還要做好服務(wù)。”
為避免系統(tǒng)企業(yè)增發(fā)電量各自為戰(zhàn)，大唐國際加大對(duì)基層工作的督導(dǎo)和溝通，針對(duì)增發(fā)電量工作提出了新思路、制定了新舉措、實(shí)施了新做法。編制了《發(fā)電快報(bào)》，每天統(tǒng)計(jì)分析各企業(yè)發(fā)電量，以及機(jī)組運(yùn)行、檢修、備用情況，做到了如指掌、心中有數(shù)。同時(shí)，將督導(dǎo)重點(diǎn)放在以往相對(duì)落后區(qū)域。盯住京津唐區(qū)域電廠，通過深入分析一季度電量工作不太理想的老牌盈利大廠——張家口發(fā)電廠，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在電量政策爭取上存在“兩不靠”的現(xiàn)象。為此，大唐國際與該廠一起想辦法，組織力量攻關(guān)，終于取得了相關(guān)支持性文件，徹底解決了這一瓶頸問題。指導(dǎo)區(qū)域單位繼續(xù)挖掘替代資源，通過多次協(xié)調(diào)溝通華北電網(wǎng)和華北能監(jiān)局，促成托電、張電跨區(qū)市場電量少削減基礎(chǔ)電量政策，通過不懈努力，1-10月份，京津唐區(qū)域電廠在大唐國際統(tǒng)調(diào)煤機(jī)中利用小時(shí)數(shù)保持區(qū)域第一。
打破了慣性思維的禁錮，系統(tǒng)企業(yè)在增發(fā)電量的道路上越走越順暢。大唐國際以深化全面對(duì)標(biāo)為抓手，以區(qū)域?qū)?biāo)“保二爭一”為目標(biāo)，順勢而為、乘勢而上，整體呈現(xiàn)出領(lǐng)先優(yōu)勢明顯、盈利水平穩(wěn)定、趕超勢頭強(qiáng)勁的良好態(tài)勢。1-10月份，大唐國際發(fā)電量在集團(tuán)公司占比高于容量占比4.33%，累計(jì)發(fā)電量完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的97.21%，在21家分子公司中保持排名第一。
牢記使命 保電責(zé)任和爭發(fā)電量扛肩上
烏沙山發(fā)電公司深化對(duì)標(biāo)管理助力全面提升
2017年10月，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)在北京隆重召開。大唐國際作為首都安全穩(wěn)定供電的主力軍，按照“全國保華北、華北保北京、北京保重要用戶”的保電原則，實(shí)現(xiàn)了“萬無一失”的總要求和“十杜絕，兩確?！钡目傮w目標(biāo)。十九大期間，列入保電核心的12家重點(diǎn)企業(yè)33臺(tái)機(jī)組均保持穩(wěn)定運(yùn)行，完成發(fā)電量近14.48億千瓦時(shí)。
政治保電與增發(fā)電量兩不誤，充分展現(xiàn)了大唐國際有信仰、有擔(dān)當(dāng)、有作為的新時(shí)代央企形象。在圓滿完成十九大政治保電工作的同時(shí)，大唐國際也向系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度，全面促提升，確保超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的號(hào)召，增發(fā)電量依然是主戰(zhàn)場。10月份，本是每年用電低谷期，加之十九大期間用電企業(yè)保安全、?？諝赓|(zhì)量、壓產(chǎn)減排、用電負(fù)荷進(jìn)一步下滑的影響，增發(fā)電量局面不容樂觀。對(duì)此，大唐國際總經(jīng)理王欣提出：務(wù)必要在政治保電中展現(xiàn)有信仰、有擔(dān)當(dāng)、有作為的央企形象；務(wù)必要全力以赴增發(fā)電量，保持區(qū)域電量“保二爭一”的領(lǐng)先優(yōu)勢。隨即，大唐國際兩萬名員工打響了一場直面競爭、迎接挑戰(zhàn)、突破難關(guān)的“決戰(zhàn)”之戰(zhàn)。
戰(zhàn)略方向明確，戰(zhàn)術(shù)多種多樣。對(duì)標(biāo)工作從2016年實(shí)施以來，隨著增發(fā)電量全面對(duì)標(biāo)的深入，如今已成為該公司系統(tǒng)上下的工作語言。在福建區(qū)域的寧德發(fā)電公司，通過科學(xué)有效的全面電量對(duì)標(biāo)，從上半年計(jì)劃利用小時(shí)低于區(qū)域平均，到9月底累計(jì)超平均18小時(shí)，并一直保持超發(fā)態(tài)勢。對(duì)標(biāo)，這種簡單易操作的方法，取得了不容忽視的成效。爭取替代電量和市場電量并不是創(chuàng)新，但大唐國際系統(tǒng)企業(yè)卻摸索出了“新戰(zhàn)術(shù)”。各企業(yè)在大唐國際的統(tǒng)一指導(dǎo)下，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，綜合考慮燃料成本、設(shè)備狀況等因素，全面梳理市場交易及全網(wǎng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度情況，科學(xué)測算市場電量效益，不發(fā)沒有效益的市場電量。市場電量離不開市場化的運(yùn)作。目前，通過提前做好客戶儲(chǔ)備和建章立制，加強(qiáng)市場分析和預(yù)判等舉措，廣東營銷公司爭得1.8億千瓦時(shí)市場電量。后續(xù)，大唐國際還將加快推進(jìn)江西、遼寧、青海營銷公司組建，為2018年增發(fā)市場電量提供助力。
積極爭取一切有效益的替代電量也是新戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)。為此，大唐國際通過詳細(xì)科學(xué)的分析，協(xié)同基層企業(yè)根據(jù)自身情況挖掘替代資源。福建分公司積極尋找電量支持政策和電量增發(fā)手段，突破跨省電量交易、超低排放電價(jià)等阻礙，所屬寧德發(fā)電公司與大唐安徽分公司所屬洛能發(fā)電公司簽訂了跨省發(fā)電權(quán)交易。
“決戰(zhàn)四季度，完成全年電量目標(biāo)”已到關(guān)鍵時(shí)刻，大唐國際將以十九大精神為引領(lǐng)，堅(jiān)定必勝信心，繼續(xù)咬定目標(biāo)全力攻堅(jiān)，鞏固并持續(xù)擴(kuò)大電量超發(fā)優(yōu)勢，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
趙建國會(huì)見哈...
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